装饰工程质量检查验收管理制度

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1、质量检杳验收管理制度第一章、目标管理第1条坚持“一流的施工,一流的管理,充分体现设计思想,达到一流水平”的总指导思想,建立健全和落实公司的质量管理制度。第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好竣工后的服务,确保达到合格工程,争创优质工程。第二章、组织管理第3条由公司质量部门负责人为首,组织实施各项目施工质量管理工作第4条公司质量负责人对工程质量全面负责,装饰设计主管负责设计阶段的质量控制,施工主管具体负责施工质量。第5条施工人员应认真做好质量自检、

2、互检及工序交接检查,做好《施工原始记录》,记录数据要做到真实、全面、及吋。第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作,对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定岀处理方案。第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施T人员明确质量标准。第8条不定期召开质量工作会议,总结前一阶段的工程质量情况,布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。第9条项目工程开工前,编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容,并制定有针对性的施工技术措施,用书面形对

3、各级施工人员进行技术交底。第三章、图纸会审和技术交底第10条工程项冃开工前,项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及吋向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录,并复印至总公司质安部以作备份。第11条工程项目开工前,项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量耳标、质量保证措施及要求,以及工程

4、项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第四章、工现场管理第13条在图纸会审完成后即提交开工报告,工程方可开工。第14条分公司项目部必须做好施工FI记以作为编制部分竣工资料的依据。第15条在施工过程中,凡是需要分割排版的工序,项冃部均应在工序开展前运用CAD进行电子排版,经建设单位或监理单位确认签字后方可施工。第16条工程项目部每周召开质量管理例会并做好记录工作,检查木周的工程质量情况,交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程

5、师参加。第17条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不准进入下一道工序。第18条在工序交接时,做好《工序交接检查记录》。对于重耍的工序或对工程质量有重大影响的工序,在口检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。第19条分部分项工程完成后,由项目技术负责人组织建设单位、监理单位、建设单位、公司质量部相关负责人进行评定验收,并做好记录签字。不合格的应予以返工。第五章、工程质量“三检”管理第20条自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。2、施工员应督

6、促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。第21条互检1、各工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题吋由下道工序的单位承担责任。第22条专检所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定第六章、隐蔽工程检查验收第23条凡施工过程中的隐蔽工程,如吊顶工程、隔墙以及水管、线管的铺设和干

7、挂角铁预埋件等,均应经检查人员检查并确认签字,方准隐蔽进行下道工序施工。第24条隐蔽工程检查应及时。先市项目部质量员自检合格后,备齐有关附件,通知建设单位、监理单位和公司质安部有关人员到现场办理检查验收。第25条检查中发现与设计要求和验收规范不符,项目部应立即组织相关技术人员进行返工,待达到设计要求和验收规范后再进行验收。第26条隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损火时,应追究有关人员的责任。第27条对一般隐蔽工程的检查验收,要进行图片记录;对关键或重点隐蔽工程的检查验收,还应进行现场录像,

8、保留视频资料。第八章装饰材料设备的质量控制第35条装饰工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家相关规定的要求,使用达到绿色环保标准的材料。第36条对于材料的确认进场控制方面,釆用材料看样定

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