宏观产业环境分析模型及特点

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1、1、宏观产业环境分析有哪些重要的分析模型？每个分析模型有哪些主要特点？答：PEST分析模型与波特的五力竞争模型，是常用的外部坏境分析工具，而SWOT分析模型则被视为连接外部环境分析和内部环境分析的工具。（PEST分析）模型一、政治市场研究的问题：•法规可能有哪些变化？这些变化将怎样影响市场需求?•在企业希望涉足的国家里存在什么政治风险？合适的分析方法：•法规分析•环境监测二、社会/文化/人口统计市场研究的问题：•在企业经营的市场出现哪些社会、文化以及生活方式趋势？•这些趋势对现有产品的需求有怎样的影响，是否有助于产品创新?•在今后几年，人口增

2、长和流动将会呈现怎样的趋势？•这些趋势会带來哪些机会和威胁？合适的分析方法：•流行趋势的内容分析•生活方式分析•多口标的消费者调查三、经济市场研究的问题：•在企业经营的或在将来会经营的由场或国家的经济走向如何？•这些走向有什么影响？•汇率、利率、通货膨胀率如何？合适的分析方法：•宏观经济预测模型四、技术市场研究的问题：•出现了哪些技术可能影响现有产品或这些产品的生产过程？•现有技术处于其生命周期的什么位置？合适的分析方法：•技术预测方法•生命周期分析五、所有方面市场研究的问题：•如果所有的趋势都存在，将来可能是怎样的情景?•企业应该怎样适应这

3、些变化？合适的分析方法：•情景分析波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。一、简介五力分析模型是迈克尔•波特(MichaelPorter)T80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价述价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。二、详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型小，以此分析一个行业的基木竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要來源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入

4、者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重耍性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，來影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要索，当供方所提供的投入要索其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重耍、或者严垂影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价述价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件

5、的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：-供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。-供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成木太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。-供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。2.购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业屮现有企业的盈利能力。一般來说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：-购买者的总数较少

6、，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。-卖方行业由大量相对來说规模较小的企业所组成。-购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。1.新进入者的威胁新进入者在给行业带來新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业屮现有金业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些金业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期

7、现有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包扌舌规模经济、产品井界、资木需要、转换成木、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势（如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等）、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性人小,取决于进入者主观估计进入

8、所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的和对大小情况。2.替代品的威胁两个处于不同行业小的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们Z间