建设工程样板制度

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1、施工样板制管理办法按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程，特制定本办法试行。一、适用范围适用于公司所有自营在建项目工程的管理。二、机构职责1、项目部职责：（1）成立样板管理小组，项目部管理班子成员、成本部和物资部组成材料样板管理小组；项目部管理班子成员、质量员、主管施工员组成施工样板管理小组。（2）样板管理小组负责样板的确定并组织实施；（3）样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5

2、）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。2、公司（工程管理部、成本部、物资部）职责：（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；12（2）组织公司各中心相关人员参加样板验收；（3）负责对样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责样板管理制度的推广与应用；（5）负责样板管理制度的解释、修改与完善。三、样板内容要求1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范

3、及标准要求。四、材料样品（一）设置原则1、凡涉及结构安全、使用功能、装饰面以及装修分部分项工程的材料和其他大宗材料的采购都应设置材料样品。12（二）、材料选样及封样流程图项目部项目部项目部（甲指乙供、乙供）项目部（甲指乙供、乙供）成本部项目部成本部物资部项目部物资部项目部样品移交保存定标后，材料封样符合要求的单位参加招标不符合要求不能参加招标送样样品确认物资部项目部定型号成本部项目部物资部立项项目部材料供应商按要求加工或供应样品，送样物资部成本部材料选型采购清单12（三）、材料选样及封样1、项目部牵头，物资部、成本管理部编制工程材料设备管理控制

4、汇总相关的表格，会签确认并报公司批准。2、工程材料设备管理控制汇总经公司批准后，项目部提供详细的设计要求及图纸，物资部负责材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。3、项目部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管领导（或项目经理）批准。4、物资部负责提供五家以上的供应商，加工或供应样品。5、项目部负责对加工或供应的样品进行确认，并报项目经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。6、项目部负责，会同成本部、物资部对中标单位提供的材料样品按照《材料设备封样清单》（附表二）会签确认。会签原件成本部留档，复印件交物资部、项

5、目部签收备份。7、项目部负责对材料中标单位提供的样品进行实物封样，封样时要求供货商与样品和供货合同拍照存档，材料封样标签包括：供货商与样品和供货合同拍照的图像、材料名称、材料规格、材料产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。128、项目部负责将材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交成本部（或所有的样品由项目部保管），同时项目部的材料样品间同样备存一份实物封样，项目部保管的实物封样，保管时间应持续到交付使用后半年。9、在产品的选样及封样流程中，项目部负责健全材料供应商的信息档案，物资部再将其统一到公司的合格供应商名录中。（四）、进货检

6、验和试验程序1、在材料设备采购合同签署后一周内物资部主办人将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目部，并组织项目部、供货商进行合同交底，填写材料设备合同交底单。2、项目部严格按照材料样品仓库管理程序对所有材料进行封样保管。3、项目部负责组织成本部、物资部、供应商对进货产品共同检验和试验。4、物资部应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。5、项目部管理班子成员参与每项产品第一次进场检验和验收。126、项目部和物资部收料员对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门、管件）。一般

7、件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。主要物件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。7、进货产品经验收合格后，项目部、物资部验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。五、施工样板（一）、施工样板设置原则1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置施工样板。2、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理

8、的位置。3、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做施工样板。（二）、施工样板验收程序1、施工样板管理小组（主要由项目管理班子和质量员、