综合管理制度汇编

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1、综合管理制度1.1各部门部门职责项目部内设综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部6个部门设置。1.1.1综合管理部1、负责督促、检查集团公司的决策、决定的落实，当好领导参谋，服务好基层。2、认真贯彻上级的有关决定、决议，严格遵守项目部的各项管理规定。3、负责项目经理部人员、工资、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。4、贯彻执行工资支付、管理规定、负责审查项目部干部、工人工资、津贴、补贴和责任制奖及计件超额工资的支付。5、负责项目员工劳动纪律管理，执行请、销假制度和考勤制度，负责对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。6、负责建立项目职工劳动卡片和劳动保险帐

2、册工作。7、负责上级下发到项目的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收，传阅、回收、记录，组织项目部重要会议和活动。8、负责项目部的食堂管理和车辆的管理。9、负责办公用品、备用品的购置和保管。10、完成好项目经理交办的其它各项工作。1.1.2工程管理部在项目经理、总工程师的领导下进行工程技术管理工作,主要职责：1、贯彻执行国家有关工程技术方面的方针、政策、法律、法规及上级部门下发的各种规章制度、命令和措施。2、严格执行规范、规程、标准。3、做好施工前的施工技术准备工作。4、组织工程现场调查、设计图纸会审，工程复测、了解掌握设计意图及设计要求。5、制定项目实施性施工组织设计，做好施工方案

3、优化。6、监督检查实施性施工组织设计执行情况。7、编制项目科技发展规划，推广应用“四新”技术。8、制定项目部施工技术管理办法。9、组织项目部施工技术问题的讨论和研究，召开施工方面的专题会议，掌握施工中的各种数据，解决施工中的技术问题。10、督促检查各种技术资料的归档工作。11、积极配合其他部门工作。1.1.3安全质量部1、贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司各项管理办法。2、负责安全生产管理工作。依据国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评。组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质

4、量事故的调查处理。3、负责工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。4、负责安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。5、指导、监督、检查各工区技术质量管理部门的设置、人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要。6、负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。7、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。8、组织实施创优评比工作。9、按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。10、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。11、参与验工计价工程质量的监督检查。12、完成领导交办的其它工作。1.1.4计划合同部认真贯彻执行国家和铁道部

5、有关经济、合同和工程建设的法律、法规，认真贯彻执行总公司、集团公司、建设单位、监理单位、设计单位的有关规章和规定。负责项目合同、招标、计划、统计、验工计价、成本核算等管理工作，并制定相应的规章制度和管理办法。负责项目计划统计管理工作，组织编制建设项目滚动计划、年度建议计划，下达年度、季度、月份计划，检查考核计划执行情况，提出年度计划调整建议；负责建设项目统计工作，建立统计台帐，编制统计分析，报送工程统计报表。参与项目成本管理及有关评估评价工作。负责组织（劳务、设备租赁）招标文件编制、评审各项工作，组织劳务合同和内部承包合同的制定、签订和管理，并参与其他相关项目的招标工作。负责项目合同归口管

6、理工作，负责各类合同的审核、登记、立卷及合同备案工作。参与合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。组织对参建单位合同履行情况进行检查评议。参与项目建设中有关物资设备的招标采购工作。负责项目的预算管理及验工计价工作，负责建设过程中验工计价和清算工作，编制设计变更费用、概算调整清理资料，归口掌握项目投资完成情况。负责项目的成本核算工作，指导检查各工区开展责任成本预算、计划、分析、控制、核算工作，定期检查、审核成本执行情况。完成领导交办的其他工作。1.1.5物资设备部1、贯彻执行国家政策和上级物资管理规定，制定项目部的物资供应管理方面的各项管理制度、工作程序、办法等。2、遵循“源头把关、过程控制

7、、精细管理”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求，按照核准的物资需求量，及时组织供应。3、负责按时向业主提报甲供、甲控材料需求计划。按业主统一组织的物资招标确定的中标结果同中标物资供应商签订购销合同，并认真组织合同的实施，负责办理物资的点验、签收等物资供应管理相关业务。4、负责本标段甲供、甲控物资以外的其他物资的招标采购、供应管理工作，审核各工区的《物资采购计划》，并按计划组织物资的采购供应工作。5、负责指导、检查、