培训课程需求调查分析问卷汇总

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1、培训课程需求调查分析问卷汇总一、职业化课程需求调查问卷表1职业化课程需求调查问卷尊敬的女士/先生：您好！本问卷将作为设计职业化培训课程的参考，为使课程内容贴近您的需求，使本课程对您的工作有较大的帮助，请您填写以下内容，谢谢您的合作！请在您所选选项前的□内打“√”，有特别说明的除外。1．您认为企业员工职业化对企业的生存与发展是否重要？□非常重要□重要□可有可无□没有必要2．您认为企业的员工职业化素质取决于什么？□社会大环境□企业制度与文化□企业管理者□员工自身3．您认为提升本公司员工职业化素质的紧迫性如何？□当务之急□尽快考虑□可有可无□将来条件具

2、备再说4．您认为应如何提升企业员工的职业化素质？□倡导职业化的企业文化氛围□通过培训提高学习能力□制定职业化的规范制度□企业管理者以身作则5．您对您个人职业化素质的评价如何？□我自认为是一名非常职业化的员工□我认为职业化是教条主义，与实际工作关系不大□我很难判断什么是职业化素质□我对职业化没有什么认识6．您的企业领导对员工的职业化素质要求重视吗？□非常重视□比较重视□不重视□从来没有提倡与要求7．请您将以下六种职业化精神按重要程度排序。（在“□”内填写数字，自一至六，重要程度逐渐加强）□敬业□责任□专业□创新□协作□规范8．有些外企人士主张“八小

3、时以外是个人时间，员工有权自主决定”，您认为这种说法符合职业化原则吗？□当然是□肯定不是□根据企业具体情况判断□不置可否9．请您将以下六种职业化能力按重要程度排序。（在“□”内填写数字，自一至六，重要程度逐渐加强）□思维能力□管理能力□执行能力□表达能力□社交能力□学习能力10．您认为职业化的员工应该从以下哪种角度作为评价问题的标准？□领导的角度□客户的角度□竞争者的角度□同事的角度11．您认为企业的领导者、中层管理者、员工对职业化的要求如何？□对所有人都同样重要□对领导者不作要求□对中层和员工很重要□只要求员工职业化12．如果企业管理者缺乏职业

4、化意识，对员工的影响会怎样？□当然是上行下效□难以推行□没有共同规则，缺乏影响力□不受影响13．您认为哪种培训形式比较适合您？□讲授式□互动研讨式□多媒体□情景模拟14．您认为哪些人员应该参加职业化培训？□企业领导□中层管理者□骨干员工□全部参加15．请您简述对以下观点的看法。企业需要职业化的员工来共同建立良好的职业化环境，如果你的上层领导没有职业化的作风，那么下属也很难往职业化的方向努力。16．您希望在职业化培训中获得哪些知识？解决哪些问题？二、领导力课程需求调查问卷表2领导力课程需求调查问卷尊敬的女士/先生：您好！为切实考核员工的需求，使培训

5、内容能够帮助员工解决问题，请您填写以下内容并提出您的要求与想法，我们将作为设计课程的参考，谢谢您的合作！请在所选内容前的□内打“√”，有特殊说明的除外。1．您的性别□男□女2．您的年龄□18～25岁□26～30岁□31～35岁□36～40岁□41～45岁□46～50岁□其他（请注明）3．您的最高学历□高中以下□高中（中专）□大专□本科□硕士及以上4．您所在部门是。5．您所在的岗位是。6．您在本公司的工作年限是年，您在本岗位的工作年限是年。7．您认为您现在最需要提升的能力是什么？□沟通能力□决策能力□协调能力□自制能力□亲和力□号召力□其他（请注明

6、）更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）8．您认为您的团队最大的竞争优势是什么？□成员之间互相信任□成员的整体素质高□自己的领导能力得到认可□团队分工合理□团队良好的激励机制□其他（请注明）9．您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？□领导者的能力素养□团队成员的能力素养□团队管理制度□团队目标的可行性□外界环境的影响□其他（请注明）10．您认为在实现团队战略目标的过程中的障碍是什么？（限选五项）□管理能力较弱□员工素质不高□资金保障不足□业务流程不畅□工作效率低下□技术水平不高□团队合作不好□对内对外不讲诚信□领导观念陈

7、旧□服务意识差□规章制度不健全□授权不足□创新能力不足□执行力度差□其他11．当员工对某一问题的看法与您不同时，您通常会做什么？□允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议□允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳□总是试图说服员工接受自己的观点□严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不睬□其他12．您认为员工的忠诚度主要来自哪些方面（最多选择三项）？□获得成功的希望大□有更佳的职业机会□更多的培训与发展机会□更多施展自己才华的机会□同事之间能够和谐相处□丰厚的薪酬13．您的团队成员分工是否合理？□没有分工□不知道是否合理□不合理□合理14．您的团队规

8、模是多大？□3人以下□3～6人□7～10人□10人以上15．您的团队成员间的差异是什么？□不清楚□很小□较大□很明显16．请您在符合自己