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时间:2017-08-08
《浙江银丰印务有限公司厂房工程施工组织设计1【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、毕业论文文献综述环境工程浙江银丰印务有限公司厂房工程施工组织设计1【摘要】通过对目前施工组织设计中所存在的一些比较严重缺陷进行分析,来探讨优化施工组织设计所包括的方面,并重点探讨该如何合理优化施工组织设计,并得出未来施工组织设计的发展趋势。【关键词】缺陷优化发展趋势施工组织设计【Abstract】Bythepresentconstructiondesignoftheexistenceofsomeofthemoreseriousflawsintheanalysis,tooptimizetheconstructiondesignoftheareacovered
2、,andfocusesonhowtooptimizetheconstructiondesignandreasonable,anddrawthefuturedevelopmenttrendofconstructiondesign.【KeyWords】DefectOptimizationTrendsConstructiondesign一、施工组织设计的目的和意义:施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件,在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。它的重要意义不言而喻,目前施工组织设计的理论体系已经基本健全,并且广泛运用于实际,但是人们对于目前
3、存在的一些缺陷以及如何优化乃至其未来的发展趋势持有较多不同的看法。现将见诸文献的观点综述如下。我的课题是编制“浙江银丰印务有限公司厂房工程施工组织设计1”,为了做好毕业设计,我通过查阅与分析相关文献资料,对所作的设计起到了一定的作用,现对相关文献的有关内容作如下分析:二、施工组织设计的研究现状:2.1.施工组织设计目前存在的缺陷(1)在《试述我国施工组织设计普遍存在的缺陷及其创新途径》一文中作者认为目前存在的缺陷包含以下5种:1)累积的施工技术资源得不到充分的应用,特别是智力资源。2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。3)组织不力,导
4、致大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。4)只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。5)设计与实施分离。[1](2)在《建筑施工组织设计存在的问题及改进办法》一文中作者做了更进一步的缺陷分析,他认为除了上面所提到的缺陷,还存在以下几个缺陷:1)施工组织设计的编制未兼顾资金成本的合理流动。2)先进的经验和成果没有得到充分的借鉴。3)上级主管部门对施工组织设计执行情况检查、督促、落实不够。[2]结合上述两篇文献以及其他一些文献,我认为目前的缺陷可以归纳为以下几点:1)编制人员自身缺陷。2)经济管理方面的不重
5、视。3)组织的不当。4)未能充分借鉴先进经验。5)监管,落实不力。这些方面的缺陷在各个单位中都或多或少的存在着,如何减小乃至于消除它们所带来的负面影响,将会是以后施工组织设计的一个重要研究方向。2.2.如何优化施工组织设计(1)在《浅谈施工组织设计的优化》一文中作者认为随着建筑工业化水平的不断提高,施工企业新型管理体制逐步建立完善,对施工组织设计提出了全新要求,特别是项目施工的运行,施工项目管理的实践和发展,要求施工组织设计具有科学指导施工活动,提高劳动效率,降低资源消耗,保证工程质量和施工安全。[3]这就让优化施工组织设计的重要性提到了一个新的高度,作者
6、认为该从以下几个方面入手来优化施工组织设计:1)编制组织和编制人员优化。2)施工方案优化。3)施工进度计划的优化。4)施工平面布置优化。5)提高施工管理技术,组织专业队伍。6)严格质量控制,降低工程质量成本。[3](2)在《优化施工组织设计五要素》一文中则认为一个优秀的施工组织管理者必须对拟建工程所有环节做到精心组织,严格管理;在编制施工组织设计时,应该对编制人员、施工方案、进度计划、网络计划和现场平面布置等五个方面进行优化比选,才能使工程取得最优效果。[4]在文中特别对网络计划优化这一内容进行了特别分析,作者认为该从资源优化、工期一资源优化、工期一成本优
7、化三方面着手。[4]结合以上2篇文章以及其他文献,我认为优化应该包括编制组织和编制人员优化,施工方案优化,施工进度计划的优化,施工平面布置优化,提高施工管理技术,组织专业队伍,严格质量控制,降低工程质量成本,网络计划优化等诸多方面。并且根据具体项目的实际情况,优化的侧重点将会有所不同,这是实际操作中所需注意的。(3)在确定优化的方向以后,我们就必须考虑如何合理的进行优化,在《施工组织设计的被动接受与主动优化》一文中作者提出了一个很精辟的理念即被动接受:他认为许多造价工程师由于长期在建设工程第一线,有着许多实践经验和建设工程知识,看到不少方案的明显浪费、不合
8、理,却因职能不同而无法主动提出优化施工组织设计的合理化建议,只能被
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