浅谈建筑工程造价中的预算控制（精）

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1、浅谈建筑工程造价中的预算控制摘要：建筑工程造价预算控制是建筑工程造价管理中十分重要的环节之一。实现建筑工作造价预算控制能够有效的对工程造价进行管理，进而节约工程建设成本，提高建筑工程的经济效益。要实现建筑工程造价预算的有效控制就应该明确工程造价预算的意义以及其重要性，针对目前造价预算屮预算编制存在缺陷、忽视工程实施阶段的造价控制等一系列原因，总结出相应的解决措施，最大程度的提高预算编制的质量，对工程实施阶段的造价进行控制。关键词：建筑工程；工程造价；分析与总结在经济全球化的大背景下，我国的市场经济环境也逐渐成熟。在建筑行业屮,建筑工程造价预算是建

2、筑工程中十分重要的一个环节。其实建筑工程貝体的货币表现，也是用直接、形象的方式反映出在工程建设中所花费消耗的所冇费用。工程造价是投资企业进行阶段性投资的重要依据。建筑工程造价在工程建设屮起着十分重要的作用，但是由于其往往会受到市场经济规律作用与人为因素的影响，导致建筑工程造价预算准确度较低，时常出现超预算现象。超预算现彖的出现不单单给工程造价管理增加了难度，更为重要的是其在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。1工程造价超预算原因建筑工程造价超预算在工程造价管理中是较为明显的一个问题。在工程建筑工程屮，工程造价超预算现象较为普遍，茯至英严重程度会导致工

3、程造价失去控制，最终导致工程的经济效益大大减少。造成工程造价超预算的原因主要有以下几点：1.1工程预算编制存在缺陷。在进行工程预算编制吋，一部分预算编制工作人员对工程建筑的施工等一系列问题没有进行深入调查，导致其所编制的预算存在缺项、漏项等不准确、不完整的现彖，最终致使预算编制失去了其本身的价值,无法直观的反映、科学的预测工程建筑过程中费用使用情况。由于预算编制木身就存在缺陷，失去了应冇的真实性与合理性，使得其原冇的指导意义没冇充分体现，建筑单位不得不出现超预算行为。1.2外界环境对工程造价的影响。由于建筑工程的施工周期较长，工程施工所涉及的范围

4、较大，导致其往往受到帀场环境、材料价格波动等因索的影响。虽然工程造价具有一定的风险预留性，但是市场经济的波动是难以预测的，所以出现工程造价超预算也是在所难免的。1・3忽略了施工阶段的造价控制。目前，大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作以及工程竣工结算阶段的造价预算加以重视，将工程造价预算当做一个独立的、静止的过程。但是工程造价预算是贯穿在整个工程建设屮的，从工程建设的招投标，工程施工期间到工程竣工结算阶段都需要进行工程造价控制。由于建筑单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制，所以工程造价超预算现彖时冇发生。2工程造价预算控制方法2.1消除造价预算编

5、制缺陷。工程造价预算编制在工程造价管理屮起着十分重要的指导作用，也是对工程造价进行控制的基础。编制合理、科学的预算表对工程造价管理冇十分积极的影响。要消除造价预算编制屮存在的缺陷主要可以从以卜•几个方面入手：1）增强预算编制人员对施工现场的了解。在进行预算编制时，预算编制人员应该熟悉掌握施工现场的具体实际情况，在对施工组织特点充分了解的基础上，充分考虑多方面因素后再进行预算编制。另外，预算编制人员除了在充分了解施工情况之外，还应该做足前期准备工作。例如，对施工设计图纸、勘察报告、地形测量图等进行深入研究，并且根据实际施工情况与施工环境情况，进而对

6、建筑工程的预算评估、收费标准、材料价格等进行预算。2）提高预算编制人员对相关资料数据的熟悉程度。首先预算编制人员应该对施工图纸进行反复阅读并分析，直到正确理解施工图纸设计者的设计意图，并且在研究图纸的过程中熟悉工程、审核图纸，进而最大程度的提高预编制的准确程度，细化预算编制的分项，计算施工工程量，最终达到控制预算编制科学性、准确性的目的。3）客观对待价格因素。工程建设过程中所使用的建筑材料与施工设备品种较多、涉及范围较广、价格层次差异较犬，而在购买材料与设备的费用在预算造价占冇一半以上的比重［1］。基于这种情况，预算编制人员就应该对材料、设备的规

7、格、性能、价格等因素客观对待。2.2加强工程施工阶段的预算控制。建筑工程项目的施工部分是资金消耗最大的一个环节。其不单单是建筑招投标工作的延续，也是实现合同拟定内容的具体过程。据有关科学调查显示，在建筑工程施工阶段对工程造价的影响程度较低,只有10%左右，因此在施工阶段是很难实现资金成本节约的［2］。因此，大多数施工单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制。虽然很难在施工阶段节约投入资金，但是增加费用、提高生产成本的可能性较大。在工程实施阶段壇加资金的投入的主要原因冇以下两个：1）外界因素。工程造价人员无法控制和预测的外界环境变动，例如自然灾害、社

8、会不稳定等情况；2）内部因素在施工过程中由于管理人员或施工人员的失误、合同变更等。因此，造价预算工作人员要对合同造价内的预算内容切实实施