4130-HRM人力资源管理之员工管理——HR如何管理降职员工

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1、HR如何管理降职员工降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题,让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑,如果善后处理得当,降职将成为企业文化的一个行动导向,对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职血去,重则在企业中混淆视听,散布言论,给企业文化坏境造成不良影响。鉴于多年的企业人力资源管理咨询经验,笔者认为降职管理需要与员工的个性紧密结合,采取针对性措施,逐一解决。降职:原因不同,心态各异员工被降职的原因有很多,但归结起来人致有以下几种:一是违反公司规定或犯了重人错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因

2、所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工,按照规定该降职的要降职,以达到惩戒本人、警示他人的效果。对于绩效不佳的员工,应找出问题的根源,可能是因为态度问题(比如山本性懒惰或対企业及上级不认可导致的态度消极或不愿付出),也可能是能力问题(比如应急晋升上岗后没有经过必要的培训与试用过程)。对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工,比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职,应该视实际情况给予员工安抚和补偿,预防优秀员工离职。被降职的员工一•般会有这样三种心态:一是觉得很没而子,同事面前抬不起头來,亲属朋友面前无法交待;二是不服组织处

3、理结果,认为不是口己的原因,找理由归因于外;三是积极调整心态,勇于面对挫折和挑战。对持第一种心态的员工,应给以更多关心与阿护,多鼓励,多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后,更要及时反馈,以增强其自信心。对持第二种心态的员工,要给以明确的批评为教育,并说明不做口我反思的后果,帮其重新认识自我,然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改,不做反思的,必须与其解除聘用协议,不可再用;对有所认知与进步的,可与第一种情况等同对待;对持第三种心态的员工,贝ij是企业应着重培养的对象,具潜力往往很大。对有潜力的降职员工,人力资源部门应该更加关心

4、和爱护,对他们过去有贡献的方而给以适当肯定,还要与其-同深刻剖析占我,认知白我,调整心态,对其进行能力培养,一般都会收到良好的效果。笔者在咨询过程中就遇到了这样-个案例,一个IT企业的经理历经了降职、晋升等转折,在专业咨询公司的指导下终于成为企业的优秀人才,其成氏过程将在后而展开。分析个性特征,去留自有应对在降职员工的管理方面,对有潜力而绩效表现一时欠佳的降职员工,应该对其进行适当培养,发掘其潜在能力;而对于确实不符合企业发展需要的员工,针对不同特点的员工,应了以辞退或采用适当的办法使其自动离职。下而根据GFT理论把员工分为不同类型,

5、针对'不同类型的员工分别采取不同管理的策略。降职员工的特点与对策所谓GFT理论,即个性风格图理论(GraphforTalent),它从人的思维模式入手,寻求由于人们思维模式的差界,阳产生的行为及行为结果的差界。这套理论把人分为A、B、C、D、X、Y六大类,共12种类型。以下例举的类型是企业管理者中多见的类型,有些类型,比如Y2、B2、C2等由于个性的原因,在企业小的发展空间非常小,在各级管理者屮也较少见,故不做介绍。A1型(孙悟空型):他们具有很强的判断力,凡事都有应对的招数,是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强,只要不在团队中使

6、用,绩效表现一般没问题。不能达成绩效的原因,往往是不适应新的工作坏境和同事,处理人际关系是他们的弱项,往往得不到人家的配合与支持。如果经过心态的历练与调整之示,让其明确组织目标,给其独立的平台和自我发挥的空间,就能把其潜力发掘岀来。A2型(孙中山型):他们是强理论型的人,凡事都得有个说法,自圆英说能力、表现欲都很强。联想丰富,创造力、演说能力也是其长项。可以作为团队的军师,使具创意充分发挥,由团队来判断创意的价值。绩效不好的原因可能是没有条件把他的创意落实到实际的工作屮来,往往是理论脱离实际。B1型(项羽型):他们急于造势和取得收获,

7、是非常容易出绩效的员工,绩效不好的原因往往是心态出了问题。要了解其根源性的原因,对症下药。另外,这类员工绩效不好的同时往往会有很强的破坏性,因此必须引导其认知口我,调整心态。Y1型(刘备型):他们善于积累资源和做出判断,往往在其很了解口己的能力范围或有绩效出來之后,才会对自己有信心,信心不足吋对组织交给的工作常会采取逃避、自欺欺人的态度,导致绩效不佳。此类员工潜力很人,乂对目标敏感,只要给他明确的目标,并鼓励其挑战H我,是可以成为优秀员工的。XI型(诸葛亮型):他们思考问题非常缜密,不喜欢做没冇把握、事先没冇准备和缺乏资源支持的事悄,

8、很难适应工作的变化。绩效不好的原因也往往是从事了快速变化或快速决策的工作。只要减轻他们的压力,把比较有规律或可以计划的工作交给他们就可以了。X2型(袁绍型):这类人细心,喜欢与人打交道。只耍是经常与人打交道的工作,其绩效

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