营销中心晋升标准

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1、销售人员晋升体系设计方案一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人才激励与培养的目的，特制定本办法。二、范围：销售系统业务人员三、销售系统营销人员职位等级表职等职位名称职级一等（80分）二等（85分）三等（90分）四等（95分）商务助理1级区域经理2级项目负责人3级总监4级副总5级四、职位能力结构描述及能力评价表附：能力评价基本体系（优秀---10分；较优秀---9分；基本具备---8分；一般----7分；较差---5分）该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位一：商务助理能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，履行

2、本职工作。2创新性工作中主动探索新思路，积极采用新方法。最新范本,供参考！3沟通能力遇到顾客或业务问题，能够进行迅速的沟通并取得认可。4执行能力接到任务指令，迅速行动，效果到位；遵守公司的各项制度。5责任心主动地、精益求精提高本职工作的精确性。6应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。7解决具体问题的能力面对具体问题，能迅速找到解决方法，或者不耻下问，向同事和上级请教。8不犯错误及及时修正能力能够按照岗位操作标准，严格操作，不犯错误和及时改正错误的能力。9产品专业能力每次产品培训考核打分。10行业专业度职位二：区域经理项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局

3、，履行和安排工作。2计划能力根据部门工作，迅速形成岗位工作计划，并在计划实施过程中及时纠偏。3创新能力工作中主动探索新思路，积极采用新方法。4沟通和协调能力综合协调各部门、经销商和合作伙伴之间工作及问题的能力。5执行和建议能力接到直接上级的任务指令，迅速行动，效果到位；并对执行过程提出修正建议；遵守公司的各项制度。。6开发和管理客户能力能够完成公司规定的客户开发任务，并能够作好客情维护、业务管理、客户服务等工作，取得客户认同的能力，完成每月销售目标的能力。最新范本,供参考！7产品专业度、行业专业度。8解决具体问题的能力面对具体问题，能迅速找到解决方法，或者不耻下问，向同事和上级请教。9责

4、任心主动地、精益求精提高本职工作的精确性。10应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。职位三：项目负责人项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，组织和安排工作。2计划能力根据公司的规划，迅速形成区域工作计划，并在计划实施过程给予有效的监督、指导和纠偏。3决策和团队管理的能力周密的思考、分析和判断，作出决定的能力，有效的进行团队管理。4授权和激励能力进行有效的授权，保持和提高部下工作积极性的能力。5目标管理和教练能力科学合理的进行目标分解及管理，积极辅导、培训和指导部下，提高其工作能力。6创新性和应变能力工作中主动探索新思路，积极采用新方法；妥善处理工作失误

5、和突发事件的能力7沟通和协调能力综合协调各部门、经销商和合作伙伴之间工作及问题的能力。8执行能力接到公司任务指令，迅速行动，效果到位；遵守公司的各项制度。9参谋与建议能力对于公司的发展、规划和运行敢于提出问题、建议和形成解决方案的能力10开发和管理客户能力能够完成公司规定的客户开发任务，并能够作好客情维护、业务管理、客户服务等工作，取得客户认同的能力，并带领团队完成每月销售目标的能力。职位五：总监项次能力结构具体描述评价最新范本,供参考！1全局观根据公司总体发展思路，组织和安排工作。2规划能力有预见的规划各项工作，并在规划实施过程给予有效的监督、指导和纠偏。3决策和领导团队能力周密的思考

6、、分析和判断，作出决定的能力，有效领导团队。4因才善用能力了解下属能力特点，并能适当使用。5授权和激励能力进行有效的授权，保持和提高部下工作积极性的能力。6目标管理和教练能力科学合理的进行目标分解及管理，积极辅导、培训和指导部下，提高其工作能力。7建立组织的能力根据公司阶段性发展需要，建立、运营和变革组织的意识、决心和实施的能力。8市场敏锐的反应力对来自市场、客户、行业、竞争对手的变化是否反应灵敏，并迅速作出反映。9营销运作能力是否能制定有效的营销战略、策略，将产品迅速销售出去，并形成良好的品牌，为企业长期发展奠定基础。10建立人脉的能力为大区的正常运作和发展营造健康的外部环境。五、职位

7、说明书描述及工作表现评价表附：工作表现基本评价体系（完成—12.5分；完成较好--10分；一般—8分；较差--5分）该职位说明书描述及工作表现评价表用于工作表现评价和晋等方面工作职位一：商务助理职位描述及工作表现评价表大类项次职位描述评价职责11..协助业务人员进行订单制作、跟单、样品寄送，并跟进，为销售部提供帮助2负责客户的跟单和客户日常咨询服务，为销售提供后勤服务最新范本,供参考！3协助业务人员进行订单制作、跟单、样品寄送，并跟