企业最佳系统培训方案

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1、目录1.知识模块22.内容概要43.优惠计划..84.中建政研2013年上半年课程计划………………………………………………………………………………………………………………………………….80.知识模块管理类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√”，8课时/天）序号模块子模块时间定制1综合管理1.1建筑企业发展战略规划与标杆企业案例分享2天1.2集团管控与风险内控2天1.3企业核心竞争力1天1.4领导力1天1.5高效能管理1天2职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提升1天2.2高效执行力——赢在执行结果导向1天2.3优秀员工职业化塑造1天2.4创新思

2、维训练1天3人力资源管理3.1战略性人力资源管理1天3.2职业生涯规划与自我管理1天3.3如何选人、育人、用人和留人1天4团队协作4.1高绩效的团队建设1天4.2卓越团队管理与沟通1天4.3学习型团队构建1天专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√”，8课时/天）序号模块子模块时间定制5投资与工程造价课程5.1工程投资管理1天5.2工程造价管理1天6项目管理类课程6.1招投标专题培训1天6.2承包商创收管理1天6.3项目管理2天6.4合同管理1天6.5EPC工程总承包3天7国际工程项目管理7.1国际工程市场的拓展和营销1天7.2国际工程法律1天7.3国际工程EP

3、C合同管理1天7.4国际工程财务管理1天7.5国际工程项目管理实务1天8职业教育类课程8.1一、二级建造师1-2天/科8.2造价工程师1-2天/科8.3招标师1-2天/科8.4监理工程师1-2天/科0.内容精要模块1：综合管理1.1企业发展战略规划与标杆企业案例分享（2天）²当前经济形式下如何制定企业可持续发展战略²企业可持续发展战略制定的步骤与方法²企业可持续发展战略制定经验总结²标杆企业案例分析1.2集团管控与风险内控（2天）²集团管控体系建设²全面风险管控体系²内控体系建设1.3企业核心竞争力（1天）²企业核心竞争力的概念及结构²如何培养企业核心竞争力²提升企业核心竞争力

4、的对策1.4领导力（1天）²从管理到领导²运用四种领导风格²将技术下属转变为追随者²授权的艺术1.5高效能管理（1天）²什么是高效能管理?²影响高效能管理的要素是什么？²中高层管理者应具备的基本态度模块2：职业发展与素质训练2.1企业中层干部管理技能与综合素质提升（1天）²管理者角色与认知、有效发挥组织效能²计划与执行、控制与问题发现²部属培育与指导、管理沟通技巧²领导力的运用、掌握人性的激励2.2高效执行力——赢在执行结果导向（1天）²责任心是第一执行力²如何将责任执行落实到位²将责任执行落实到位的能力训练²业绩是衡量责任落实的最佳标准2.3优秀员工职业化塑造（1天）²解读职

5、业化²职业发展的职业化体现²职业化管理²职业化心态²职业化行为2.4创新思维训练（1天）u跳出思维定势²跳出从众定势²跳出经验定势u拓展思维视角²逆向思维法、纵向思维法、横向思维法、广角思维法模块3：人力资源管理3.1战略性人力资源管理（1天）²企业核心竞争力与人力资源管理²迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源管理²战略人力资源管理基础知识²战略人力资源管理应用之人力资源需求预测与成本预算²战略人力资源管理人才结构应用艺术²战略人力资源管理在组织发展中的应用艺术3.2职业生涯规划与自我管理（1天）²如何建立个人愿景²职业生涯规划与管理流程²成功自我管理的方法3.3如何选人、

6、育人、用人和留人（1天）²如何选别人才²用人的艺术²人才的培养²如何留住人才模块4：团队协作4.1高绩效的团队建设（1天）²对团队的认知²高绩效团队的特性²如何建设高效团队²如何管理和领导高效团队4.2卓越团队管理与沟通（1天）²管理从沟通开始---了解沟通²有效沟通的过程²是什么原因造成有效沟通的障碍？²有效沟通的方法和艺术4.3学习型团队构建（1天）²学习型团队管理理论的性质²学习型团队的三个真谛²学习型团队的优势²学习型团队学习的特点²学习型企业的构建特征²学习型团队的构建要素（五项修炼）模块5：投资与工程造价课程5.1工程投资管理（1天）²新的历史时期对大型工程项目投资

7、控制的挑战²工程项目投资控制的新工具²工程造价投资控制的新方法5.2工程价款管理（1天）²2013版《计价规范》总论²工程量清单计价规范下的招投标²基于13版《计价规范》的施工阶段合同价款管理模块6：项目管理类课程6.1招投标专题培训（1天）²《招标投标法实施条例》热点难点问题²招投标市场监管²招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系6.2承包商创收管理（1天）6.3项目管理（2天）²项目管理概论²生命周期²项目策划²项目组织结构²项目采购模式及采购管理²项目范围管理、进度计划管理