浅谈我国煤炭企业风险管理及降低风险策略

浅谈我国煤炭企业风险管理及降低风险策略

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1、浅谈我国煤炭企业风险管理及降低风险策摘要:煤炭企业风险管理工作是其降低风险造成的损失,确保经营活动健康进行,保障企业战略目标实现的重要方式。本文主要从我国煤炭企业开展风险管理工作的必要性、面临的主要风险、风险管理工作的流程以及煤炭企业降低风险的策略四个方面进行了研究。关键词:煤炭企业风险管理降低风险引言我国是一个以煤炭为主要能源的国家,在能源生产与消费中煤炭所占比例一直超过70%,这种状况在短期内不会有根本性改变,据有关专家预测,到2050年,煤炭在能源中的比例仍然会超过50%。这对于我国的煤炭企业来说,既是一种机遇,但同时市场经济带

2、来的各种市场风险也是一种不可忽视的挑战。为什么要降低煤炭企业的全面风险,目前煤炭企业在对风险进行全面管理时存在哪些问题,以及如何制定有效的降低全面风险的策略,是本文研究的重点内容。一、我国煤炭企业风险管理工作的必要性面对后危机时代经济形势发展的多变性和不确定性,这个“多变性”和“不确定性”是企业进行风险管理的本质,通过管理风险平衡其与盈利之间的关系。具体来说,煤炭企业开展风险管理工作的必要性主要包括以下几个方面:(一)煤炭的开发利用程度是一个国家的经济发展程度和科学技术发展水平的重要衡量标准,也是人民生活水平高低的重要标志之一。煤炭企

3、业全面降低风险,巩固企业的经营稳定性,对于维护我国煤炭资源的稳定供给,推动社会的经济发展有重要的现实意义,所以煤炭企业有必要对企业经营过程中的风险进行全面管理,努力降低企业的风险。(二)加强煤炭企业风险管理是加强企业管理和创新水平的需要。风险管理的概念从20世纪50年代产生于美国以来,已经逐步发展成为一门管理学科。经济全球化和一体化的飞速发展使得企业风险管理比以往都更加必要。对我国煤炭企业的决策者和管理者来说,加强企业全面风险管理,从战略的高度审视、规划和实施风险管理,对企业的可持续发展至关重要。(三)不论是国有煤炭企业还是私营煤炭企

4、业,二者的风险管理都是将企业做大做强和持续将企业做优的需要。国有和私营煤炭企业构成我国煤炭工业的主力军,共同担负着提供高效、充足和清洁能源为推动国民经济快速发展的战略重担。加强煤炭企业全面风险管理水平,对于增强企业的综合实力,提升核心竞争力和延长生命力具有现实意义。二、我国煤炭企业面临的主要风险煤炭企业属于资源开采型行业,这些企业与其他行业相比,有自身的独特性:第一,煤炭企业的产品种类和质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素决定;第二,影响煤炭企业综合成本的重要因素如煤层地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等等可控性较低;第三,

5、煤炭的销售过程中的灵活的市场销售机制并不十分突出;第四,煤炭的安全管控工作非常复杂和困难,作业现场条件差,矿井自然灾害多;第五,很大部分的大型煤炭企业都向以煤炭为主、多业并举的集团性企业。正是由于这些行业独特性的存在,致使煤炭企业对经营活动中的风险来源于多方面,很多风险都是内外因素交互影响,甚至出现传递性等特点,主要包括:(一)产品生产风险,包括煤矿施工和生产的安全风险。我国煤炭开采工作主要是井下开采,所以工人在作业过程中肯定会面临水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害的影响,生产量越大,生产工艺越复杂,这种风险产生损失和危害的可能性

6、就越大。在煤矿建设与开发过程中,一方面受地质情况和其他因素的影响,存在发生多种自然灾害的可能性,另一方面,矿工忽视安全操作规程,出现违规作业或者是对安全疏忽的其他行为也容易引起该类风险。(二)销售风险,这一方面是因为煤炭属于不可再生能源,煤炭的稀缺性很明显,很多商贩通过各种不法手段买卖该大宗商品或者进行商业欺诈;另一方面,若煤炭市场发生重大波动,或者由于其他能源的开发致使对煤炭的需求发生变化或者是产品升级,将影响产品售价,另外煤质稳定性、市场供求状况、物流配套设施和产品后续服务等都是容易引发销售风险的重要因素。(三)资产经营管理风险,

7、资产的管理和经营是企业原始资本增值的重要途径,煤炭企业的资产主要包括有形资产和无形资产,建筑物、机器设备等有实物形态的财产为有形资产,在生产经营过程中容易由于自然灾害和管理不善引发生产经营中断等问题的专利、技术、商誉等等为无形资产。这些资产在市场上的供求状态、管理方法、获利方式等存在区别,稍有疏忽或者管理不当容易给企业带来损失。(四)多元化经营风险,很多煤炭企业开始尝试走出煤炭企业产品品种单一的产品结构模式,一些企业正沿着“一基五线”产业发展战略走多元化经营的道路,目前来说也出现了部分多元化经营成功的例子,但是不能忽视的是大部分煤矿企

8、业并没有认清多元化经营的风险,由于企业原有经营管理水平、从业人员的素质、多元化经营过程中的技术水平等等都容易引发企业多元化经营风险。(五)对外投资风险,该主要源于煤矿企业集团在多元化投资或者扩大主业规模时,超预算的投入方

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