试论加强财务管理新思路的方法

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1、试论加强财务管理新思路的方法［摘要］科学发展观对于整个社会而言，它在具体实践中是一项科学、系统、严密的庞大的工程，包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等的全面协调可持续发展。它是促进经济社会又好又快发展的基本要素,而对国有物业公司而言,它是保障公司整体又好又快发展应该拥有的健康机制。作为物业公司中最重要的管理职能——财务管理也必须与社会发展同步，应以科学发展观为指导，加强［关键词］穿学发展观财务管理新思路一、科学发展观内涵全面、协调、可持续发展是科学发展观的基木内容，它是一个相互联系的有机整体。全面是指各个方面都要发展，要以经

2、济建设为中心，推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步;协调是指各个方面的发展和发展的各个方而都要相互适应，要坚持“五个统筹二推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调;可持续是指发展必须保持持久性和承续性，要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,保证一代接一代地永续发展。实现全面、协调、可持续发展,就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度，又要改善、优化结构，提升增长质量

3、、提高增长效益，实现速度和结构、质量、效益相统一，也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。在了解科学发展观的真实内涵的同时，需探寻科学发展观对财务管理目标的新要求，以便找出吋下行政事业单位财务管理存在的主要问题。二、科学发展观对财务管理目标的新要求物业管理公司财务管理冃标是指物业管理公司从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着企业财务管理的基本方向,同时也受制于物业管理公司目标。物业管理公司的目标为:通过优良的物业管理和高水平的多种经营服务，企业得到盈利。这是一种双重口标，提供更多的产站和更好的物业服务是物业公司存在的而提，

4、而物业管理公司的盈利又是企业发展的必要条件。这种双重冃标是相互联系的，缺一不可。科学发展观下为实现物业管理公司的口标，物业管理公司财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入，加强经济核算，努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理，防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段,规范和约束企业的财务行为，保证国家法律、法规、政策的贯彻执行，保护企业资产的安全完整，提高企业资金的使用效益，确保物业管理公司履行公司职能过程中各项业

5、务活动的健康运行，实现其企业发展目标。三、科学发展观条件下的财务管理核心目标财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现，应与企业目标相一致。以科学发展观为指导，综合利益最大化应成为财务管理的核心目标，这是各利益主体地位平等化、企业发展持久化以及可持续发展战略的必然要求。现代企业是利益相关者缔结的一项合约，这些相关者包括投资者、债权人、经营者、员工、国家、社会公众以及资源和环境，他们既是合作者，又是利益的矛盾对立者。投资者和债权人预付货币资本或实物资本，经营者和员工预付人力资本,国家预付国冇资本和政策资本，社会公众、资源和环境预付牛态

6、资本等。这些资本预付者的共同目标是获利，获得应得的资木报酬。投资者投资于企业是希望获得资木增值;债权人借钱给企业是希望获得利息和租金;国家支持企业是希果国冇资本增值和征取税收，发展国家经济;经营者和员工服务于企业是为了获得人力资本收益和劳动报酬;社会公众关注并支持企业是希望企业能为他们捉供物品和劳务，带来一个繁荣、良好的社会环境等;环境和后代人期望企业能够保护环境、节约资源。从经济学角度看，投资者、债权人、国家，经营者、员工是并列的经济主体，其经济利益是同质的，所不同的仅仅是建立的契约形式不同。所以,无论从理论上讲述是从利益耍求的源

7、头看，企业所追求的不是单一利益,而是综合利益，这种综合利益是各种形式的经济利益之间通过冲突与协调、对立与统一的矛盾运动，相互影响、相互作用的结果。从更广泛的角度看，综合经济利益是多层次、多形式的经济利益的“耦合覽首先，综合利益是客体利益、主体利益、时间利益、过程利益的“耦合”淇次，从各种利益的内部结构看，主体经济利益是投资者利益、债权者利益、经营者利益、员工利益、国家利益、社会公众利益的“耦合客体利益是从利益的内容上来看的，利益的内容是经济利益、生态利益、社会利益的“耦合时间经济利益是近期利益和远期利益的“耦合过程经济利益是资金筹集

8、利益、资金使用利益、收益分配利益的“耦合S这种多层次系统性综合结构有利于调动各方面的积极性，优化资源配置和经济结构的调整，有利于节约资源，改善环境，实现可持续发展战略。四、科学发展观指导下,财务管理发展新思路（一）创新财务管理内容创新