东财《组织行为学》在线作业一(随机

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1、东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100测试时间：--单选题多选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15道试题，共60分。）V1.矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：A.功能性部门化B.区域性部门化C.产品性部门化D.顾客性部门化满分：4分2.在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化满分：4分3.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新

2、定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A.分配性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判满分：4分4.人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：A.感觉B.知觉C.归因D.感受满分：4分5.汽车生产车间的流水作业线是属于下列哪种相互依存的关系：A.共享型B.相继型C.互惠型D.一致性满分：4分6.领导者的根本宗旨是：A.管理B.服务C.当官做老爷D.激励满分：4分7.行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。这类偏见就叫：A.防御性归因偏见B.因果关系的强加C.偶发事件的过高估计

3、D.某种因素的过分强调满分：4分8.在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：A.P型B.M型C.PM型D.pm型满分：4分9.群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：A.形成阶段B.震荡阶段C.规范化阶段D.整合阶段满分：4分10.从决策的主体看，可将决策分为：A.集体决策和个体决策B.初始决策和追踪决策C.战略决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策满分：4分11.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A.动机B.需要C.需求D.欲望满分：4分12.群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑：A.参

4、与决策人数的多少B.参加决策人员当中权威人士的影响C.决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D.决策所耗用时间的多少满分：4分13.组织设计首先要明确组织（）并确定相应的基本职能：A.战略B.环境C.目标D.结构满分：4分14.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A.权力B.职权C.领导D.权威满分：4分15.学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：A.资金到位B.别的学校都建了网络中心C.国家支持D.加强学校的硬件，满足学生的学习要求满分：4分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.下面哪些属于支持竞争式风格的谈判技巧：A

5、.理解冲突所涉及到的资源和类型，然后关注自己的目标和期望，设定具有一定高度的标准B.设计一些备选计划，以防止没有获得所期望的结果C.多问一些问题以了解什么对另外一方非常重要，不要仅仅是找到一个优势就开始攻击，要了解所有冲突涉及到的资源和类型D.如果可能的话，让一些技巧熟练的人参与冲突的解决满分：4分2.人格的决定因素包括：A.遗传B.文化C.家庭D.财富满分：4分3.下列说法正确的是：A.有效果的沟通一定有效率B.有效果的沟通不一定有效率C.有效率的沟通一定有效果D.有效率的沟通不一定有效果D满分：4分4.绩效管理包括哪些内容：A.设定目标B.绩效评价C.奖励体系D

6、.惩罚措施满分：4分5.对组织行为学有贡献的学科包括：A.心理学B.人类学C.考古学D.政治学D满分：4分6.上题所选答案共同具备的行为特征包括：A.自发的B.有原因的C.有目的的D.系统的满分：4分7.职位的权威包括：A.强制性权力B.奖赏性权力C.法定性权力D.参照性权力E.专家性权力满分：4分8.对于组织中的权威来说：A.由组织正式授予B.雇员认为是正确的和合适的而接受C.当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D.权威在范围上比权力狭小满分：4分9.目标设定应该有那些特点：A.具有挑战性B.明晰C.可实现性D.具体满分：4分10.下列说法中哪些不是迈

7、尔顿的观点：A.群体成员有经常的相互作用B.相互作用的人把自己确定为群体的成员C.群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁D.一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范满分：4分一、单选题（共15道试题，共60分。）V1.矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：A.功能性部门化B.区域性部门化C.产品性部门化D.顾客性部门化满分：4分2.在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化满分：4分3.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在