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时间:2019-10-31
《人力资源招聘全套手册-(28545)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、---HR必备:人手一本招聘全套手册(完整版)目录1引言.......................................................12第1章准备面试.............................................12.11.1明确目标.................................................12.21.2确定岗位要求.............................................42.31.3决定招聘方式................
2、.............................62.41.4建立应聘信息处理系统.....................................92.51.5评估简历................................................112.61.6评估应聘者..............................................122.71.7确定面试人选............................................142.81.8安排面试.............
3、...................................152.91.9落实面试地点............................................162.101.10确定面试策略.........................................182.111.11准备面试问题.........................................192.121.12训练聆听技巧.........................................212.131.13面试者的准备工作..
4、...................................223第2章进行面试............................................243.12.1开始面试................................................243.22.2综合评价应聘者..........................................253.32.3控制面试................................................283.42.4解读应聘者的形体语言
5、....................................303.52.5进行测试................................................333.62.6结束面试................................................364第3章分析面试结果.........................................374.13.1记录面试印象............................................384.23.2缩减最后面试人选.
6、.......................................394.33.3安排后续面试............................................404.43.4检测应聘者对工作的适应能力..............................424.53.5确定最后人选............................................434.63.6正确对待未录用的应聘者..................................445自我能力测试................
7、................................461------0------2引言无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示,最后有一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐步得到提高。3第1章准备面试面试一般不超过一小时,但其影响可能会延续数年。要想找到最合适
8、人选,就需事先进行充分准
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