小议人本管理

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1、主要问题及现在企业人本管理面临原因一、人本管理内涵及发展趋势(-)人本管理原理在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业发展能力的，只要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技术。人是社会经济活动的主体，是一切资源小最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，把人力资源管理作为企业战略管理的一个重要组成部分，把对人的能力培养、积极性和创造性的发挥放在头等重要的位置，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。(%1)人本管理的基本思想与以往相比，在知识经

2、济社会的主要生产要素发生了根本的变化。知识将代替资本、资源成为生产中起主导作用的要素。智力和知识拥有量的多少以及利用程度的高低，主宰着企业面向未来的竞争优势。而企业耍有效地管理知识耍索，就必须拥冇和培育大量新型知识人才。所以知识经济时代企业的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人木管理。人木管理成为企业在知识经济吋代一种必然的战略性选择。许多世界著名企业在总结自己成功的经验时，都会提到这一点：企业成功的关键在于人，尤其是那些富有激情和敬业精神的管理人才。二、企业人本管理的发展趋势人本管理是一种强

3、调“以人为小心”、“以人为根本”的管理。有人亦称其为“以人为本”的管理。目前，理论界对人本管理的内涵有不同的理解，主要有三种比较有代表性的观点。笫一种观点认为，人本管理是一种价值取向、一种执政理想、一种共同价值观和一种思维方式。这种观点没冇阐明人本管理的具体内涵。第二种观点认为，人本管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力，使之指向企业口标。这种观点强调的是对人力资源的开发，是“利用人”的工具理性逻辑。第三种观点认为人本管理的实质是在企业的一切管理活动中，始终把人放在核心位置，最大限度的满足人的需要，追求人的全面发展，充分调动所有职员

4、工似的积极性和创造性，以使企业获得效益的最大化。这种观点既注重对人力资源的开发，乂强调调动人的积极性，是工具理性与“为了人”的价值理性的融合，不同与“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式。三、现代企业人本管理面临的主要问题及原因目前，我国企业管理者一般能从理论上认同“人本管理”的思想，但曲于理念上不成熟，认识上不全面，理解上不深刻，制度上不完善，导致在实践中方法单一，运行不灵，效果不佳。在市场竞争越来越激烈的状态下，如果国冇企业在对人这个核心因索的管理中存在的问题不进行认真分析，并采取积极冇效的措施，建立现代企业制度的改革口标就很难实现。总的

5、来说，我国企业在人木管理方面主要存在以下问题：（一）对以人木管理认识不足其表现在于：一是企业管理仍然停留在计划经济模式下。一些企业管理者的思想观念仍然不同程度的停留在计划经济模式下，“见物不见人”的现象非常突出，传统的集权思想还比较严重。二是把人本管理等同于人力资源管理。人力资源管理也涉及对人的价值、使用价值的认识和认可，但人力资源管理把人的价值看成是“人力资本”，是通过有效的管理和开发创造出更高的价值的使用价值。这与人本管理小对人自身价值的终极关怀、对人的全而发展的促成是有本质区别的。人力资源管理通过研究共性的、规律性的组织中的人与人的关系，挖掘人的

6、潜力，调动人的积极性，提高工作效率，从而实现组织目标；人本管理探求特性的、个体的目标，并鼓励其通过不断的学习实现自我完善和自我发展，并由此促进社会的进步和发展。人本管理所倡导的自我发展既是社会发展的一个重要方面，也是社会发展的动力和源泉，不是人力资源管理所能涵盖的。三是把科学管理与人本管理割裂开来。不理解科学管理而奢谈尊重人、理解人、信任人，其可能的结果是职工只愿意享受企业主人翁的一切权利，却不愿意或没有能力承担自己的岗位责任。科学管理从企业生产经营系统的整体出发，对企业生产经营管理的各项活动制定制度、规程、指标等标准，并严格实施这些标准，以使企业协调

7、统一的运转。这些标准明确规定了有关职、责、权、考核内容与方式，从而做到了事事有人管，人人有事做，责权分明。科学管理是硬管理，人木管理是软管理。科学管理是让你这么做，而不是那么做；人本管理是让你做的更好。没冇科学管理的人本管理，不仅不能减少问题，而且还会增加问题。（二）企业职工权益受到威胁我国国有金业不但拥有比非国有金业更丰富的人财物资源，而且还得到了政府的鼎立支持，但经济效益与非国有企业相比仍有较大的差距，究其原因主要述是没有调动起广大职工的工作积极性，因而降低了企业的创新力、劳动生产率和抗风险能力，儿乎所有经营不景气的企业都存在人心思去、职工工作消极

8、懈怠的现象。所以国有企业Z所以缺乏活力甚至亏损、倒闭，与忽视人本管理，不注重人力资源的开发有很