如何管理九零后

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1、如何管理80、90后“要管理好80、90后员工，企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约朿和改造他们，本人觉得很难。深圳华为集团某高管曾感叹：“遇到8()、90后，我多年的管理经验可能要清零，从头再来了！”在珠三角和长三角地区，有一些规模小的企业不知不觉忠上80、90后管理恐惧症。因此，企业想要适应80、90后员工个性化发展，金业高管层及干部必须顺应吋势变化，重塑管理理念，转变用人方向。时常听到金业老总和部门经理们抱怨重重「'真搞不懂80、90后员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常人堆，但做起来却漫不经心，眼高手低…。到底要我们怎么样做，他们才能够满

2、意？”而80、90后员工却抱怨说：“为什么做领导就不能换位思考？理解一下我们？为什么工作总不信任我，我的能力很差吗？成天唆来使去，做完了还不满意，这不简在把我当黄牛吗？"在对8()、9()后员工进行管理时，做好以下八项注意：—、注意沟通方式沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与80、90后员工沟通的确需注意。要改变方式，才能和谐融洽。因此，与80、90后员工沟通要把握好两点:-1真诚待人，说真话，绝不打官腔；2发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。”管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，冇话当面讲清楚，不拐弯抹用；B、多采用开放式沟通和集体

3、讨论式沟通。如IBM的沟通方式即打破有障碍的墙，经理和员工在一起面对面办公。公司鼓励经理们与员工平等沟通，做决定前让员工充分发表见解,并听取意见，以确保决策高效执行。C、与80、90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电了邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。二、注意管理方式80、90后员工大多属独生子女，常受父母亲的疼爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受儿显个性、风格的方式。因此，企业管理者在对他们进行管理吋，耍根据其工作实际悄况采取以结果为导

4、向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。工作中可以限定工作任务总量，但不硬性限定工作时间。如美国微软公司就实行弹性工作制：员工每大不需朝九晚五，只要完成上级交给的软件研发项目就行。换一种宽松的风格、换一种人性化的手段，会更贴近于8()、9()示员工性格，能更好地对他们工作进行合理引导，事半功倍。三、注意培训方式80、90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。美的微电事业部HR黎总对我说：“美的非常重视员工培养，每年事业部培训经费达1000万以上。主要用于员工心态和技能培训，培训师都是聘请外面实战型专家和來自内部各领

5、域优秀管理者担任。随着美的不断壮人，员工队伍将呈现年轻化，80后逐渐接棒，90后也开始成长。”但对他们切忌洗脑式培训，因为80、90后员工很反感，他们更喜欢冇针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。四、注意制度引导方式如今，金业制度的设计要人性化，合法化。80、90后员工维权意识比60、70后员工强,法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削Z机，这样的企业才值得信赖和依附。所以，企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系,因为8()、9()示员工觉得：“企业付

6、我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80、90后员工耍吋常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。五、注意文化引导方式企业文化是企业经营的核心，是企业留才的工具，是企业管理中最重要方式。而在中国大多数金业，文化管理和世界500强企业相比差距较远，很多企业还没有文化管理雏形和基本文化理念。企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。科学的企业文化能激发员工责任心，进取心。人性的企业文化能使8()、9()示员工更感到被关怀，被爱护，所以更愿意和企业一起

7、成氏，对企业更冇归属感，忠诚度和战斗力。因此，企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心，使80、90后员工认清口身个性需耍，有针对性进行领导，让其适应企业，扎根企业，传承企业梢神，使他们能沉淀于企业，服务于企业。六、注意压力排解方式如今的社会竞争激烈，企业竞争尤为如此。80、90后员工认为：“如今大学毕业即面临失业。"他们承受的工作和社会压力很大，但外界却常指责他们抗压力差。作为80、90后在工作屮因为欠缺经验和方法，工作绩效一时乂难以捉升，常面临老员工冷眼和挤兑