安全目标管理责任书(助理矿长)

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1、二O—四年度安全生产山西柳林碾焉煤矿有限责任公司为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。矿长（签字）：矿长助理（签字）：有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日一、安全生产控制指标根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司计划。2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。3、

2、质量标准化工作：矿井全年达到一级。4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全管理目标1、在矿长的领导下，贯彻落实“一通三防”、安全监测监控各项管理规定，协助技术副矿长做好“一通三防”、安全监测监控管理工作。2、按有关规定组织编制实施“一通三防”发展规划和年度计划。3、审查通风系统重大改造项目的设计，审批“一通三防”重大技术方案和措施，并监督实施，及时提出改进意见。4、制定瓦斯、煤尘、火等灾害的预防和治理方案、措施，对执行情况进行监督检查。参与审批、实施矿井灾害预

3、防处理计划。5、组织开展矿井瓦斯等级鉴定、反风演习、通风能力核定等工作。6、协助技术副矿长制定矿井瓦斯治理方案和安全技术措施,编制瓦斯治理资金计划。7、协助技术副矿长抓好安全监测监控、“一通三防”、仪器、仪表的管理工作。8、掌握本单位“一通三防”整体状况，经常深入现场，对“一通三防”管理工作进行监督、检查，对存在的问题采取措施、及时处理。9、参与“一通三防”科研和技术革新，协助技术副矿长组织推广“一通三防”新技术、新装备、新材料应用。10、参与“一通三防”事故的调查分析，组织对事故原因进行技术鉴定并提出改进措施。三、制度管理目标1、参加每

4、旬10日、20日、30日安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位,及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。%1.奖励与处罚1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计

5、划每吨处罚0.25元。2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50TIjo3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%,处罚带班与分管领导年薪的30%,其余矿级领导年薪的10%。4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。6、其它按矿相关奖罚制度执行。