项目考核与激励制度汇编

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1、......文件编号：版本：发放号：文件等级：项目考核与激励制度编制：审核：批准：.学习参考........学习参考.......部门会签是否是否部门需会会签人日期部门需会会签人日期签签总经办研发部销售部生产部质量部财务部采购部项目管理部修订履历一览表日期版本章节段落修订内容叙述修订者.学习参考.......目录1.目的...................................................................................................................................

2、.........................................................12.适用范围....................................................................................................................................................................................13.定义...........................................

3、.................................................................................................................................................14.职责..............................................................................................................................................

4、..............................................25.作业规范....................................................................................................................................................................................36.表单......................................................

5、......................................................................................................................................97.参考文件.......................................................................................................................................................

6、.............................9.学习参考........学习参考.......1.目的在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，能使促进各部门能力培养、流程建设等工作，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于参与研发项目的所有核心成员。3.定义项目阶段：标准的研发项目包括以下5个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段（含内部验证阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、发布阶段。项目经理：负责实现项目目标的责任人，研发项目采取项目经理责任制。项目经理拥有对项目核心成员的考核、分配权。项目成员：本制度的

7、项目成员专指项目核心成员，包括项目经理、技术负责人、软件、视觉、算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其他成员本制度中将以“间接成员”称呼。项目成员接受项目经理考核。项目考核：指对项目整体目标达成情况的评价。项目成员考核：指对项目成员在项目中个人目标达成情况的评价，项目经理的考核直接采用项目考核。当期考核：考核范围为项目启动至发布，适用于所有研发项目。延期考核：考核范围为发布后1年内，暂时只适用于产品化项目和平台项目设置。.学习参考.......4.