绩效薪酬考核体系建设思路

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1、.绩效薪酬考核体系构建思路一、薪酬管理思路1、总则1.1薪酬管理基本原则1）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则；2）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和企业价值创造能力，进而提高任职资格水平；3）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。4）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历，比待遇；所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄密，违反者将给予严重警告直至开除处分。1.2适用范围：本办

2、法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员工。2、薪酬结构2.1薪点制工资体系1）薪级：薪级高低与员工任职等级的高低相对应（见附件：《北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表》）；2）薪档：薪档的高低与员工的绩效高低相对应，员工年度绩效考核等级决定其薪档的升降；3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对员工价值的评价；员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定；薪点按比例分为固定薪点和浮动薪点两部分，薪点表见《北京三川世纪技术有限公司薪点表》。2.2薪点制薪酬结构1）固定工资指工资中不予绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点决定，占

3、员工固定薪点值的90%；..2）浮动工资：指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、员工绩效考评等级、部门绩效考评等级、公司绩效考评等级、员工出勤等决定。2.3薪酬计算2.3.1固定工资计算：固定工资=固定薪点×90%2.3.2浮动工资计算：浮动工资=固定薪点×10%×考勤系数×公司考核系数×部门考核系数×个人考核系数员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是，考勤系数为0，不享受当月浮动工资；2.3.3工资扣除项1）个人所得税2）各项社会保险费及住房公积金（个人应负担部分，税前扣除）3）其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。2.3.4员工

4、工资计算：员工工资=固定工资+浮动工资－工资扣除杂项2.4薪酬调整2.4.1调整条件1）任职调整：员工任职发生变化时，应相应调整其再薪点表中的薪级。2）年度绩效考核调薪：根据年度绩效考核结果，调整员工在薪点表中的薪档。3）其他奖惩：根据公司奖惩决定，相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。2.4.2年度绩效考核调薪管理办法年终绩效考评得分考核结果优秀良好合格需要改进考核等级ABCD对应分值4321..调薪管理办法调薪适用变动范围原薪点匹配年限薪等上调一级薪等下调一级薪等不变基层≥2年连续两年考核分之和》7连续两年考核分之和＜4其他情况薪等不变骨干层≥3年连

5、续三年考核分之和》10连续三年考核分之和＜6中坚层≥3年连续三年考核分之和》10连续三年考核分之和＜6高层≥3年连续三年考核分之和》11连续三年考核分之和＜6二、绩效考核评分办法：1、部门绩效考核得分：1.1各级部门的考评得分是依据《目标责任书》分解的《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；1.2指标项目的评分依据《月份考核表》中制定的具体评分细则（完成比例及权重比例）及相关制度规定进行；1.3同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级；如下表：等级ABCD考评得分100以上90-10080-9080以下对应考核系数1.11.00.90.81.

6、4同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序，按照公司完成《目标责任书》情况的强制比例划分确定部门最终考评等级：公司超额完成月度目标，公司月度绩效考评为A；公司完成月度目标任务的90%以上，公司月度绩效考评为B；公司完成月度目标任务的80%~90%，公司月度绩效考评为C；公司完成月度目标任务的80%以下，公司月度绩效考评为D。年底公司总评，年度绩效考评办法同上。考评强制分配比例表：..部门考核公司考核ABCDA25%35%30%10%B20%30%35%15%C15%25%40%20%D10%20%45%25%2、员工绩效考核得分：2.1员工的考评

7、得分是依据《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；考核者只评分，先不评级，考评等级待排序后按照强制比例要求确定；2.2员工的月度考评遵循部门考评的强制比例划分，见下表考评强制分配比例表：个人考核部门考核ABCDA25%35%30%10%B20%30%35%15%C15%25%40%20%D10%20%45%25%2.3员工的月度考评首先将将部门所属人员考评得分按照从高到低的顺序排列，然后依据2.2规定的强制等级分配比例划分，最终确定每个人的考评等级。3、绩效考评奖惩办法3.1、奖励1）全年12个月考核中，部门考核得A累计4个以上的，下一年度2月起部

8、门主管经理和部门经理晋升一级职级；2）全年12个月考核中，员工个人考核得A累计4个以上的，下一