索尼案例分析（精品）

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1、第一章索尼在中国的基本情况索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。以“全球化策略，本地化运营”的运营策略为口标，索尼在全球齐地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展。索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，是索尼集团统一管理和协调索尼在华业务活动的全资子公司，旨在从事小国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在小国的各所屈企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动索尼在屮国市场业务的不断发展。索尼在中国、SonyinChina累尼奁

2、华发展历租华内地经菖机約累尼任华投赍纶业索尼柱华队金业索尼吝饴发厦历程279年,中国改革开放的总设i刊币邓小平合见索尼公司创始人之一盛田昭夫••O8TRXL公益话确作为2007-2014年FIF側字生活頤域的全歸合作狄伴，索尼一直积极惟动足爭爭业的自歸方展幷会试为足球运动带入新的娱乐体瓠对于中国書少年足球的发展，索尼更是恬耳独钟.2007年,在上海.武汉、成天津、杭卅五个女足世界杯举办城市’素尼通过"索尼足球乐回”活动为女足世界杯选拔了144名护旗手.此后，以“快乐和分手”为主懸的"索尼足球乐园"毎年推岀，通览各沖妙趣抿生的足球系列活动使孩子旳在绿草蓝夭下尽享快乐的同时＞新闻发布rz:索尼全球

3、咯尸SAS索尼咅华投療企业案尼公司在华共投资了珈大型生产企业.隨若中田经济的发展.市场的不斷芫善。•oeiRXl培养诫们全方位的足球素Jb为齐来的成长实基础・rDGTRX1.“我視角新患维”一探寻低该生活的足迹索尼集团做出承诺：把高速发展的中国市场作为未來发展的重中之重和索尼全球业务发展的成长引擎。截止到2005财年，索尼在中国的总投资额超过10亿美元，员工人数达到约两万五千名。索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、俏售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。在中国发展各项业务的同时，

4、秉承以技术贡献社会的企业发展理念，索尼还积极投身于各项社会公益活动，在教育、文化、艺术，坏保等领域投入了大量的精力与资金，以实际行动支持了中国的社会公益事业。在一年一度的“2006中国慈善排行榜”上，索尼（中国）有限公司以公益事业的突岀表现荣膺本年度最慷慨的跨国公司殊荣。“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨，索尼（屮国）右限公司将继续为成为中国的优秀企业公民而努力，希望为小国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。索尼（中国）冇限公司官方网站的“企业社会责任”栏目自2008年上线以来，得到了包括索尼员工、消费者、供应商等在内的广大利益相关方的广泛关注，成为了公司与利

5、益相关方沟通交流的有效沟通工具之一，本人谨代表索尼（屮国）感谢各位的不懈支持。为了更好地展现索尼（中国）坚持作为优秀企业社会公民的努力，史及时、全面、有效地分享索尼在华的企业社会责任活动及相关信息，特对此栏口进行全新改版。本次改版，将新增“CSR管理”板块，更系统地向大家阐述索尼CSR理念、战略和规划。此外，在保留原有的栏目内容的基础上，参照《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS2.0）指标和GRI-G3指引，增加“市场绩效”这部分内容。通过美观简洁的设计形式，旨在使浏览者使用起来更加清楚便捷。期待本次改版能更好地促进索尼（屮国）与齐利益相关方的沟通和交流，同时，诚挚期待大家更多地关注索尼

6、在华的企业社会责任活动。一一索尼（中国）有限公司董事渡边徹第二章索尼在中国的商业模式融合时代孕育新商业模式，索尼蕃势，战略收缩与扩张同步，“软硬结合”步伐加速,产业链力量彰显。索尼总能开发出令消费者喜出望外的硬件产品，不过未来让大家更为吃惊的，很可能是索尼将软硬实力结合的能力。与其他电了企业就著不同，索尼的产业链横跨影视内容、游戏、数码、TT、家电等一众品类，是一家综合服务提供商。而索尼的优势则在于能够把唤件和软件更好地结介起来，使得软件能发挥更大的作用，同时硬件的效果也能更好地体现。这在过去一年已经表现得尤为明显。索尼并没冇投注过多精力于制造，而在软硬结合上大举发丿J。今年，索尼与谷歌合作了

7、智能电视，通过融合创造新的业务和兴奋点，此外游戏、音乐等内容与网络的整合也在继续，索尼在全球部分区域还正式参与网上音乐下载业务。这为索尼的未来捉供了巨大的想象空间。不得不提的还冇索尼3D战略，索尼旗下产业庞大R多元，3D则宛如穿起珍珠的线让索疋的众多产业放出璀璨光彩。凭借特冇的产业链布局，索尼是全球唯一一家能够提供完整3D解决方案的厂商，除了有内容制作，索尼横跨商用与民用市场，覆盖广播电视、数码、