水泥搅拌桩加钻孔桩围护施工组织方案

《水泥搅拌桩加钻孔桩围护施工组织方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章概况….………………………………………….………..3第二章工程质量、进度、安全、文明施工目标..……………..4第三章施工部署…………………………….…………………….5第一节施工策划及施工准备……………………………..5第二节现场项目组织管理…………………………………6第三节施工场地总平面布置…….……………………….8第四节机械设备器具配备计划…………………………..9第五节劳动力配备计划…………………………………..9第六节施工材料计划……………………….…………..10第七节施工进度计划…………………………………….10第

2、八节竣工验收计划…………………………….………10第四章钻孔灌注桩施工技术措施………………………………11第五章搅拌桩施工技术措施…………………………………..16第六章施工工期保证措施…………………………………..17第七章工程质量保证措施…………………………………..19第八章安全生产、文明施工管理措施………………………..26第一章概况一、工程概况1、本工程位于绍兴滨海新城江滨区，一层地下车库（局部二层地下车库），总地下面积为42117.0平方米。2、本工程设计±0.00相当于黄海标高6.20m，场地现状标高按5.5m考虑，东侧道路标高

3、按6.5m考虑：地下室基础板面标高-4.00m、-7.60m，板厚分别为400mm、550mm，垫层150mm（地下二层增设200厚碎石垫层），主楼承台较密，基坑开挖按板（主楼按承台垫层底）考虑，挖深为3.85m~8.75m。3、排桩支护工作面距地下室侧墙边不小于1000mm,基坑安全等级为二级。4、施工环境条件施工场地交通方便，场地基本平整，施工用水电已引入现场，施工条件已基本具备。地基土工程地质层详见地质勘查报告。5、工程质量控制标准本工程桩基施工执行最新国标《建筑桩基技术规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑地基基础设计规范》、200

4、8浙G32图集、设计结施图等规范、规程和设计文件。第二章工程质量、进度、安全、文明施工目标根据施工要求，工程质量、进度、安全目标确定如下：工程质量目标：合格。施工进度目标：计划工期10个日历天。安全生产目标：确保施工期内无重大伤亡、无重大管线事故。文明施工目标：创文明标化工地。第三章施工部署第一节施工策划及施工准备一、施工策划根据本工程施工条件和招标文件要求，结合公司的技术水平，机械装备和施工经验，为充分挖掘潜力，确保业主工期尽可能提前，实行桩基施工和保护周围环境二位一体的原则，同时考虑现场配备的用水、用电。钻孔桩安排6台GPS-10钻机施工

5、，搅拌桩安排3台SJB-2型深层搅拌桩机施工。钢筋笼制作安排一个班组。在本工程施工中，项目部将针对各主要工序质量要求，抽调精兵强将，科学合理安排各道工序，采用平行作业、交叉作业相结合的施工方法。二、施工程序按设计要求、现场条件，围护工程按下列施工程序进行：搅拌桩钻孔桩坑中部分搅拌桩按照施工现场情况结合工程桩施工情况进行安排。三、施工顺序及施工区段的划分为确保业主工期目标的实现，对施工场区进行了分区分块。安排好6台钻孔桩机、3台搅拌桩机施工，并按照文明施工的要求，确保施工优质、高效和安全。本工程采用商品砼，施工中将根据现场实际情况运筹调配、策划

6、。四、施工准备1、生产准备（1）办理相关的施工许可及有关手续；（2）组织人员、设备进场，平整场地，搭建临设，树立安全牌，布设防火设施；（3）平整好材料堆场和钢筋笼制作场地；（4）安装好临时用水、用电；（5）落实好钢材、水泥、砂石料等材料供应商，确保施工材料及时进场，做好开工前的一切材料进场准备工作。（6）对所有设备进行检测、维修。2、技术准备（1）做好钢材、水泥、砂石料等材料的用量预算、编制施工用料的计划并及时提供给合格的供应商，确保材料的及时供给，及时去合格的试验室做好原材料的复试及混凝土的配合比试验工作；（2）根据施工总图，检验建筑灰线，

7、确定标志和高程、水准点；（3）组织技术人员认真学习、熟悉施工图纸；（4）组织施工人员、操作人员进行施工图纸、技术、安全规程交底。（5）认真仔细地阅读施工图纸，积极认真地做好图纸的会审工作。（6）做好开工前的有关技术资料的准备工作。第二节现场项目组织管理为了保证本工程施工建设顺利进展并早日竣工，我公司计划以实施“二控制、二管理、一协调”的项目管理模式，按照项目法施工原则，组建项目经理部。委派具有丰富施工经验的项目经理、技术负责和生产经理组建项目经理，下设4个职能部门，配足质量员、施工员、测量员、材料员、计量员、安全员等管理人员。根据生产要素优化

8、组合与动态管理的原则对工程实施系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。项目经理部组织网络图如下：项目经理项目副经理技术负责人质量安全质