卫生事业单位公开招聘面试实战演练推荐

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1、.实训演练（重中之重哦，一定要好好看，该背的都背，临场发挥才会信手拈来。）老百姓“看病难，看病贵”，你如何看待？分析：同样这也是一道综合分析类题目审题：引导性陷阱，“老百姓”这个前提容易让你站在老百姓的角度上去分析问题，牢记客观中立原则，站在医务工作者角度。答案：戴帽子：（很多语句都是可以套的，一定要灵活运用，当然你有更好语句也可以用滴！）老百姓“看病难看病贵”已经引起社会的广泛关注，虽然这只是一个现象，但透过现象，我们看到的是整个中国医疗行业的乱象，保障制度的不完善、缺乏服务意识等等等（考生们可以自己添加）

2、。定调子：同样这个也可以用上一题的套用。（这个问题一定要突显出自己的身份，你是一名医务工作者；再者要辩证的分析）：这个现象是一个复杂的问题，我们不能简单的加以评判。作为一名医务工作者，我觉得要辩证的看待这个现象。套模子：考生们一定要学会套用哦，因为这样可以节省时间，同时你在讲的过程中也会很顺畅，不会磕磕巴巴，因为你已经很熟练了！！！积极的一面：矛盾的突显促使医疗改革的步伐加快。消极：引起此类事情的原因我认为有以下三点（分析原因的时候即使你有很多点要说，也尽量总结成三点，这样不会太乱，给考官展示你清晰的思路很重

3、要，一定要逻辑清晰！）第一：（论述原因或者对策的时候，尽量使用第一第二第三，不要使用首先其次然后）医疗卫生事业发展不均衡，医疗资源配置不合理。医疗资源阔别以人为本，医院散步严重“两极化”，大部分先进的技术和设备都集中在城市中，农村医疗资源相当落后！国家保障制度不够完善，特别是农村乡镇等等。（考生可自行展开，假如没有时间也可只讲大纲。）第二：公立医院运行机制不合理，存在逐利偏向。医院存在过度检查，过度用药和药价虚高的问题。第三：（百姓的心理也要提到，做到观点新颖！）老百姓爱上大医院，爱看大专家的自身原因，造成挂

4、号难，排队长的现象。找路子：对于以上原因的分析，我有以下三点建议（建议最好跟上面的原因要对应）：第一：大力支持新医改，国家要加快医疗改革的进程，完善公立医院的补偿机制和医疗保障制度，让医院回归公益，让医生的诊疗行为回归理性。第二：作为医生要终身学习，不断努力提升自己的业务水平，增强服务意识；医院方面要积极鼓励医生下乡，为社区医疗机构输送优秀人才，提高乡镇的医疗服务水平，引导广大患者到社区就医看病。第三：加强卫生宣传，让老百姓小病去社区，大病上医院。毒胶囊事件再次冲击了人们已经受伤的心灵，请你针对此事谈谈自己的

5、看法？..分析：题干——毒胶囊；归类——综合分析之社会热点；公式——戴帽子，定调子，套模子，找路子+客观中立、辩证分析、分层论证答案：戴帽子：关注题中“已经受伤的心灵”，毒胶囊只是药品安全中的一个典型，可以点一下毒胶囊，然后论述“虽然这只是一个现象，但透过现象，我们看到的是整个中国医药行业的乱象，缺乏质量意识，市场竞争以价决胜，医药招标忽略质量。。。。。”（考生们还可以举例子，最好提到大头奶粉，苏丹红，雀巢奶粉等。）定调子：必须旗帜鲜明地批判（作为一名医务工作者，我强烈批判、谴责这一行为。。。。。。）套模子：

6、(最为重要的得分点，考察的是你综合分析能力)：从“制度、政府、行业、个人”找原因制度：不健全，有漏洞可钻，不合理，招标比是市场贵政府：监督不力，甚至为顾全地方利益，放任自流行业：缺乏质量意识（有人用缺乏良心、道德、责任心，你认为合适吗？客观中立原则）个人：个别企业主利欲熏心，个别医护人员医德缺失（应当强调，一颗老鼠屎坏了一锅粥，少数、个别现象被媒体、社会放大后的现象。辩证分析原则）找路子：（谁也不期待你不通过调查研究就能得出非常行之有效的对策，所以对策泛泛而谈即可，但需要与“模子”前后呼应。）制度：新医改提升

7、对医药企业的监管力度政府：群众路线让政府不敢、不能护短，卫生部改革强化政府监督职责行业：和谐医患关系，强化药品准入，招标中价格也要重质量个人：诉诸法律，坚决严惩，以儆效尤你如何看待“药品零差价”分析：综合分析类题目，只要大家好好掌握以上内容，这类题目其实不是很难的，只要亮出你的观点，做到思路清晰，逻辑明白就好了，语言稍加润色。同样遵循公式答题。戴帽子：讲一下这是一个利国利民的政策等等，记住帽子最好联系到国家。定调子：这题同样是需要辩证看待。套模子：这题就不需要原因了，重点在于分析利弊。利：1、使得医院的运行保

8、障制度有了根本性改变，原有的“以药养医”、“自收自支”模式不复存在，取而代之的是收支差额，财政补偿等。2、医生的诊疗费提高，从一定程度上体现了医生的价值。3、一定程度上缓解了患者“看病贵”的现象。弊：1、列入范围的药品品种偏少，突显看病新难点，难以满足患者的用药需求。2、医院医生和乡村医生在零差价后会出现利益受损，部分医生可能会出现工作积极性不高。..找路子：（背住以下几点，很多题目可以套，比你现场