管理应该与时俱进

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1、企业管理应该与时俱进某公司是一家综合性发展中企业，由于业务不断扩大，公司连续几年不停地招聘人员（人员也在不停地流失），招聘来的员工在很短的时间内就被流失，给公司带来影响和不确定因素。其中真正原因，目前虽然管理层心中了然，唯老板不知所以然。由于管理偏激，缺乏先进的管理理念，公司一直沿袭固有的管理模式和思路和公司的管理因为“一言堂”而出现混乱，现在已经直接影响到公司的发展，是否引起老板的重视还不得而知。与此同时，由于缺乏规范的管理，导致内部管理成本急剧攀升，员工不满情绪愈演愈烈，许多核心员工不得不离（或准备离）公司而去，一些员工

2、身在曹营心在汉，无力与公司的管理，朝秦暮楚。更为严重的是，这些问题的发生和强化导致（或将会导致）公司各项业务及其发展思路难以贯彻和实施，经典的创意和独特的策略也难以寻求支撑，从开始的群情激昂到后来的人心不稳,从原来的同心同德到后来的离心离德，公司老板与员工表面和谐，内心却充满互相排斥，问题究竟出在哪里？一、企业管理中老板的偏执首先，某公司老板已经习惯了事必躬亲，虽然也希望管理规范，也做过不少的努力，但由于他特殊的身份，往往处理问题时是“一竿子插到底”，这样，虽然某个具体问题的解决或工作效率提高了，却造成管理人员无所适从，这也

3、是导致公司管理人员不负责任和老板天天喊累的主要原因之一。因此，有些事情中高企业管理应该与时俱进某公司是一家综合性发展中企业，由于业务不断扩大，公司连续几年不停地招聘人员（人员也在不停地流失），招聘来的员工在很短的时间内就被流失，给公司带来影响和不确定因素。其中真正原因，目前虽然管理层心中了然，唯老板不知所以然。由于管理偏激，缺乏先进的管理理念，公司一直沿袭固有的管理模式和思路和公司的管理因为“一言堂”而出现混乱，现在已经直接影响到公司的发展，是否引起老板的重视还不得而知。与此同时，由于缺乏规范的管理，导致内部管理成本急剧攀升

4、，员工不满情绪愈演愈烈，许多核心员工不得不离（或准备离）公司而去，一些员工身在曹营心在汉，无力与公司的管理，朝秦暮楚。更为严重的是，这些问题的发生和强化导致（或将会导致）公司各项业务及其发展思路难以贯彻和实施，经典的创意和独特的策略也难以寻求支撑，从开始的群情激昂到后来的人心不稳,从原来的同心同德到后来的离心离德，公司老板与员工表面和谐，内心却充满互相排斥，问题究竟出在哪里？一、企业管理中老板的偏执首先，某公司老板已经习惯了事必躬亲，虽然也希望管理规范，也做过不少的努力，但由于他特殊的身份，往往处理问题时是“一竿子插到底”，

5、这样，虽然某个具体问题的解决或工作效率提高了，却造成管理人员无所适从，这也是导致公司管理人员不负责任和老板天天喊累的主要原因之一。因此，有些事情中高层管理干部不敢有自己的思路和想法，也不敢大胆或主动和老板交流，因为随时就会被老板否定否决，甚至不问情由.不假思索地对他们进行批评或遭到扼杀，因为这些思路短和想法时间内会与老板的思路和想法向悖，哪怕有利于公司的发展和建设。因此,公司管理层难以放开手脚施展自己的才华去服务于公司的发展,甚至因为自己在这里得不到“重用”而弃公司而去。这些制约和束缚正是来自于老板本人。其次，老板的个人性格

6、和生活习惯与企业的管理风格密切融合，比如老板的疑虑。在某公司有一个不成文的规定，就是任何一件事情绝对不会只交给一个人去办（处）理，使得企业的整体氛围显得紧张或过度谨慎，员工之间也因此缺少必要的信任和多了一些猜疑，因为此事“不是我一个人负责人，不是我一个人的责任管事的人多却无人管事，都负责都不负责，导致工作效率低下，漏洞层出不穷，责任互相推诿，结果是事情没办好或办砸了，无人具体承担责任，风险最终归结于老板，从而员工的情绪因为老板的批评和不信任导致工作态度消极，这样，不仅一些管理岗位形同虚设，甚至片面的理解和信息传递造成员工（包

7、括管理层）的矛盾。这种情况老板不会（也许会）从中窥探或发现什么，相反，损失的只会是自己。第三.老板的管理个性化还导致人浮于事的现象。看起来他们是对老板的一种尊重，实际上是在敷衍和内耗，效率低下的直接后果就是管理成本的提高和商机的丢失，这些问题目前在该公司形成了一种管理“怪圈”，现在，这个“怪圈”已经形成一种模式和思维惯性，很难打破。从表面上看，企业的发展日新月异，年年都有新变化，新起色，新成绩，其实潜在的危机依然存在，虽然此事已经引起老板的高度重视，但传统的思维和模式已经固定，协调机制逐渐缺失，企业的发展后竟不足，动力难以显

8、现,企业的整体素质在短时间内很难得到提升。关键在于老板是否敢勇于面对“挑刺”的员工，是否愿意听取员工的意见或建议，是否敢于倾听来自于不同的声音。同时，虽然上面你都做到了，会不会因为某个员工所提出来的建议或意见真的不适合公司的发展，你就去取笑他.批评他，侮辱他？二、管理组织定为不准确，职责不