全球环境下对管理的挑战及其应对策略

全球环境下对管理的挑战及其应对策略

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1、全球环境下对管理的挑战及其应对策略班级:530121姓名:桑亚宏学号:53012124专业:物流管理摘要:在全球化背景下,企业的生存和发展的环境发生了巨大的变化,同时企业管理业发生了质的变化。这些变化时机遇也是挑战,如果企业管理的方式能够适应环境并适时地做出变革,那么企业将会取得优势并持续发展下去。本次论文阐述了在全球环境下企业管理所面临的挑战及其相应的应对策略。关键词:全球环境管理挑战应对策略对《管理学基础与实务》书本的总结:在顾老师的教学下,我学会了许多知识,懂得了很多道理。任务1(全面认识管理,管理者)1.1了解管理的含

2、义:管理的两重性;管理的基本职能;管理的特点。1.2明确管理者应具备的技能:管理者定义;管理者的类型;管理者应具备的技能;如何才能成为一名成功的管理者。任务2(管理理论的演进)2.1了解再起实践和管理理想:著名的早期管理实践;早期的管理思想;早期管理的特点。2.2了解古典管理理论的内容:泰罗与“科学管理”理论;“科学管理”的代表人物;法约尔及其管理过程理论;韦伯理想的行政组织体系理论;行为科学理论:人际关系学说。2.3掌握现代管理理论;现代管理理论各学派的主要观点;管理理论发展的趋势。任务3(计划于决策)3.1了解计划的基本内

3、容:计划的含义;计划的作用;计划的种类;计划的编制程序;计划与决策的关系。3.2掌握决策的基本内容:决策的基本概念;决策的特点;决策的类型;决策的过程。3.3掌握决策的方法:定性决策方法;定量决策技术。任务4(全面了解组织)4.1组织概述4.2明确组织结构:直线制;职能制;直线职能制;矩阵制;事业部制;集团控股型组织结构;网络型组织结构。任务6(全面了解领导)6.1了解领导的含义:领导的含义;领导的作用;管理与领导之间的区别;领导者的影响力。6.2掌握领导的理论6.3了解领导的艺术任务9(控制)9.1控制的类型9.2控制点过程

4、管理学时一门新新学科,它的发展去次迅猛,随着时代的进步,经济的发展,企业家对管理学业越来越重视。对于管理学目前还是我的一些宏观认识,而要更进一步的认识,落实到细处,我知道不仅要在本身的学科上下功夫,而且还要从其他方面全面提高自己对管理的认识。这学期对《管理学基础与实务》的学习使我打开了通往管理学的大门,让我对管理学产生了浓厚的兴趣。其实在我们生活中处处有管理,处处有管理学,在我看来管理学时一门很需要自己思考,研究的学科,它的知识一部分要从实践中才能学到的,因为管理学贯穿在我们学习﹑生活﹑工作的每一个细节当中,它在我们的平时生活

5、中扮演非常重要的角色。一部分知识当然必须要从书籍中学的。我要学好管理学知识,用好管理学知识,管理好自己管理好他人。正文:管理是指一个组织为了实现组织的目标,通过决策﹑计划﹑组织﹑领导﹑控制和创新等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。任何管理都离不开组织,而组织则在一定的环境中存在,可以说坏境时组织生存的土壤。那么,换个角度思考,一方面环境为组织的活动提供条件,为组织的发展提供机会。另一方面也会对组织活动起到制约作用,严重的还会带来威胁。二十一世纪的综合发展让组织的管理遭到了全球环境的挑战。

6、早跨国公司﹑世界贸易组织和欧盟﹑东盟﹑北美自由贸易协定等区域性贸易联盟的共同推动下,全球化成为一股不可抵挡的潮流,这使管理不再局限于某个国家的世界。德国的实验车开始在中国沈阳生产,可口可乐与百事可乐在世界各地的国家屈指可数。几年后,相信就算是一股偏僻山区的中国农民也会深刻地感受到全球化带给他的冲击,因为他的产品不论是价格还是品质很难和外国的农产品竞争。各种种类的组织都面临者全球环境下管理的挑战和机遇。总的来说,全球坏境下对管理有以下四点:一:管理创新的挑战。创新性管理不同于传统型管理,它是把创新贯穿于整个管理过程,使管理随着技

7、术﹑市场及组织内外条件,环境的变化而变化。同时,它也要求整个组织及其组成人员必须是创新型的,把创新作为其各种活动的主旋律。创新既是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保障。可以预言,创新管理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。有助于企业促进全面创新,使创新活动由单项创新转向综合创新﹑个人创新转向群体创新。创新必将是未来企业在竞争中取胜的公开秘密。二:全球化﹑网络化。全球化﹑网络化的趋势,促使企业挑战电子商务,也是人们陷入迷茫的境地。科学有序的管理所依赖的因果关系渐渐变得复杂,让人难以捉摸

8、。在今天的二十一世纪里,金融危机自肇始已有好久,但好多金融专家,各国政要或经济学者都尚不能真正剖析出金融危机产生的原因。科学研究最基本的思维就是因果关系。然而,关于金融危机的因果关系至今并不澄明。还有就是电子商务会推动企业的变化。主要表现在从重点的内部管理转向市场,我们需要有

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