探索企业内部会计控制探析

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1、探索企业内部会计控制探析探索企业内部会计控制探析探索企业内部会计控制探析【摘要】当前，企业内部会计控制的基本原则，主耍有全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。企业内部会计控制存在的问题，诸如领导重视、主观意识、内部控制、监督机制、信息交流与反馈等因素。按照内部控制的基本原则，企业应从加强领导,重视财务管理;提高内部会计控制意识;健全内部会计控制制度体系;加强内部监督和评审；加强信息交流与沟通等方面入手，进一步加强内部会计控制，实现企业生产经营的管理。【关键词】内部控制；会计制度；基本原则；应对措施在如今市场竟争EI趋激烈的时代，影响企业经营的环境不仅

2、U益复朵，而且越来越不稳定。会计控制是现代企业各级管理的主体，影响和制约企业经济业务活动的各个环节、各个方面。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部会计控制制度则为企业提供了一个强有力的保证，成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。一、企业内部会计控制存在的问题（一）领导重视方面的问题由于企业生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。

3、（二）主观意识方面的问题对内部会计控制的认识和理解不够全面、深刻，对其在企业内部的作用存在误区，没有真正建立基于全员风险管理观念的内控文化。企业人员的风险内部控制意识缺乏，风险管理职业道徳缺失，内部管理不符合企业业务发展的需要。（三）内部制度方面的问题单位内控制制度建设滞后，控制分散与控制不足并存；基层内控制度的贯彻落实不到位，企业上层制定的管理办法和制度，在基层机构得不到全面落实；内部管理机制不完善，企业财务人员进行财务工作吋没有任何的约束，会计处理程序不完善，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展。（四）监督机制方面的问题内部会计控制必须受到监督，通过连续的监

4、督来实现内控机制运行的有效性。要加强内部审计内部审计是对内部会计控制制度进行连续监督和评价的重要组成部分。内部审计要确保履行职能，为决策层提供重要的信息，这些信息可以揭示内部控制制度中的薄弱环节，以便管理层及时采取有效的措施。（五）信息交流反馈方面的问题冃前企业内部信息管理、交流方面与内控要求存在较大差距，缺乏全企业统一、运作有效的管理信息系统，市场信息、业务处理信息、风险管理信息等环节的信息平台不能共享；各级管理层之间缺乏充分的信息交流。二、企业内部会计控制的基本原则（一）全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现的全过程

5、、全员性控制，不存在内部控制空口点。（二）重要性原则内部控制应兰§在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。重要性原则的应用需要一定的职业判断，企业应当根据所处行业环境和经营特点，从业务事项的性质和涉及金额两方面來考虑，是否及如何实行重点控制。（三）制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、和互监督，同时兼顾运营效率。制衡性原则要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节；同时，还要求履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性。（四）适应性原则内部控制应当

6、与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。适应性原则要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适吋地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。（五）成本效益原则内部控制应当权衡实施成木与预期效益，以适当的成木实现有效控制，成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比，对成木效益原则的判断，需要从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大损失，此时仍应实施相应控制。三、企业内部会计控制的方法与措施（一）加强领导，重视财务管理首先。企业领导者要具有创新精神，积极

7、转变观念。企业领导者要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理观念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带來先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，企业可以选择适合自己的财务管理方式。（二）提高内部会计控制意识首先，要加强企业文化建设。企业内部会计控制是由