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时间:2020-01-17
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1、北京中油汇园燃气技术开发有限公司管理暂行办法2013年8月领导班子议事规则及工作制度为建立健全公司重大问题决策机制,制定本议事规则。一、议事规则(一)涉及公司的重大问题,须领导集体决定。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,公司领导班子讨论决定问题应当充分发表意见,决定的事项坚决实行,确保政令畅通。(二)涉及重大问题必须以调查研究为基础,广泛听取各方面意见。向中石油北京天然气管道有限公司和董事会及时请示、报告。(三)领导班子成员应坚决贯彻董事会各项决定,忠于职守,顾全大局,全心全意推进企业发展。二、责任制度(一)公司实行经理负责制。副经理对经理负
2、责。(二)副经理召集各项会议。三、会议制度(一)公司实行董事会,生产经营例会等会议制度。(二)董事会、按公司章程的有关规定召开。(三)经理主持,副总经理参加,部门负责人可根据需要参加会议。会议的主要任务是:1、贯彻中石油北京天然气管道有限公司和董事会战略部署、重要指示的落实意见。2、决定公司生产经营决策,公司改革和安全生产等方面的问题。3、研究并提出公司年度生产经营和投资计划,研究决定实施措施。4、研究决定生产经营和管理中的问题。5、听取各部门的工作汇报,讨论决定工作中出现的问题及解决办法。(四)生产经营例会定期召开,由副经理主持,参加人员为经理、各部门、加
3、气站主要负责人。会议的主要任务是:1、通报工作现状及工作安排、问题上报、需要解决的问题及有关上级会议精神,主要是生产、安全、经营等情况。2、会议由综合管理部组织,并负责会议纪要的编写。会议主持人审核,经理签发。3、会议确定的事项由各部门自己办理,并在下次例会汇报完成情况,未完成原因采取的措施等。综合管理部催办。四、党小组学习制度(一)定期组织学习,及时贯彻传达上级党组织指示、决定。(二)参加范围:公司全体党员。根据需要,党小组可以扩大参加人员范围。(三)小组学习由公司党支部书记主持。宣传委员负责制定学习计划,提供学习资料以及会务工作。(四)学习的主要内容:党
4、和国家的方针政策,中央领导人的重要讲话,上级的重要工作部署和指示,现代企业管理及专业知识等。(五)学习时间为每月一次。一般情况下安排在月初或月末进行,每月学习时间不得少于半天。(六)坚持考勤制度。小组成员应按时参加学习;遇事不能参加的,需向党支部书记请假,并事后补课。五、公文审批制度(一)以公司名义上报中石油北京天然气管道有限公司的请示、报告,应由经理签发。(二)各部门拟写的公司发文稿,应由本部门领导审核签字(需其它部门会签的,由主办部门负责会签)后,由综合管理部主任进行政策把关,按发文涉及内容呈公司领导签发。未经经理审核的文稿,公司领导不予签发。六、作风纪
5、律(一)公司领导要坚持原则,公平、公正、公开、深入基层,调查研究,解决实际问题。(二)强化安全生产及经营的关系协调,保证公司生产经营双丰收。(三)公司主要负责人外出离京或离开本单位的,要和经理请假;并通知综合管理部。(四)严肃纪律、作风过硬,少说多做。会议管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司会议管理,减少费用支出,制定本办法。第二条适用于公司的各类会议。第三条综合管理部负责。第四条各类会议必须按照HSE规定、保密纪律和宣传报道要求做好相关安排。第二章会议分类第五条会议分为董事会、联谊会及专业会议。第三章会议审批第六条各部门应在每年12月上旬申报下年度召开的
6、会议的计划及预算。综合管理部对全年会议计划统一汇总报财务审核,经公司领导审批后,由综合管理部执行。第四章费用管理第七条会议费用预算包括会务费、资料费、住宿费往返交通费等。第八条会议费包括会议用车、餐饮、场租、会标、印刷等除住宿以外的所有费用。费用标准按照中油北京天然气管道有限公司的规定执行。第九条会议结束后,主办部门凭《会议费用审批单》及有效票据到财务处核销会议费用。附件会议费用审批单主办单位:年月日会议名称会议类别会议时间年月日至月日会议天数会议地点会议代表人数工作人员数会议费用预算(元)住宿费会议费总计费用主办单位负责人意见归口管理部门审核意见归口管理部
7、门负责人意见备注注:1.报送《会议费用审批单》时须附会议代表名额分配表2.送审顺序为:主办单位负责人归口管理部门审核人归口管理部门负责人交通安全管理办法第一章总则第一条为加强交通安全管理,依据《中华人民共和国道路交通安全法》等有关法律法规,制定本办法。第二条坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,遵循“谁主管,谁负责”的原则,逐级落实交通安全责任制,确保行车安全。第三条本办法适应于本公司持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件所有人员,驾驶公司所有车辆。第二章管理机构与工作职责第四条公司公务车辆管理为综合管理部,加气站转运车交通安全管理部门为生产运行部,两部
8、门对公司的交通安全工作全面负责。第五条主要职责是:(
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