招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)

招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)

ID:47709500

大小:26.96 KB

页数:14页

时间:2019-10-29

招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)_第1页
招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)_第2页
招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)_第3页
招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)_第4页
招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)_第5页
资源描述:

《招聘及录用管理系统规章制度(超全超完善,为公司管理系统自己做地)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用招聘及录用管理制度1.总则1.1.目的为配合集团战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本制度。1.2.适用范围本制度适用于集团本部的一切招聘工作,各分公司可参照执行1.3.法律要求集团人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布,人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,不得在招聘信息发布、面试通知、面试过程中出现违背法律规定的歧视信息或行为。2.职责划分2.1人力资源部2.1.1.编制《人力资源需求计划汇总表》;2.1.2.组织用人部门编制各岗位《岗位说明书》及《任职资格标准》;2

2、.1.3.招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);2.1.4.对应聘人员进行通用素质及能力测评;文档实用2.1.5.对应聘人员进行薪酬谈判及入职沟通;2.1.6.办理录用手续。2.2.用人部门2.2.1.提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;2.2.2.配合人力资源部编制各岗位《岗位说明》及《任职资格标准》;2.2.3.对应聘人员进行专业面试;2.2.4.根据招聘岗位及应聘人员专业面试结果,提供参考薪酬标准。2.3.用人部门分管领导2.3.1.审核分管部门人力资源需求及《招聘申请表》;2.3.2.按招聘录用权限对应聘人员进行面

3、试。2.4.分公司总经理2.4.1.审批需集团人力资源部配合招聘岗位的需求及《招聘申请表》;2.4.2.按招聘录用权限对应聘人员进行面试并审批录用。2.5.分公司人力资源部2.5.1.提交分公司需集团人力资源部配合招聘岗位需求表及《招聘申请表》;2.5.2.配合集团人力资源开展招聘全过程工作(包括但不限于发布信息、收集、筛选、组织面试、提供分公司相关信息等);2.5.2.配合集团人力资源部进行入职办理等工作。文档实用3.招聘流程管理3.1.招聘原则3.1.1.公开透明原则集团所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员,拟招聘岗位的各项要求应在集团内

4、部或面向社会公示,在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。3.1.2择优录用原则集团在录用人员时,应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德,其次还应满足集团要求的专业技能、管理能力,只有德才兼备的优秀人员才是集团录用人员的标准。3.1.3.先内后外原则为提高集团内部的激励水平,,建设员工晋升通道,当集团出现缺编岗位时,应首先在集团内部进行公开招聘,所有参加集团内部招聘的员工必须是试用合格并且在本岗位上连续工作6个月以上。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时,再面向社会招聘。3.1.4科学测评原则在招聘工作中不断引

5、进科学先进的测评方法,建立与集团人才战略及各岗位特点相适应的用人标准,尽可能采用结构化面试工具,避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。文档实用3.2.招聘渠道人力资源部应根据招聘岗位的特点,选择适合的招聘渠道组合,招聘渠道包含但不限于以下渠道:3.2.1.内部招聘:出现缺编岗位时,应首先在集团内部进行公开招聘(不限于集团本部,各分公司符合岗位要求人员也可进行申请),在内部人员不能满足缺编岗位的要求时,再面向社会招聘。适用于集团所有岗位。3.2.2.校园招聘:人力资源部将根据集团的业务发展战略需要和人才引进计划,

6、针对性的对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。3.2.3.媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息,通过收集简历建立公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员,同时也是对公司品牌的一种软性宣传。3.2.4.员工推荐:集团鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用,对推荐成功(到岗并通过试用期)的按照岗位职级的不等分别给予基层员工200元,主管—经理级(含)300元,经理级以上-总监级(含)500元,总监级

7、以上1000元的伯乐奖。适用于招聘专业技术人员。3.2.5.招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况,与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向,宣传公司品牌形象,扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。文档实用3.2.6.中介公司:人力资源部根据招聘人员需要,可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。3.3.招聘需求确认流程3.3.1.如用人部门因业务发展需要增加人员编制时,由用人部门提出扩编申请,填写《招聘需求申请表》报用人部门负责人、人力资源总监、常务副总、总经理审核,董事长审批后,进行招聘申

8、请,具体审批流程见表1;3.3.2.如部门因人员离职、岗位调整等原因而产生编制内职位空缺时,由用人单位提出招聘申请,填报《招聘需求申请表》,进行招聘申

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。