索尼公司案例分析

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1、索尼公司近年经济连年亏损案例分析一、问题背景索尼（SONY）,是H本的一家全球知名的人型综合性跨国金业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产晶和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产甜的开创者，是世界最大的电子产品制造商2—、世界电了游戏业三大巨头Z—、美国好莱坞六大电影公司之一。索尼公司在第二次世界人战后成立后，以技术研发为中心，研发出了晶体管技术、特玲珑映像管技术，在之后凭借着walkman随声听、PS游戏机等注重用户体验的产品占领了大部分电子产品市场，也通过收购哥伦比亚三星电影公司、米高梅电影公司等

2、美国企业打进了欧美市场，发展了娱乐影音领域。凭借这些索尼公司成为了世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品核心部件和信息技术等领域的先导Z—。它在音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。然而进入了21世纪，随着互联网络和信息通信技术的加速发展，SONY所触及的电子领域己发生了巨大变化，在新世纪的竟争过程屮，S07Y正在逐渐丧失上世纪积攒卜•來的优势。公司财年亏损，甚至有人造谣索尼公司濒临破产。二、问题及解决方案分析1、产品设计与市场需求脱节在索尼看来，先驱精神始终放在第一

3、位，利润才是第二位。然而，正是因为索尼太注重创新，为了创新而创新，却没有注重市场的需求。索尼成功与否是有设计师的理想主义与市场的现实主义所决定的，如果两者交织，那便会获得巨人的成功，如Walkman随身听，PS游戏机。但当两者相悖时便会失败。现在SONY的技术人员开始有了一种无视市场趋势而开发产品的倾向，比如说MP3格式的音乐播放器因其文件体积小、音质不错受到推崇，所以一向标新立异的苹果公司很好地注重了这个市场需求，推出了iPod数字音乐播放器，获得了全球范围内的成功，然而SONY公司由于执着于独自设计的Atra

4、c音乐文件格式，希望能够再一次用独创的技术占领市场，但这样索尼是绝对不会得到消费者的支持的，结果只能是被市场排挤，受到市场的冷落。况且现在，苹果迫脑在全球数字音乐市场上处丁•绝对的霸主地位，占领了近50%的数字音乐播放机市场，索尼想要再次重回Walkman时代的巅峰怕是很难。索尼的成功是让消费者适应成品功能的成功，而不是适应消费者需求的成功；或者说SONY是依靠创造市场的成功，而不是适应或者满足市场的成功。但索尼还没注意到这一点。解决措施：索尼公司必须重视市场调研，了解互联网时代的市场盂求，跟着市场趋势走。除此之

5、外索尼不能固步自封，为什么索尼如此执着于Atrac音乐格式？是因为在索尼推出过的电子产品始终都保持着与厂商不同的格式，执着于自己的格式，索尼应学会兼容，尽量去兼容竞争对手。2、对市场定位过于传统在模拟技术上，Sony太成功了，因而Sony始终把注意力过度集中在模拟产品上，全然不顾世界正在变得越來越数字化。而《财富》杂志撰文分析Sony电视业务下滑的原因时指出：“Sony的错误Z—是，认为液晶不会成为平板电视的主流。这可太可怕了！”除了对市场需求定位过于传统之外，索尼对日标客户定位也有欠缺，一自以来索尼产品的目标市

6、场主耍是北美，亚洲（主耍是日本），欧洲里的中高端客户群，但随着中国的经济高速发展，中国人口众多有十分多的廉价劳动力，也有非常多的高技术梢英，其中更是有无数有固定中髙收入的口领等工作者。毫无疑问中国的市场是巨大的，许多企业如苹果、耐克己经早早打入了屮国市场，然而索尼目标客户定位仍然在他们观念屮的小高端客户，索尼由于比其他竞争对手晚进入屮国已经付出了代价，但是很明显索尼在屮国的营销与宣传力度还是远远不够的。解决措施：索尼应该有一个与时俱进的意识，在互联网时代，瞬息万变，只有不断的调整自己，不断的汲取新信息，公司才町以

7、跟上时代，推出与时代需求相符的产品。另外索尼应该把握住中国及亚洲木土人口屮的人才和低廉的人力资源。其实整个亚洲人口环境对于SONY乃至其他企业來说都是个可利用的契机，因为亚洲拥有人量的廉价劳动力，不少的跨国金业已经把其主要生产基地放到了亚洲，并且亚洲也拥有大量的高精尖人才。由此可知，如果SONY能在中国成功克服人口挑战，克服人口挑战，未來将更加繁荣。3、成本高销量低，生产效率低索尼是在自己设厂的市场销售该厂牛产的产站，所以在上个世纪，索尼业绩辉煌吋在欧洲美国设置的工厂已经成了累赘，近儿年，索尼在深重的业绩危机Z下

8、，关闭日本和美国的工厂，把制造业务转移到屮国等低成本区，也为此付出昂贵的固定成本。并且索尼还要投资在研发、设计等，这些高昂的成本已经吞噬了索尼的大部分利润。另外因为每一次产业跃迁都來自于技术推动，索尼公司一直以來有看强烈的技术崇拜情结，也形成了其特有的“垂直-•体化”业务模式，即从核心部件到整机牛产全部的产业链条都掌握在自己手中。其出发点是独占价值链中的全部价值，并很好地