基于关键资源的虚拟企业组建与运行【开题报告】

《基于关键资源的虚拟企业组建与运行【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文开题报告工业工程基于关键资源的虚拟企业组建与运行1选题的背景与意义一些独立的厂商、顾客，甚至同行业的竞争对手，为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网络组织就是虚拟企业[1]。Hertel和Geister等（2005）认为虚拟团队包含以下几个方面：两个或两个以上的成员；为了一个共同的目标而相互合作；至少有一个成员位于不同的地点、时区或组织；通过电子媒体（电子邮件、传真、电话、视频会议等）来沟通和协调[2]。Harvey和Novicevic等（2004）还认为要有灵活的企业组织全球化，资源也是一样[3]。

2、虚拟企业的组建与运行是为了达到更好的效果。但是若各企业之间不管不顾随便的建立起虚拟企业将得不偿失，不仅不能更好的发挥虚拟企业的有点，而且会带来很多的问题。这就需要说到关键资源。关键资源是指企业拥有的那些对某具体业务保持持续性的竞争优势，至关重要的基于能力的资源[4]。虚拟企业的组建与运行包括四个方面，虚拟生产、开发、销售、管理。虚拟生产是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为特点，是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能，并强化这些部门的组织管理[5]。虚拟开

3、发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展[6]。虚拟销售是指企业或公司总部与下属销售网络之间的产权关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司[7]。虚拟管理是指在虚拟企业中，把某些管理部门虚拟化，虽然保留了这些管理部门的功能，但其行政组织并不真正存在于企业内部，而是委托其他专业化公司承担这些管理部门的责任[8]。正是因为关键资源才促使虚拟企业的组建与运行的。关键资源的缺乏是的各企业之间寻求合作来达到资源的互补效应，因为没有企业可以垄断所有的资源。基予关键资源的虚拟企业的组建与运行不

4、仅使企业大大缩短研究开发的时间，降低研究开发的成本，而且还分散了研究开发的风险。可以充分的利用各方的优势短时间内生产出需要的新产品，避免了重复劳动以及资源的浪费，降低了成本，可以会的更好的效益。2研究的基本内容与拟解决的主要问题42.1研究的基本内容首先是基于关键资源的合作伙伴的寻找，针对企业关键资源的数量、种类等以及关键资源的缺失情况在众多企业之间找到最好的最适合的企业。其次是基于关键资源的虚拟企业的组建，这包含三个方面，一个是虚拟生产，一个是虚拟开发，还有一个是虚拟销售。在虚拟生产方面，设备以及材料资源就是关键资源。要将生产虚拟化，要对比自

5、己企业那中资源不足就找此资源丰富的企业进行合作，这样能够互补，不会出现资源不足的情况。还有就是可以将生产这没有技术的方面给那些中共生产的企业，自己做其他方面，这样也可以不浪费资源。在虚拟开发方面，财力以及人力资源就是关键资源。开发是非常消耗资源的，单个企业往往难以维持开发的消耗，所以要寻求其他企业的合作。找企业在开发上面合作首先要找同类型的企业，其次需要看企业是否在开发相同或差不多的项目，这样优势互补既能节省下资源，又能开发出更好的产品。在虚拟销售方面，销售渠道就是关键资源。因为销售需要有广阔的销售渠道才能有好的收益，而单个企业不可能有非常大的

6、销售渠道，这就要找其他企业进行合作，象一些专门搞销售的企业可以与其进行合作，不仅可以充分利用其企业的销售渠道来推广产品，而且能够节省自己企业开发市场的费用。这样企业可以有更多的资源来提高产品上面。再次是基于关键资源的虚拟企业的运行，这就是虚拟管理方面的内容。在虚拟管理方面，管理人才就是关键资源。那是因为企业之间建立虚拟企业在管理方面会出现很多的问题，企业与企业还是有不同之处的，各个企业都有自己的一套生产、销售等的方案，这样员工就不知道该采用何种方案。所以可在企业与企业之间建立一个管理中心，由中心进行合理统一的分配，这样企业之间的效率更高，资源使

7、用更充分。2.2要解决的问题企业与企业之间建立虚拟企业会有很多的问题。例如来自外部环境的变化所产生的企业适应性问题。虚拟企业的建立还要看各企业之间是否属于同一类型的企业，若是不同类型的企业资源没有办法共享。像人力资源。生产资源都是建立在相同类型的企业之间的共享公用上的。4其次还要看个企业之间的资源是否能起到互补作用，如果不能也是没有用的。比如一人力资源丰富但生产资源缺乏的企业就要找人力资源缺乏生产资源丰富的公司组成虚拟企业。若是也与人力资源丰富的企业就会造成浪费，而且也不能解决企业的问题。还有就是运行虚拟企业的时候不能只是按照以前的模式来运行，

8、要根据个企业的特点，找到一种对所有企业都能适应并且带来有益的的模式来运行。2研究的方法与技术路线3.1研究方法通过虚拟企业组建与运行的各种环节了解要建