项目考核与激励制度

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1、文件编号：版本：发放号：文件等级：项目考核与激励制度编制：审核：批准：＊＊＊＊＊本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制和对外传播＊＊＊＊＊部门会签部门是否需会签会签人日期部门是否需会签会签人日期总经办　　　研发部　　　销售部　　　生产部　　　质量部　　　　　　财务部　　　　　　采购部　　　　　　　项目管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修订履历一览表日期版本章节段落修订内容叙述修订者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊

2、＊＊＊＊本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制和对外传播＊＊＊＊＊目录1.目的12.适用范围13.定义14.职责15.作业规范36.表单77.参考文件7＊＊＊＊＊本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制和对外传播＊＊＊＊＊1.目的在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，能使促进各部门能力培养、流程建设等工作，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于参与研发项目的所有核心成员。3.定义项目阶段：标准的研发项目包括以下5个阶段：概念阶段、计划

3、阶段、开发阶段（含内部验证阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、发布阶段。项目经理：负责实现项目目标的责任人，研发项目采取项目经理责任制。项目经理拥有对项目核心成员的考核、分配权。项目成员：本制度的项目成员专指项目核心成员，包括项目经理、技术负责人、软件、视觉、算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其他成员本制度中将以“间接成员”称呼。项目成员接受项目经理考核。项目考核：指对项目整体目标达成情况的评价。项目成员考核：指对项目成员在项目中个人目标达成情况的评价，项目经理的考核直

4、接采用项目考核。当期考核：考核范围为项目启动至发布，适用于所有研发项目。延期考核：考核范围为发布后1年内，暂时只适用于产品化项目和平台项目设置。4.职责1.1PAC（评审委员会）1）评审确认项目的考核计划、《项目考核表》表单和项目奖金预算；2）进行项目考核打分，确认研发项目奖金发放总金额；3）在项目考核进程中，若项目8＊＊＊＊＊本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制和对外传播＊＊＊＊＊的客观情况发生较大的变化，PAC可以决策变更项目奖金预算和考核标准。1.1人力资源部1）制定《项目考核与激励制度》，并负责

5、修订和完善；2）制作《项目考核与激励制度》的操作指导，并负责相关疑问的解答；3）负责项目奖金的发放。1.2项目经理1）由项目经理负责制定考核计划、制作《项目奖金预算表》、《项目考核表》表单和项目人天的明细，组织PAC确认考核计划，《项目考核表》表单和项目奖金预算；2）负责制定项目成员考核方案和项目成员期初分配比例，并提报研发分管副总审核；3）在计划阶段，若项目的客观情况发生较大的变化，可以根据相关流程提起项目考核与激励方案的相关变更；4）记录、统计各项目成员的考核数据；5）负责按照考核计划，制定《项目考核表》、《

6、项目奖金预算表》（部分），并组织PAC进行项目考评打分，确认研发项目奖金发放总金额；6）负责项目成员考核，并确认各项目成员的奖金分配方案，提交研发分管副总审核。1.3研发分管副总1）负责项目成员考核方案和期初分配比例的审核；2）负责项目成员考核结果和奖金分配的审核；3）负责项目成员对项目考核或奖金分配申诉的裁决。1.4绩效管理员1）协助人力资源部对《项目考核与激励制度》制定、修订所需的基本资料和人员组织的支持；2）配合人力资源部监督《项目考核与激励制度》的执行，并提供所需材料；3）负责项目的考核数据8＊＊＊＊＊本

7、文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制和对外传播＊＊＊＊＊统计，并监督项目经理按照考核计划、落实考核和奖金分配计算；1）协助研发分管副总确认考核数据的准确性、真实性，监督考核的公平性、合理性。1.作业规范1.1考核分类5.1.1按照层级可以分为：项目考核、项目（核心）成员考核、本制度未涵盖的项目扩展员的考核纳入部门工作考核，由相关项目（核心）成员考核。5.1.2每个层级的考核都可以分成项目当期考核和延期考核两个阶段，延期考核暂时只适用于产品化项目和平台项目。1.2考核内容5.2.1项目考核：目标来源《项目任

8、务书》，考核指标见附件3：《项目考核表（当期）》和附件4：《项目考核表（延期）》，具体的考核标准在项目立项时一起经PAC确认，项目经理可以在计划阶段跟进实际情况的变化向PAC提起调整申请。5.2.2项目成员考核：目标来源于《项目计划书》，考核指标见附件5：《项目成员考核表（当期）》和附件6：《项目成员考核表（延期）》，具体的考核标准由项目经理在立项和各阶段计划时制定或调整