公积金中心年度工作总结暨工作计划

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1、公积金中心年度工作总结暨工作计划　　201x年，在省住房公积金监管处的有力指导下，在州委、州政府的坚强领导和公积金战线全体同志的共同努力下，州住房公积金管理中心积极应对住房公积金管理工作新常态，积极创新，主动作为，破除发展困境。凝聚合力，发扬赶、追、超团队精神，全州住房公积金管理工作呈现出了强势发展态势。为“十二五”的圆满收官、“十三五”的顺利开局奠定了坚实基础。　　“十二五”期间，是我州住房公积金各项业务发展最快、各项指标增幅最大的五年;是管理制度得到科学规范、服务品质得到较大提升的五年，是作风建设成效明显、社会效益发挥最大的五年。　　(一)转思路、明职责，构建管办分离管理模

2、式。XX年，我州抓住政府机构改革契机，在云南省率先建立住房公积金管办分离模式。管办分离模式建立后，州中心5个内设科室主要负责全州住房公积金政策的制定出台，负责对管理部各项工作的跟踪管理、资金调度、资金风险防控、内部审计等宏观管理工作，5个县市管理部具体负责办理住房公积金归集、提取、贷款及收回等业务工作，进一步理清了“管理层”与“运作层”权责，改变了以往业务交叉、职责划分不清，既是“运动员”，又是“裁判员”的粗放管理模式。　　(二)保需求、出新政，构建立体型便民利民政策体系。针对弱势群体，推出了困难家庭子女考取大学、职工家庭成员身患重大疾病、遭遇严重交通事故和不可抗拒自然灾害、支

3、付房租等均可提取公积金的新政。立足便民实际，办理按月、按年、一次性结清等提取住房公积金冲还贷，推出了允许委托他人办理住房公积金提取，开办州内异地办理住房公积金等提取业务。立足惠民需求，对贷款额度进行三次调整，延长了贷款年限。缩短贷款准入条件，缴存住房公积金6个月(含)以上可申请住房公积金。结合实际调整，针对改善型住房贷款需求，XX年制定了“有两次住房贷款记录以上的公积金缴存职工，由当地住建局房管部门出具夫妻双方及未成年子女实有住房套数为一套的书面证明，可继续向住房公积金管理中心申请第二套住房公积金个人贷款”的政策　　(三)强管理、严调控，构建合理的资金存贷比格局。“十二五”末，

4、全州住房公积金缴存总人数达64825人，共归集公积金亿元，办理提取亿元，发放贷款亿元，帮助28296户干部职工解决了万平方的住房面积。缴存余额亿元;贷款余额亿元，存贷比为%。我州住房公积金资金处于一个合理的存贷比格局。　　与“十一五”末相比，“十二五”期间全州公积金缴存总人数增加6710人，增长%。公积金归集总额增加亿元，增长%。提取总额增加亿元，增长%。贷款发放总数增加亿元，增长%。贷款笔数增加15859笔，增长%。新增解决干部职工住房面积万平方，增长%。资金存贷比增长了个百分点。　　(四)重防控、强监督，构筑链式风险防范体系。一是注重资金源头风险防范。XX年以来，先后制定和

5、完善了“公积金资金使用管理办法”、“公积金委托业务考核办法”、“公积金票据管理(暂行)办法”等制度，加强住房公积金财务管理，确保了资金良性运行和风险防控。二是加强运作过程风险防范。建立了关注贷款、次级贷款、可疑贷款、损失贷款等四级逾期贷款催收管理机制，切实加大逾期贷款催收力度。目前，全州住房公积金逾期贷款为零，处于健康、良性运行的状态。三是重点强化按揭楼盘管理。“十二五”期间，共有82家楼盘与我州住房公积金开办贷款业务合作。XX年以来，通过严格审核楼盘准入条件，加大对楼盘的跟踪调查，把好贷前审核、贷中监督和贷后跟踪问效关口，对资产不良、信誉不佳的及时停止楼盘按揭贷款业务，确保了

6、公积金资金安全。四是强化岗位风险防范。根据省、州廉政建设要求，连续三年组织对重点岗位、重要环节开展廉政风险防控排查，有效地防范了公积金制度建设、资金管理、运作机制等方面的风险。五是着重监督防范。每年组织开展的内部审计，筑牢了自我“防火墙”，强化了细节监督管理。六是提升信息化管理水平。XX年，完成了公积金管理系统升级。在住房公积金提取、贷款发放、贷款收回、资金调度使用等方面实现了信息化监督管理，有效保障了公积金资金安全。　　(五)扩网点、提效率，搭建多途径服务平台。在服务网点上，在省内率先将公积金业务延伸到全州乡镇信用社办理。与建设银行、工商银行、邮储银行搭建了公积金业务办理系统

7、客户端，打通了联系服务群众“最后一公里”。在服务渠道上，开通了12329、96128业务专线，公积金网站设置了留言版，开设了“问题解答专区”，开通住房公积金网站查询功能，接受干部职工公积金业务咨询。在服务效率上，严格执行首问责任制、一次性告知制、提取及时审批制、贷款限时办结制。有力地提升了住房公积金管理中心的服务效能。　　(六)打基础、谋长远，硬件建设旧貌换新颜。针对部分县市管理部长期租赁、借用办公用房，州中心办公地点无法满足综合服务功能的状况，XX年以来，采取购买楼盘、委托定向开发等方式，