工程项目经理部学习贯彻项目责任成本管理的情况总结

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1、工程项目经理部学习贯彻项目责任成本管理的情况总结工程项目经理部学习贯彻项目责任成本管理的情况总结根据公司《关于落实项目责任成本管理有关要求的通知》的精神指示，XX项目部领导班子高度重视，按照公司要求，立即在全项目部组织学习公司总经理GG同志，在SS高速公路15标实施责任成本管理试点动员大会上作的题为《推行责任成本强管理，杜绝项目亏损创效益》的重要讲话，项目部全体员工一致认为，G总此次在公司SS15标责任成本管理试点大会上的重要讲话讲得很好，把公司在建工程项目中存在的问题集中在责任成本试点管理大会上提出，指明了公司发展

2、前进的方向，真正把大家的思想统一到抓在建工程降成本、提高效益上来。并且认真学习讨论了G总提出的六个方面的要求，项目全体员工很受教育和启发，也明确了项目是公司“成本中心”的管理定位，项目领导班子表示：本着“规范管理，廉洁从业；务实求效，恪尽职守”的做事原则，经营好项目安全'质量、进度，充分调动项目全体员工的积极性，推进公司第四季度经生产任务的全面实施。通过几天的认真贯彻学习和对照检查，围绕G总提出的六个要求，项目部全体员工认为要想把责任成本管理实实在在，富有成效地开展好，项目部必须克服以下几个方面的问题：第一、必须克服

3、肓目自满的思想。项目部不管是行政管理骨干还是技术骨干，都要清醒地认识到，面对新的标准'新的形势，如果不加强责任成本管理，不干好工程，不提高企业的赢利水平，就要砸企业的牌子，砸我们的饭碗；第二、必须克服畏难情绪。我们感到，不应该单纯地将责任成本管理工作当成一项思想负担，怕完不成任务，把工程干砸了，更重要的是要把它当成是一种先进而科学的管理方法，如果这个方法运用的好，它会在项目管理工作中起到火车头似的牵引作用，转压力为动力，迫使我们去把项目在建工程管理好，好出效益来，如果把它当成一种负担，它就会像一座大山使我们大家步履艰

4、难；第三、必须克服形式主义。我们都知道：“只做表面文章，不重实际效果”的坏处，公司其它项目频频出现的一些问题暴露出项目在施工管理方面的不足，G总提出的“推行责任成本强管理、杜绝项目亏损创效益”正好规范了项目施工管理，过去管理粗放混乱'成本意识不强、材料浪费严重、效益跑冒漏滴的现象如今在公司全面得到了好转，得益于公司实实在在的作为。基于以上思考和认识，XX项目部领导班高度重视责任成本管理工作的贯彻和落实，并按照公司的指示，在工作中落到实处。1'项目总体情况:XX项目部承担XX铁路TJ-B标段DK4+867〜DK10+5

5、00施工任务,后增强ID10+500〜IDK10+722段给CC中隧，全长5.855Km,合同造价1.29亿元，现暂定增加29274447元（其中我们自己17058635元,CC中隧12215812元）,包括AA隧道'BB双线隧道、VV单线隧道、NN中桥'MM中桥、QQ站场、涵洞及相关临时工程，其中AA隧道全3478m（含变更增加的5m）,BB隧道全长409m,VV隧道全长356m（根据最新设计院蓝图确定本工程数量）o截止XX年9月（因10月份未验工计价，准确数把无法统计），AA隧道二衬已完成全部3478m的衬砌任务

6、；水沟电缆槽全部施工完备；BB隧道'VV隧道已经全部完成施工；QQ车站已完成土石方275.2万立方米，路基附属浆砌片石完成20774立方米；混凝土13842.6立方米；QQ中桥主体工程已完工，目前正在进行附属工程的施工,桥面系待明年4月份架梁完后才能施工。以上工程施工共计完成14684.23万元（合同内12117.86万元、合同外2566.37万元，包括浙江中隧）。开累项目实际毛利1438万元，若劳保费退回，实际毛利可达到1826万元项目实际利润277万元。2、合同管理台帐情况：项目部严格执行公司合同管理办法，建立项

7、目部与公司两级台帐，即项目部，公司合同部两项台帐，各有侧重，严格控制合同质量。3、劳务结算台帐情况：项目部严格执行劳务分包管理办法，严格审批及计价程序，执行项目部审批，公司合同部、人力资源部把关备案的制度。建立两级三项台帐，促进劳务分包的规范化。4、物资流向情况：XX项目属铁路工程，项目部严格按照公司相关规定执行，大宗物资集中招标采购，大型设务集中采购调配，二三项材料的采购均按计划，防止了盲目采购所造成的材料积压；材料的出入库手续健全库存与实物一致，防止了领用手续不严，造成库存材料账面数的虚假；赊欠材料及时入账，防

8、止了因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门不能掌握材料实际消耗，造成成本不实情况的发生。5、财务管理情况：重视附件的真实性、合理性和合法性，重视劳务分包台帐，做到每月核对，防止超付情况的发生；对工程款做到了不计价、不支付、不超付的原则；费用的报销严格按照公司文件和标准相应控制，非生产性支出低,招待费用报销有清单；没