招聘管理体系梳理

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1、招聘管理体系梳理%1.招聘管理与公司战略方向匹配结合公司下一年度的业务发展规划和人力资源战略规划制定科学完善、合理的年度招聘需求计划，以保证招聘的高效性、针对性和对业务支持性；%1.招聘需求的制定（一）年度招聘计划1・年度招聘计划的制定时间：每年12月初；2•年度招聘计划的制定流程：（1）用人部门主管申请；（2）人事负责人审核；（3）总裁审批；3•年度招聘计划包含的内容:（1）招聘人数及论证根据（2）能力水平、薪资范围、到岗时间、特殊偏好、到岗具体时间竽4.年度招聘计划的汇总（1）招聘需求实行三级审核制（用人部门、HRD、CEO）,审批通过后

2、，招聘负责人进行汇总，制定统一•的公司年度招聘计划；5.人事部门审核应注意事项（1）结介对业务的了解，对用人部门提交的需求的真实件、理由止当性等信息进行审核,避免用人部门报多少批多少，人事审批纯走形式的局血；（二）月度招聘计划1.在年度招聘计划的大前提下每刀刀底汇总卜•个刀的招聘计划，以此来平滑年度招聘计划与现实的脱节，月度招聘计划对实际招聘工作更具有指导意义;（三）特殊招聘计划1•特殊招聘计划主耍是满足因业务调整年度招聘计划外的招聘需求，在中诘、市核、审批的流程上和年度招聘计划•样，重亦审核需求的真实性、准确性；三、招聘方案的制定（一）招聘

3、渠道的选择方案及预算1.结合年度招聘•需求的特点选样有针对性的渠道（程序放哪、美术放哪、综合放哪。。）（二）各招聘渠道招聘效果预估1.结合历史数据，智联招聘预期招多少、前程无忧招多少。。。。（三）年度招聘进度计划（与此相对应的月度招聘进度计划可放入月计划）1.结合人才的李节性特点和岗位的难易程度，各月份预期到岗多少人（四）应急计划1.什么悄况下IT己挖、什么悄况下用猎头、什么怙:况下用外部人脉；%1.人才推荐制度（一）内部员工推荐奖励制度1.推荐等级：分为A、B、C、D四个等级；2.推荐等级划分依据：紧迫程度、技术含虽、职位等级、稀缺程度；1

4、.推荐奖金：5000、3000、2000、1000；2.奖金的发放：分两期，入职满两周发30%、转正后发70%；3.其他：枳极为公司推荐人才者，同等条件卜在评优或评绩效给予一定的加分或实行积分制，年底再次给予奖励；（二）外部人脉推荐奖励制度1・推荐等级：和内部推荐保持•致:2.推荐奖励：分别为2000、1500、1000、诃游戏周边及感谢信，感谢的同时，推广公诃文化及游戏；3・奖金的发放：分两期，入职满两周发30%、转匸后发70%（金额取整）;（三）建立内外部推荐人才台账%1.招聘渠道管理（一）渠道的开拓（科技发展日新月异，新渠道不断涌现，需

5、要不断开拓）1.网络招聘（付费、免费）;2.细分领域论坛；3.社交网络；4.新媒体（微信、微博）;5.内部推荐；6.猎头；7.外部人脉;8.应聘登记者的证明人或上司等等;招聘某种程度上和销售有界曲同工之妙，渠道为王，得渠道者得人才先发优势；（二）渠道维护1・网络渠道：有针对性的发布及定期更新，岗位的发布可与时俱进，具有时代性，配以图片、漫画等可视化、有吸引力的元索；2•新媒体及社交网络：打造品牌（如品牌微博、微信等）增加粉丝或关注人数，扩大影响力，培养忠诚的简丿力推荐者；3.内部推荐：内部推荐可积分或通知表扬；4.外部推荐：传统节日的问候或小

6、礼站寄送，同行的话可将公司闲置的部分简历发给对方，实现闲置资源的增值或帮助对方推荐，相互支持；六、简历的筛选及人员面试（一）简历筛选1.初选：招皓负责人；2.复选：部门负责人；（二）面试通知1.电话预约a・礼仪:礼貌、从容；b・信息:公司的名称、业务、岗位名称、时间、流程、所需资料物品、接收邮件;c・特殊事项：上机测试、作品、上机环境、语言等；2.邮件信息a・公司简介：公司简介、产品、业务范围、福利概览等：b・地理位置：清新的地理描述及多种交通工具方式；c・面试时间：d・联系方式：e・信息反馈：是否可以参加，若不能参加原因是什么（定期汇总，不

7、断改善）;3・面试安排反馈a・反馈：将面试安排已邮件形式反馈给面试官，如冇异动，第一时间告知；b・检查项：测试机准备情况（程序、美术）；4.其他关键岗位的血试或重要血试官的复试安排情况要再次提而半天确定；（三）面试流程：1.笔试a.填写入职登记表；b.lQ测试题（技术类岗位如程丿V、数据分析）MBT测试或霍弋徳职业模型（管理、运营、矣术、客服、总助）c.专业笔试题（策划、程序、运营、会计）2.初试a.而试官：用人部门主管；b.形式：先面试再上机，不合格者不予上机以节省时间；3.复试a・面试官：人事4.终试：a.tfri试官：事业部总监或总裁5

8、.各阶段权利的分配a.为最大可能规避面试不准确或徇私悄况导致的不合格人员入选，初始面试官和复试面试官均有一票否决权，二者达成一致方可最终进入终试，特殊情况达不成一•