员工思想动态调查问卷精选word范本

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1、.员工心理动态调查问卷一、凝聚力方面:1.请给公司凝聚力打分()A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上2.你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是()A、工资、福利及休假B、员工活动C、领导的管理风格D、领导与员工、员工与员工之间的关系E、企业文化及制度F、其他3.你能与同事及上级融洽相处吗?()A、完全可以   B、可以   C、不能  D、完全不能4.你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是:()A、没有共同的目标,各为私利,不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没打算在公司长待,

2、所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合E、其他(填写)5.你认为公司“以人为本”做得如何?(  )A、很好   B、一般   C、有时好,有时差  D、亟待改进6.你到公司工作,主要原因是(    )——可多选A、公司平台及形象  B、工资、福利待遇  C、工作条件  D、领导威望  E、公司体制F、离家近 G、其他(填写)7.您认为员工离开公司的主要原因可能是(   )——可多选A、家庭原因 B、薪酬太低 C、压抑,工作氛围不好  D、激励机制不够,无激情E、自我发展空间狭小 F、不适应公司管理  G

3、、与上级领导关系处理不好  H、被辞退I、想从事新的行业J、公司内部人际信任度低K、无法应付工作压力L、其他(填写)二、工作方面:1.您认为目前企业最需解决的是什么问题(  )——可多选A、技术B、经营C、管理D、用人E、其他2.您对公司组织机构设置满意吗?(   )A、非常满意   B、满意   C、基本满意   D、不满意3.如果您对机构设置不满意,其原因是(   )——可多选A、权力过于集中 B、权限过度分散 C、部门职能重叠,职责不明 D、部门间缺乏协调沟通不畅E、冗员多,人浮于事 F、用人不当,人职

4、不符G、机构调整过于频繁4.您认为公司的人事安排是否合适(   )A、非常合适B、基本合适 C、不合适5.如果您对公司人事任免不满意,其问题在:(   )——可多选.A、用人机制 B、提名推荐的途径 C、考核方式 D、职能部门不公 E、领导凭印象6.您对自己现在的工作岗位满意度是:(   )A、非常满意 B、满意 C、基本满意 D、不满意7.如果您对工作岗位不满意,不满意的原因主要是(    )——可多选A、领导不公或意见不合 B、同事间不信任,关系紧张 C、用非所学D、工作过于简单,得不到提高  E、工作过

5、于复杂,完成有困难 F、岗位收入少 G、岗位别人瞧不起8.您的工作压力如何(   )A、非常大  B、大  C、一般  D、没有压力9.如果您在工作上有压力,请问您压力主要来源于(    )——可多选A、公司高层 B、直接领导 C、工作量太大 D、工作技能 E、公司淘汰制 F、自身能力G、家庭10.你的工作是否得到了领导及同事的认可()A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可11.如果没有得到认可你认为是什么原因()A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题12.最

6、希望公司能给您提供什么机会(   )A、晋升 B、加薪 C、外派学习 D、其它    (填写)13.你认为影响员工积极性的主要因素是(    )——可多选A、工资收入 B、劳保福利 C、个人发展 D、激励 E、工作氛围 F、上下级关系14.你目前的个人收入占你小家庭总收入的%(用百分比表示)三、绩效、薪酬方面:1.您认为公司目前的薪酬制度(   )A、合理 B、基本合理 C、不合理2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗(   )A、完全匹配 B、基本匹配 C、不匹配D、很不匹配3.如果您对自己的薪资不满意

7、,其主要原因是(  )A、分配制度不合理  B、领导不公平  C、本地区的工资水平低D、全公司都不高,自己想高也难  E、自己的竞争力低  F、其他4.根据您目前的岗位及业务能力,您认为您的月薪水平应为:(   )A、5000元以上 B、3500-4000元 C、3000-3500元 D、2000-2500元 E、2000以下5.您期望月薪酬年增长额度为(   )A、100元  B、100-200元   C、200-300元  D、300元以上6.您认为工资动态调整的合理周期为(    ).A、每月 B、每季

8、度 C、每半年 D、一年7.您喜欢哪种工资形式(    )A、固定月薪 B、固定工资+提成工资 C、固定工资+绩效考核工资 D、固定工资+绩效考核+提成工资 E、无责任底薪+提成F、其他8.您认为薪酬应与哪些要素挂钩(   )A、月度工作考核B、业绩销量达成C、培训参加次数 D、工作强度与岗位技能E、其他9.您对公司目前的绩效考核工作(   )A、满意 B、基本满意 C、有些流于形式 D、未见成效1

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