二一一驻外检查隐患分析报告

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1、*******二o一一年驻外检查隐患分析报告去年年底，面对公司驻外施工项目越来越多且面广量大，现场施工条件复杂，事故易发等情况环安部开始转变对驻外项目的安全管理模式，从以往与本部联系转变为对现场进行安全生产管理指导。根据2010年12月28日*总签发的《关于对驻外项目安全生产管理的暂行规定》，环安部要求各部门驻外项目在开工前3日填写《驻外项目登记表》到环安部进行备案并对项目经理、安全员进行培训。根据备案的项目特点环安部每季度选择一部分具有代表性的驻外项目进行现场安全生产指导、检查，从全年的检查来看

2、，各部门驻外项目现场管理较以前有一定的进步，但也有个别项目隐患存在较多和急需解决的问题。特此，我们对2011年驻外检查的情况进行分析、总结，以期引起有关各部门、车间和公司领导的重视，加强驻外现场管理，来预防安全事故的发生，促进公司和谐发展。2011年，各部门在环安部备案的驻外项目共有76家，但对上述公司本部的相关台账检查来看还有好多驻外项目并未到环安部登记备案并接受培训，这为项目安全生产埋下了隐患。表1：2011年各部门在环安部备案驻外项目部门*********合计家数59151276部门****

3、**************合计一季度43119二季度24107三季度32005年度合计992121表3:2011年检查各部门驻外项目存在的隐患部门季度排查一季度隐患数二季度隐患数三季度隐患数总计11111638m9271349m35未检查84未检查未检查4总计27432999表4：2011年驻外项目检查隐患分类隐患类别人的不安全行为物的不安全状态环境的不安全条件管理上的缺陷隐患数29211534二、隐患分析纵观今年环安部驻外检查的99个隐患来看，原因多种多样，但隐患综合分类后不外乎是人的不安全行

4、为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上缺陷四个方面，但人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件的因素背后都存在一定的管理上缺陷,所以加强安全生产管理是今后工作中重中之重。具体体现如下：（一）人的因素1.各部门管理人员缺乏安全意识，对安全工作重视不足。往往将工作重心放在了产品生产、财务管理上，安全生产基本未纳入部门的系统管理中去。部门的项目经理安全管理业务能力不强，不能辨识危险源，更不要谈发现安全隐患，另一种就是项目经理、现场安全员碍于情面，对于熟人不安全行为造成的违章视而不见，或只是

5、口头说一说，并不能及时制止并追究其责任，导致一些现场出现一些非常低级隐患。对于项目经理、安全员的这种管理方式本身就是最大的隐患。所以加强部门项目经理、安全员辨识危险源的能力与责任心是当务之急。案例：天津玖龙纸业项目工伤事故。主要原因就是项目经理对吊装作业中捆绑不牢具有的危险性不能辨识，导致作业中未对工件绑牢，造成吊运过程工件滑落伤人。2.员工安全意识淡薄，违章违规作业时有发生。不少员工工作中重生产、轻安全，存有侥幸心理，贪图一时便利，违章操作、不佩戴防护用品、盲目蛮干，结果往往能酿成惨剧。3.员工

6、技能素质不强，防范技能欠缺。一此员工专业技能不强,文化素质偏低，对机械性能，电器设备等基本知识缺乏认识，不主动学习安全操作规程，加上技术不够娴熟，容易发生事故。（二）物的因素首先是各部门缺乏安全防护设施。手持电动工具未加装无防护罩，现场缠绕储罐打磨、手糊作业无登高作业平台，手持电动工具使用电源线无漏电保护器，现场脚手架搭建不规范、无安全网等等,这些都是能造成事故的一个重要方面。其次是有些项目缺乏相应的安全救灾设备，一旦发生火灾事故，后果十分严重。再次是部门对生产设备的检修排查力度不够，不少设备常年

7、停放，缺乏合理的检查、维护保养，促使机件出现隐形隐患，一但未经有效试车就生产很可能造成事故发生。项目现场日常检查力度不足或不全面，导致线路老化、破损，这些情况的出现为安全生产埋下了非常严重的安全隐患。（三）环境因素作业环境交叉作业，环境拥挤，照明不足。业务员签订合时不考虑后期作业可能出现的一些安全问题，同时一些责任不能明确，导致后期旋工作业出现交叉作业，施工现场场地过小，脚手架的搭建由谁搭建不明确、甲方消防器材不让用、后勤保障跟不上等原因,这也给安全生产埋下了隐患。1.驻外施工现场临时用工上岗前缺

8、少必要的技能和安全生产知识培训。当前因员工流动性很大，加上招工困难，不少驻外施工现场用人紧张，导致部门将项目中一些业务转包他人。这些承包人是否有相应的资质、是否持证上岗、手续是否齐全、所用招工人熟练与否、安全防护措施到位与否、合格与否等。如连美公司大丰项目就将储罐封头转包于他人制作，现场员工在坡度非常大有两米高的水泥模上未佩戴安全帽作业，发现隐患后当场提出整改，可他们所购买的安全帽质量非常差，跟本起不到保护目的，这些都是非常突出的问题。2.日常管理不规范，制度执行不到位。项目施工现