寰球公司安全监督专项检查报告

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1、寰球公司安全监督专项检查报告（受检单位：总部泰安LNG项目）为进一步贯彻《中国寰球工程公司2013年安全环保与节能工作要点》，落实公司中寰质安函〔2013〕26号《关于领导干部进一步做好安全环保工作与生产经营活动同步实施工作的通知》和中寰质安（2012）339号《关于进一步做好“一岗双责”工作的通知》精神。根据公司领导要求和公司安全监督总站的安排，公司安全监督总站副站长刘忠建、现场安全督导员李建刚于4月9B-11日对总部泰安LNG项口现场进行HSE专项监督检查。本次检查主要采用现场查阅文件、检查施工现场、对项目领导问责、对分包单位抽检、现场交流沟通相结合的形式。现将本次安全专项检查

2、情况报告如下：一、检查内容：寰球公司项目现场主要管理人员“一岗双责”活动开展、安全责任的履职情况，寰球公司“2013年安全环保与节能工作要点”宣传贯彻情况，寰球公司《现场HSE管理体系文件》编制执行情况，工程项冃QHSE管理体系内审整改情况等。二、项目现场好的方面1、项目部主要管理人员能够认真学习、贯彻执行“寰球公司2013年安全环保与节能工作要点”内容，项目领导在按照公司“一岗双责”工作要求的同时，乂明确各岗位职责和HSE职责,完善安全坏保责任体系。2、六建公司切管作业能够规范施工，切割作业点有操作规程、有完整的防飞溅挡板，作业人员自觉佩戴防护面罩。3、询问六建HSE管理人员，能

3、熟记集团公司安全环保“54321”整体思路内容，抽查班组安全活动记录齐全。4、南海公司现场领导重视HSE管理工作，能严格按照总包要求做好各项安全防范措施，有较强的执行力。三、现场存在的问题：1、项目部未按会议规定定期召开HSE现场月安全例会。不符合《中国寰球工程公司现场HSE管理体系文件》中“20741-00-04-PR-029HSE会议管理规定”第3.2条有关规定。2、文件资料检查项目HSE部未保存“周例会HSE讲评及照片”纸板文字资料，有电子版资料。不符合《中国寰球工程公司现场HSE管理体系文件》中（现场HSE管理体系要素）第15条记录控制及“20741-00-04-PP-01

4、9HSE文件和资料控制程序”第4.5.6条有关规定。3、项目HSE部未提供2013年3月份项目领导安全生产联系点检查与记录。不符合《中国寰球工程公司现场HSE管理体系文件》中（现场HSE管理体系要素）第15条记录控制及a20741-00-04-PP-019HSE文件和资料控制程序”第4.5.6条有关规定。4、项目质量部未按计划定期召开本部门范围内含有HSE内容的工作例会。不符合《中国寰球工程公司现场HSE管理体系文件》屮u20741-00-04-PL-001项目HSE执行计划”6.2.6条的有关规定。5、六建公司预制场正在使用的一个三级配电箱没有季度检验标识。不符合《中国寰球工程公

5、司现场HSE管理体系文件》中“20741-00-04-PR-014临时用电安全管理规定”附件B规定。6、六建公司五段管廊安全网破损未及时更换。不符合《GB5727-2009安全网》中5.1.3-5.1.10有关标准。7、询问六建公司防腐队两名作业人员是否知道寰球公司“班组作业四知法”，虽经入场培训安全帽上已贴有四知法标签，回答不完整。不符合《中国寰球工程公司HSE培训管理规定》中寰质安（2012）84号第十二条、第十三条、第二十条有关规定及《中国寰球工程公司现场HSE管理体系文件》屮（现场HSE教育培训规定）第6.3条的有关规定及寰球公司推行“班组作业四知法”相关要求。8、南海公司

6、LNG罐西南侧一根带尖埋地角铁（基准点）被车辆碾压后未进行维护容易绊倒伤人。不符合《中国寰球工程公司现场HSE管理体系文件》中作业文件“20741-00-04-PR-007HSE标识管理规定”第4.1.2-4.1.4条有关规定。问题照片详见附件一：《安全监督问题清单》。四、整改要求:1、对以上存在的问题，请项目部认真组织整改，进一步加强现场施工过程的监督检查和管理，加强项冃管理人员“一岗双责”的宣贯和落实。制定整改纠正措施和预防措施，避免类似问题重复发生。请将整改纠正、预防措施和整改照片于4月18H前回复给公司安全监督总站及现场安全监督员。2、要求项目部进一步完善现场HSE管理体系

7、文件；加强对分包商的HSE方面考核；加强入场安全教育培训；根据现场现阶段工程施工已进入高峰期，加强对防腐、保温、短平快队伍（临时入场）作业人员的管理力度，克服施工高峰期后思想麻痹意识继续绷紧安全生产这根弦，切实保障项目按期平稳交接。五、意见和建议1、建议HSE部在召开安全周例会期间采用“项冃现场施工协调周例会”PPT形式给参会所有安全管理人员进行播放。2、请项目部主要管理人员参加HSE部组织的安全周例会及安全月度例会。3、请项目部加强管理人员“一岗双责”的宣贯和执行，