浅谈加强安全管理执行力工作

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1、浅谈加强安全管理执行力工作宋验成(中铁九局集团第一工程有限公司121000)摘要:安全管理工作中的信息畅通文件落实、安全会议、检查工作、基础工作、督办方面执行是否到位,都影响安全工作的开展。如何加强安全生产管理执行力?笔者从自己的工作体会简单阐述下。关键词:安全管理工作执行力落实1、引言如何对建筑企业牛产过程中人的不安全行为,物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理中存在的缺陷进行控制,在管理层、作业层都存在着执行力的问题。作为企业,一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来支撑,一个企业、一个项目对待安全管理工作取的态度、如何加强执行力建设,笔者认为都体现在以

2、下五方面安全管理工作上2、加强执行力建设必须做到信息畅通、文件落实2.1当今的时代是信息时代,如果没有畅通信息交流,通知、电报等文件就无法迅速传递,要想信息畅通首先要在企业、项目安全系统中建立有效沟通渠道如QQ群、微信好友圈等交流载体,把安全规章制度、文件通知等信息发布,此方法不但节时省力还事半功效,企业、项目安全系统还要通过企业即时通、电话、远程视频监控等手段及时沟通,做到沟通无时限、无障碍,时时刻刻掌握现场一线施工安全情况,做到企业和项目安全系统信息互联互动,并把工程项目重点分项分部工程风险进行提前评估、合理划分风险等级,采取有效预防措施。对在建工程过程中

3、的出现隐患及时联动反馈上级安全主管部门,共同采取措施同时也提醒了相同项目工程的隐患排查。2.2、各种文件通过载体快速传递后,有可能出现网上没人看、看的人没有落实文件要求的现象,这就需要各级责任人高度重视有关安全管理工作的通知、电报和通报等文件,是执行工作必须做好的。企业和项目结合实际限定时间将文件精神传达至施工牛产一线,落实到岗位;企业分管安全工作的领导、职能部门在转发文件时,应结合企业管理实际,提出落实文件要求的具体措施并及时传达至基层项目;基层项0部在收到文件后应及时提交项目经理批阅,项目经理在批阅安全文件时,应明示阅办部门、责任人和落实要求,阅办人员应按

4、要求具体落实,在完成文件要求后,应在文件传阅单或有关记录中简述文件阅办完成情况,留存备上级安全系统检查,形成上级文件摘录有效传达、实施,构成pdca循环,保证安全文件有效执行。3、加强执行力建设必须做到落实好安全会议制度3.1、企业和项目安全会议制度要结合自身管理实际,并严格执行。首先应按照相关规定成立企业安全委员会,每季度或不定期召开会议研究企业安全形势和存在问题,分析原因,提出对策,研究对生产安全事故和重大隐患的责任追究,项目部应成立安全领导小组或委员会并要把协作队伍负责人要纳入过来,每月召开专门会议,传达企业上级关于安全的各项要求,应结合施工进展情况,分

5、析项目安全存在问题,提出对策措施。每次要求对会议进行专门记录,参会人员全部签到,每次例会应检查分析上次会议要求事项的完成情况。项目部各职能部门和责任人应严格执行会议要求,将会议要求落实至各施工工序和作业人员。4、加强执行力建设必须做到安全检查和隐患排查不留死角。4.1、企业要结合自身安全工作的特点和地方政府有关要求开展检查,企业安全检查以定期安全检查为主,每季度组织进行不少于一次。为检查有实效,必须由企业主要负责人或主管安全副职组织,安委会成员部门共同参加,检查前先掌握项目基本情况,针对项目隐患侧重检查重点,检查内容有项目安全生产管理体系的建立、健全,运行情况

6、以及在建工程项目安全施工情况。在建工程项目检查主要是依据本行业的检查表进行检查并评分,形成文字记录。当存在重大安全隐患或安全问题时要填写整改通知单附上问题相片并要求受检项目定人、定时间、定措施进行整改,对整改情况执行按期复查和反馈并附整改后相片。复查合格后销案,复查要形成文字记录存档。在建工程项目存在重大安全隐患吋,企业检查组有权勒令项目部立即停工整改,按企业和有关规定对项0经理和相关责任人进行处罚。4.2、项目部安全检查应以经常性安全检查和自查、互查、交接查为主,定期检查每周一次,每月进行一次综合检查。定期检查由项目经理组织相关人员及分包单位主要负责人、安全

7、员进行检查。不定期安全检查由项目安全员以及其他管理人员根据施工生产情况随时开展安全检查,并做好检查、巡查日志记录。当存在安全隐患时应填写整改通知单,并定人、定吋间、定措施进行整改,对整改情况要进行复查,检查和整改后问题必须有现场相片证实。凡在建工程项目存在重大安全隐患时,项目检查组有权勒令项目部立即停工整改,并对相关责任人进行规定处罚,情况严重吋应及吋向上级单位汇报。各级检查都应对检查情况及时予以通报。5、加强执行力建设必须做到安全基础管理工作标准化。5.1、基础管理是各要素转化为企业自身管理的基础,管理基础中任何-•个单元项都无法单独的进行运行和落实,即使符

8、合也无法长期运行,就使企业必须做到安全

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