【】新形势下国际银行的经营策略

【】新形势下国际银行的经营策略

ID:47846030

大小:76.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-26

【】新形势下国际银行的经营策略_第1页
【】新形势下国际银行的经营策略_第2页
【】新形势下国际银行的经营策略_第3页
【】新形势下国际银行的经营策略_第4页
【】新形势下国际银行的经营策略_第5页
资源描述:

《【】新形势下国际银行的经营策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新形势下国际银行的经营策略作者:小小小在当前亚洲金融风暴和新兴市场金融动荡尚未平息,而又而临欧元出台和FI本继续推行金融大改革带来的机遇和挑战,在新形势下,国际银行业的经营策略肯定会有发展变化。一、国际大银行在金融风暴下的对策在过去几年的经济高涨和股市牛市中,不少国际大银行均采取全球扩张策略,在亚洲金融风暴冲击下,新兴市场金融剧烈动荡使许多国际大银行出现不同程度的亏损或盈利卜•降,目前仍较难预测某些市场何时复兴,因此这些银行转为采取收缩策略,血一些有实力的银行仍通过兼并活动加强扩张。1•收缩新兴市场和高风险业务。一些投资银行在收缩业务时,首当其冲的是收缩新兴市场和全球固定收

2、入债券(较高风险的垃圾债券)业务,以降低经营风险和成本。例如瑞士信贷第一波士顿由于1998年第三季在俄罗斯的亏损高达5亿美元的亏损,1998年11月底被德国银行收购后,预计将裁员5500人。法国里昂信贷则关闭其在伦敦的东欧债券部;宝源(Schroders)和西班牙的BancoSantander业已人体上放弃了证券业务,Santander银彳亍并削减其在亚洲、纽约和伦敦的300名投资银行雇员,成为欧资银行最大的裁员行动;美林、荷兰国际巴林、瑞联华宝德威、BearStearns等投资银行也因新兴市场动荡造成盈利下降而大幅裁员。这些均说明国际投资银行业正处于大改组、大整合时期,市

3、场预期投资银行和证券公司的数目将比1997年底减少15%左右。2•收缩海外业务,专注国内业务。日本经济严重衰退、加上其主要贷款和投资的亚洲饱受金融风暴肆虐,由此造成的巨额坏帐。使不少日资银行因难以达到国际银行业8%的资木充足率规定而加速收缩海外业务,专注发展其国内银行业务(资本充足比率规定仅为4%)。例如在香港冇12家分支行和1家接受存款公司的大和银行10月24日宣布,将于2000年3月前关闭包括香港在内的所有海外分行,以尽快处理该行的坏帐和所持股票的未发现亏损。截止1998年9月底,大和半年度未变现亏损净额达3053.5亿日圆。此外,富士、樱花、笫一劝业等商业银行和其他一

4、些大型信托银行也有类似的决定。大和证券、野村国际财务、以及兴业银行亚洲已交冋香港的有限制银行牌照;富士银行己出售广安银行,均说明日资金融机构加速收缩包括香港在内的海外业务。3.岀售非核心业务。瑞士联合银行在新兴市场和衍生交易亏损6.25亿瑞士法郎及为对长期资本管理对冲基金的投资发行9.5亿瑞士法郎后,其稳定而丰厚的私人银行及资产管理业务利润被严重蚕食,导致其检讨投资银行的作用和协同效应问题。在检讨旗下华宝德威的投资银行业务Z后,认为其现有55亿美元帐而值、600名员工的全球贸易融资业务既非核心业务,又非战略性业务,加上该类业务1998年受新兴由场金融危机的影响较大,例如其购

5、买出口商贸易债务再转售给其他银行的福费廷(Forfeiting)业务,在上半年亏损257力英镑,因此计划将全球贸易融资业务出售,或与另一银行合资从事出口信贷和银团贷款业务,以使华宝德威集中力量发展投资银行业务,扭转其1998年前9个月亏损12亿瑞士法郎(&6亿美元)的颓势。4•减少自营交易,发展以客户关系为主导的业务。万国宝通和旅行者集团合并后,着重发展以客户为主导的业务,并将其以往“承担风险型”的较激进经营策略转变为“规避风险型”的较保守营策略。由于旗下的所罗门美邦过度依赖口营交易而导致盈利大幅波动,甚至出现亏损,遂于1998年7月关闭了所罗门美邦在美国的债券套戳业务,全

6、球债券套践业务也比以往减少一半多。1998年末,万国宝通集团旗下以自营交易为主要经营策略的Phibro公司尽管近三年连续盈利,仍由于不符合集团以客户为导向的业务策略而放盘岀售。而其保险业务则与瑞士保险公司Wintcrther结成战略联盟,竞争跨国公司业务,并月•满足其客户的全球保险需要。信孚银行近几年也逐步促自营交易转向以客户为主导的业务,该行来自新兴市场和其他高风险的口营交易盈利占盈利总额的比重已从1993年的72%急剧下降至1997年的16%。口营交易在银行经营中重要性下降的原因是,市场信息的快速流通和参与者技术的不断发展使套戦机会愈益减少,而H自营交易比庄家交易需要更

7、多的资本。德国银行收购信孚后,也力求采用统一的以客户关系和产品销售为主导的经营策略,以加强同美国大型投资银行的竞争。该行已在一些市场减少了自营交易,同时努力发展作为市场庄家的能力,以较吸引的价格向客户捉供产品。只冇在客户需求不足的情况下,才通过自营交易帮助维持市场流通量和增加盈利。徳国银行约20%的利润来自自营交易,80%的利润来自融资和客户服务。5.收缩低回报业务。随着资木市场的发展,商业银行吸收存款和发放贷款等传统业务受到威胁,许多银行试图开展投资银行业务,例如英国的国民西敏寺和巴克莱银行前几年曾合并零售银行和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。