化工集团黄带持续改进考精彩试题库2017新颖

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2、注重点区域；记录运行的时间与距离；绘制等比例图巡视流程；绘制等比例图；记录运行的时间按与距离；标注重点区域绘制等比例图；巡视流程；记录运行的时间与距离；标注重点区域C&E矩阵顾客优先度评分取决于客户的要求项目团队的感觉因果关系矩阵一般使用于以下（）分析之后？柏拉图意大利面条图流程图以上都不是大全标准文案C&E矩阵最后的得分总计正确的是相关性评分相乘客户重要性评分相乘相关性分值与客户优先度评分相乘相加以上均不正确以下不是持续改善活动的是精益六西格玛活动PDCA提案改善活动购买新机器以上都不是关于标准作业法(Stan

3、dardWork)下列描述哪项是错误的？标准作业方法是固定和一成不变的是一个确定如何做工作的“工作方法”收集及补获了需要满足成本、质量和安全目标的主要元素一旦有改善，标准就得改变谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父？詹姆斯•沃麦克（JamesWomack）亨利•福特（HenryFord）大野耐一（TaiichiOhno）田口玄一（GenichiTaguchi）在事务型流程中，有一种被称为四P的替代性类别组合,以下不属于四P的是政策程序测量人员产生问题解决方案时下面哪个工具最不适合？头脑风暴大全标准文案亲和图鱼骨图M

4、SA在鱼骨图构造中，“加工机床”属于哪一类？人员材料设备方法西格玛水平与不良率之间的关系两者越大越好两者越小越好西格玛水平越高,不良率越低西格玛水平越高,不良率越高下面关于流程长期、短期变异说法错误的是？流程基线是流程的长期绩效表现，此时流程的大部分输入变量将自由的变化。流程的长期绩效表现考虑了所有操作人员、所有供应商提供的原料、所有设备等变量的差异。流程的最佳水平是流程短期绩效水平的最好状态，此时流程中所有的输入变量都处于居中和受控的状态。。流程的长期绩效表现通常好于短期绩效表现。下面关于输出变异来源的描述最适

5、合的是：是不小心才会产生的是输入变异造成的结果是输出变异造成的结果材料导致的变异总是大于人的变异针对你试图营造的变革投入意识，下列哪一项最能描述你将面临的阻力？只要有正确的方向，变革就不会错我们一直以来都不是这样做的对任何事情，我都将尝试一次我没有时间学习运用其他方法来做我的工作变革的第一步是大全标准文案营造需求意识培训人员找出问题都不是当人们试图去适应变革时，哪两种行为方式会增长？感性和灵活性稳定性和敏感性敏感性和灵活性灵活性和标准化请问项目完成后,负责项目的带级人员会把移交计划书交给谁?倡导者团队成员流程负责

6、人带级人员上级主管过程专家财务代表更新程序和文件是项目成功转移的关键因素之一。（）正确错误精益六西格玛项目结案后至少向后追溯()月1210246对柏拉图描述错误的是()找出国家税收主要来源帮助分析家庭开支找出主要原因柏拉图只能用在定义阶段柏拉图原理也称为80/20原则大全标准文案少数服从多数投票法树形图假使我们通过班组生产的缺陷创建柏拉图分析数据，如果每个班组产生缺陷大致一样，那我们从班组与不良率之间得出什么结论？班组会影响不良率班组不会影响不良率班组与不良率之间有关系柏拉图不能适用CTQ是关键质量指标过程输出输

7、出指标都对在精益六西格玛中X描述不是的是指自变量原因因素因变量下列哪一项能够最好地反应流程全过程的质量水平？FTY(终检合格率)IPY(流程内首检合格率)RTY(移动产出率)以上皆是在5S中使用“红标签”是在哪一个阶段？整顿清洁（标准化）整理清扫为了在车间现场达到未来状态价值流，第一步的改善行动是通过实施5S或清扫工作，先清除现场的脏、乱、差，暴露出许多改进的机会大全标准文案正确错误5S代表以下哪几项？整理（Sorting）清扫（Shining）素养（Sustaining）整顿（Storing）清洁（Standa

8、rdizing）以上都是一台电脑是()数据离散连续数据的用途了解事实决策影响描述预测全对对现有记录报表进行整理分析是用主动数据被动数据下列对于DMAIC关联的描述，哪个是错误的D阶段要定义项目范围。M阶段要分析y的过程能力。A阶段要分析y和x之间的统计相关性。I阶段制定控制计划。以下关于六西格特点的描述不正确的是用数据说话关注客户以流程为中心以供应商为导向大全标准文案DM