案防与合规学习心得

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时间:2020-01-16

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1、.....案防与合规学习心得最近各种金融案件频频发生,发案率居高不下,案件防范形势严峻。尤其是各方面建设都还不尽完善的农信系统,更是犯罪分子突破的主要目标。纵观金融案件的发生,尽管形式各异,但追其原因,表面上看无非是制度缺失,管理缺位。可究其根本,则在于对案件防控重要性的认识不到位,合规理念淡薄,思想滞后,行动自然跟不上。银行业案件防控的很多问题都是因重视不够而产生的。现在是金融改革发展的机遇期,银行业金融机构顺势而为、做大做强,这本无可厚非。但是如果看不到风险和问题,就非常危险。因为对银行家来说,银行经营的就是风险,居安思危是一个永恒的

2、话题。古人云,人无远虑,必有近忧。案件防控意识应该成为银行人的一种基本素质,每一位银行人都必须时刻牢记。因此我行开展了“案防与合规学习”活动,我支行积极配合总行相关要求,组织支行员工集体学习、了解和掌握本系统合规政策以及相关案防文件的具体内容和各自岗位的合规流程,自觉做到主动合规、事事合规。俗语云:“无规矩不成方圆”,这是对合规重要性最好诠释,是社会发展、人类进步亘古不变的规律。银行是服务行业,也是一个高风险的行业,作为一名银行从业人员,防范风险、避免风险、合规操作是一个重要而永久的主题。“控制风险”“无风险”是商业银行经营的首要原则。要

3、确保做到无风险,就必须做到合规守法。无数的事实和惨痛的教训给我们敲响了警钟,时刻提醒我们:业务操作无案件、无事故,必须建立合规文化;风险无小事,合规心中留。现如今,大部分银行只注重业务开展,忽视了案件防范,一手硬一手软的现象较为普遍,尤其在基层银行,效益第一,任务至上的现象更是普遍。在这些单位,仅注重主要业务指标的考核,不重视内部管理,忽视安全教育,淡化责任意识,为数不多的警示教育也往往流于形式。银行点多、面广、线长,绝大多数员工身处最基层,长期以来,规范化、制度化的思想教育开展不够,员工重视实际,视思想教育为形式、为空谈,思想教育无意义

4、。久而久之,员工思想道德水准下降、法律法规观念淡薄,遵纪守法的自觉性和防腐拒变能力差,大多凭个人的良知做工作,谈不上高尚的人生观和价值观。有些事情虽然发现了,也下达了整改通知,但对落实情况没做进一步的督促检查,使问题越积越大,最后导致发生重大经济案件。古人云“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。我们应从每一件小事做起,从每一个岗位做起,深化对合规操作的认识,深化对业务经营中风险的领悟,深化对风险防范要点的把握,形成事事都有合规守法的工作标准,进而实现“人人合规、事事合规、时时合规”可编辑.....的目标。做文明员工,不应该只是停留在口头上,

5、更要落实在实际行动中,不应该只是做好一朝一夕的事情。我们每位员工在履行职责和行使权利的过程中必须明确自己该做什么、不该做什么,进而自觉规范、约束自身的从业行为,防止不道德的言行。高标准、严要求,苦练专业技能,提高员工自身素质也是不可缺少的。一个人要想成就一番事业,离不开过硬的基本功。在当今金融业竞争愈来愈激烈的严峻形势下,我们最需要的、最紧缺的就是敬业的员工。在实际工作中,对待自己,对待工作,一定要高标准,严要求,不能满足于己掌握的知识,要努力寻求更好、更快、更富有成效的专业技能和技巧,不断提高自身的竞争力。唯有如此,才能创造出更好的佳绩

6、,才能不断丰富自己、完善自己、发展自己。“合规人人有责、合规创造价值、合规防控风险”,合规,它不仅仅是一句口号,是一种精神,他应该存在我们的心里,融入在我们的工作中,与血液一起流淌。要让员工在教育中学会透过现象看本质,居安思危,善于从平静中发现暗潮潜流,将案件事故消灭在萌芽状态、起始阶段,做到自我警觉,自我防堵,自我保护,自我提高。进一步提高内控执行力。冰冻三尺非一日之寒。合规理念的形成,是一个渐进、长期的过程。只有习惯成自然,才能事半功倍,久而久之才能形成理念。一定要做到有疑点不放过、有问题不放过、有责任不放过,不姑息迁就、不搞下不为例

7、,从根本上消灭违规现象,从根本上改变从业人员的思想,让合规操作成为每名农信人的习惯,那么,无需规章制度,风险案件便可不攻自破。所以,我们要加强案件防控合规理念教育,进一步提高防控意识。要加大学习教育力度,通过创新学习形式,丰富学习内容来增强学习效果,让制度规定等合规文化在员工中熟记于脑,烂记于心,融入于工作,不断提高防控意识。要让员工在教育中学会透过现象看本质,居安思危,善于从平静中发现暗潮潜流,将案件事故消灭在萌芽状态、起始阶段,做到自我警觉,自我防堵,自我保护,自我提高。进一步提高内控执行力。冰冻三尺非一日之寒。合规理念的形成,是一个

8、渐进、长期的过程。只有习惯成自然,才能事半功倍,久而久之才能形成理念。一定要做到有疑点不放过、有问题不放过、有责任不放过,不姑息迁就、不搞下不为例,从根本上消灭违规现象。仅仅依靠领导的强势、制

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