物流配送中心工作计划总结暨工作计划总结

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1、......物流配送中心2015年工作总结暨2016年工作计划第一部分2015年工作总结今年以来，物流配送中心全面贯彻落实全市烟草系统工作会议精神，积极推行“精益物流”现代物流管理方法，以建设有特色、现代化的阳江烟草物流为目标，扎实开展物流配送中心各项工作,取得明显成效。一、数据指标方面2015年1-12月全市累计完成卷烟入库416347万支，卷烟扫码出库、分拣打码、卷烟配送408593.27万支。全市累计配送客户415287户次。卷烟破损率为0.00984‰，送货及时率为100%，分拣差错率为零，账实相符率为100%，工业企业满意度达到100%，全年无重大安全事故发生，顺利完成了各项

2、工作任务指标。在物流费用方面，阳江烟草2015年全年物流成本总额为2122万元，与去年同期2052万元相比增加了70万元，增长了3.41%；物流费用率为1.08%，与去年同期1.10%相比下降了0.02个百分点，降幅1.82%；单箱物流费用259.67元/箱，与去年同期258.07元/箱相比增加了1.6元，增长了0.62%。二、安全管理方面学习好帮手......没有安全就没有发展，更不谈效益，物流中心全力加强安全管理工作，提升全员安全生产意识。（一）狠抓日常安全管理工作为做好物流日常安全管理工作，物流配送中心全力抓好“五重”措施，以确保物流各项工作正常开展。一是重安全法规宣传和安全知识

3、培训。通过安全工作例会、微信群，大力宣传《安全生产法》，营造安全生产氛围；举办安全知识培训班，普及安全常识，提高安全应急能力。二是重安全制度完善和安全责任制落实。修订完善了《物流配送中心防风防雨应急预案》等安全制度，形成制度支撑，使安全管理工作有章可依；另外，物流中心的重点部位、重点岗位签订了《安全生产责任状》，明确安全责任到人，并与绩效挂钩，形成安全工作自我约束和激励机制。三是重安全设施配置和操作程序规范。对物流设施设备按高标准高质量要求，需要更换的及时更换；明确规范分拣员、送货员、驾驶员的工作职责以及物流配送的流程，并严格要求各岗位人员按规定的操作程序办事。四是重物流仓储和车辆管理

4、。完善卷烟仓库值班情况登记检查和事故报告制度；完善送货车“一车一档”、“一人一档”动态管理档案，完善日常检查和维修管理机制，使车辆始终保持在最佳的运行状态，降低事故率。学习好帮手......五是重物流安全检查和隐患整改。坚持有组织、有计划地开展安全检查，规定二级部门每天至少自查一次，物流中心每月进行一次全面检查，对查出的隐患限期整改。（二）全面开展安全生产标准化岗位达标工作2015年下半年以来，我中心严格按照国家局、省局、市局《企业安全生产标准化岗位达标工作》总体部署，全面开展各部门、各岗位安全生产达标工作，规范员工安全生产行为，改善安全生产条件，提升本质安全水平。一是开展安全生产标准

5、化岗位达标、专业达标知识培训班，全面学习各岗位的安全规范要求和岗位达标评价、考核的基本流程，进一步明确岗位达标的目标任务，以基层操作岗位达标为核心，通过不断提高职工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。二是结合实际，从岗位安全规范、常用设备设施安全使用要求、员工安全行为标准等几个方面制定《岗位达标标准手册》，明确各岗位安全规范要求、设备安全操作要求、危险源及其具体控制措施，为卷烟物流整个工作环节提供安全生产行为指导，确保安全生产零事故目标实现。三、物流运作体系建设方面（一）推进物流非法人实体化运作按照国家局、省局（公司）的要求，多次完善《广东烟草阳江市有限责任公司物

6、流配送中心非法人实体化运作工作方案》及相关配套制度、办法等，学习好帮手......宣贯落实《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》，以物流成本的有效管控和物流员工激励作为工作重点，探索搭建物流配送中心非法人实体化运作的机制，通过组织开展物流费用的单独核算与管控、配备专职成本核算员等一系列举措全面推进我市物流非法人实体化建设。目前，该项工作正在有序的开展中，预计明年将全面推进物流中心非法人实体化运作。（二）物流质量管理体系建设根据《广东省烟草专卖局办公室转发国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法的通知》（粤烟办综﹝2015﹞60号）文件要求

7、，以精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选为契机，把精益评价关键指标纳入质量体系目标，将精益管理与质量管理体系融合，进一步完善质量目标和流程体系。四、精益管理方面（一）应用RFID技术助力仓储管理物流配送中心学习借鉴行业先进仓储管理经验，应用无线射频识别技术（RFID）技术对卷烟配送中心进行数字化仓库建设。该项目安装了1250个货架标签和1400个托盘标签，在卷烟仓储库房的入口和出口分别部署了垛信息读写地埋设备，同时配备两台叉车读写器和两台