东财《组织行为学》在线作业一(随机)及答案

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1、东财《组织行为学》在线作业一（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。）1.将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：A.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式正确答案：B2.下列关于价值前提的说法正确的是：A.价值判断被认为是决策的首要前提B.决策的价值前提是由单一因素决定的C.价值前提一经确立，就不能改变D.决策目标和价值目标是一致的正确答案：A3.控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关：A.工作B.人际关系C.下属D.权力正确答案：B4.组织结构即组织的（），是

2、表明组织的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间相互关系的一种模式：A.框架B.模式C.组成D.分工正确答案：A5.群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：A.形成阶段B.震荡阶段C.规范化阶段D.整合阶段正确答案：B6.管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的：A.管理方式B.管理思想C.管理风格D.管理行为正确答案：A7.组织环境中的动态水平是指环境的（）状况：A.稳定B.变化C.激烈D.持续正确答案：B8.事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式：A.功能性部门化B

3、.决策性部门化C.产品性部门化D.顾客性部门化正确答案：C9.从一个组织的发展来看，（）是对组织文化类型影响最大的管理者：A.创始人B.低层管理人员C.第一批成员从自己的经验中领悟到的东西D.组织员工正确答案：A10.将一个具体事物归到它所属的类别中去，认为它必然带有该类别的特征是：A.目标框架B.框架效应C.可得性启示D.代表性启示正确答案：D11.在任务－技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A.足够而公平的补偿B.一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C.个人拥有隐私权，持有不同意见并可通过正当途径

4、予以陈述的权利D.限制个人能力的工作正确答案：D12.在组织变革理论的发展历程中，以下中的哪一项研究证明了组织变革的人为尺度的重要性，并对未来的应用行为科学做出了重大贡献：A.科学管理B.霍桑试验C.产业心理学D.调查反馈正确答案：B13.“谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点：A.资源即为权力B.知识即为权力C.决策即为权力D.网络即为权力正确答案：A14.从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：A.不稳定性B.可预见性C.不确定性D.不可预见性正确答案：B15.人们根据某人的所作所为

5、去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：A.感觉B.知觉C.归因D.感受正确答案：C东财《组织行为学》在线作业一（随机）二、多选题（共10道试题，共40分。）1.与组织系统水平有关的是：A.工作团队的设计B.工作流程C.工作岗位的设计D.组织中的人力资源政策正确答案：BCD2.“人们看到他们所希望看到的”，这句话描述的是：A.文化迁移B.认知成见C.文化定势D.认知局限正确答案：ACD3.跨文化沟通者应当学习对方的：A.语言B.非语言技能C.沟通习惯D.文化背景正确答案：ABCD4.属于简历行为的有：A.

6、年龄B.性别C.学历D.资历正确答案：ABCD5.领导和权力的区别主要有：A.在目标的一致性上，权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性，而不需要具有一致的目标，领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性B.在影响的方向上，领导一般侧重与向下级施加影响，而尽量减少横向的和向上的影响C.权力则不然，在研究的重点上，对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式D.对权力的研究则试图包括更宽泛的领域，集中关注个人和群体赢得服从的权术方面E.领导是以实现群体目标为目的，而权力是实现群体目标的手段正确答案：ABC6.目标

7、设定应该有那些特点：A.具有挑战性B.明晰C.可实现性D.具体正确答案：AB7.与工作设计有关的的三个技术维度为：A.工作流程的不确定性B.任务不确定性C.工作流程和任务不确定性的综合效应A.工作环境的不确定性正确答案：ABC8.勒温认为存在哪几种领导方式：A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.权威方式正确答案：ABC9.“大五”人格维度模型包括的因素有：A.情绪稳定性B.社交性C.责任心D.法律规范正确答案：ABC10.一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是：A.忽视差异，不以为然B.能够移情思考C.心态谦和，主

8、动学习D.熟练掌握外语正确答案：BCD东财《组织行为学》在线作业一（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。）1.产生力量阻止外部物体的能力指的是：A.动力力量B.躯干力量C.静态力量D.爆发力正确答案：C2.变革点的有系统地增多，将会对组织变革的阻力：A.减小B.增强C.不影响D.无关于正确答案：A3.角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式