轮岗锻炼实施研究细则

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1、实用文档跨单位轮岗锻炼实施细则（征求意见稿）为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本实施细则。一、适用范围1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员；2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员；3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人员。二、轮岗锻炼方式与时间1、方式实用文档轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、岗位实习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下：挂职：指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻

2、炼，原则上采用全脱产方式；实习：指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1（4天在接收单位、1天在派出单位）、3+2等方式。2、时间：挂职锻炼时间一般为3至12个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定，原则上不得少于2周。三、实施原则1、条线统筹原则。在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单位负责组织实施；实用文档2、协同实施原则。跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，会同派出单位和接收单位协同组织实施；3、强化评估原则。对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常

3、态沟通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果。四、工作程序（一）计划申报流程轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划。1、各单位提出需求。各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》（详见附件1），提出初步人选、起止时间（精确到月份）、意向接收单位及学习内容；挂职人员应提出意向挂职岗位（原则上挂同层级岗位），于每年1月底前报公司人力资源部门。实用文档2、专业系统审核需求。人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专业系统进行汇总后，发各专业系统职能业

4、务部门，由其进行审核确认，并与派出单位协调沟通后补充调整。2月中旬形成年度轮岗锻炼需求计划。3、征求意向单位意见。人力资源部会同各专业系统，将轮岗锻炼需求按意向单位分类汇总，发各意向单位征求意见，意向接收单位根据自身实际情况，在15天内提出具体意见。意向接收单位应尽可能创造条件，满足其他单元提出的年度需求。4、形成年度计划。人力资源部在与派出单位和意向接收单位协商一致后，形成年度计划报公司审批，经公司同意后组织实施。一般在3月底前下发公司年度轮岗锻炼计划。（二）组织实施流程各单位应严格按照公司年度下发的轮岗锻炼实习计划，尽量减少临时性、计划

5、外轮岗锻炼需求。年内计划内的，原则上由派出单位、接收单位协同实施；新增需求的，按上述计划申报流程提出计划经审核后实施。实用文档1、派出单位发出轮岗锻炼联络单。实施前，由派出单位提前2周发出轮岗锻炼联络单（见附件2），明确人员、具体起止时间（精确到日）、轮岗目的、实施方式等具体细节信息。2、接收单位反馈信息并做好相关安排。接收单位在接到轮岗锻炼联络单后，应及时与派出单位进行联系，明确反馈相关信息。如可接收，应提前做好以下相关准备工作：（1）指定指导老师；（2）会同派出单位和本人制定详细学习计划；（3）办理相关手续。原则上入厂证件、安全教育、劳

6、防用品、餐券、意外保险等由接收单位负责办理或提供；交通、住宿费用等由派出单位承担，接收单位协助安排。3、人员到接收单位报到并进入岗位锻炼。轮岗锻炼人员到接收单位报到，按计划进入岗位锻炼，并做好相应学习记录。实用文档4、跟踪实施情况。接收单位按照轮岗计划，负责日常管理，并应将有关情况向派出单位进行反馈；派出单位应及时对轮岗锻炼情况进行跟踪，并与接收单位保持经常沟通。（三）效果评估流程各单位应注重轮岗锻炼效果，确保学习目标的实现。效果评估包括个人学习效果评估和年度(或季度)实施情况评估两部分。1、个人学习效果评估。轮岗锻炼结束后，轮岗人员应对主

7、要学习内容进行回顾、撰写学习心得体会等（见附件3）；接收单位可通过座谈会、专题交流、面对面访谈等方式，对轮岗锻炼人员工作表现、学习成果进行评估，提出评价意见或建议等；派出单位应对个人轮岗锻炼效果进行评估，将其作为年度评价的重要依据之一，原则上接收单位及派出单位评价结果均在“一般”及以下的，年度业绩评价不得评为“优秀”及以上。实用文档2、年度(或季度)实施情况评估。每年度（或季度）结束的次月上旬，应对上一年度（或季度）实施情况进行总结，找出存在不足，并研究制定对策，保证年度计划实施率和实施效果。3、人力资源部将会同专业系统职能业务部门定期对派

8、出单位、接收单位和轮岗人员进行走访，及时了解实施情况，协调解决实施过程中存在的难点与问题，不断改进实施流程。4、轮岗锻炼信息管理。各单位应充分重视轮岗锻炼经历及评价效果的信息化管