第三讲策略一危机意识

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1、第三讲策略一：危机意识认知危机意识对于危机，每个人都会有所体验，有一句话说得好：没有谁愿意遭遇危机，但是危机是无处不在的，而且往往会不期而至。【案例】美国的亚拉巴马州是非常有名的棉花产区，那个地方的棉农世世代代靠种植棉花为生。但是在1910年,亚拉巴马州遭遇了一场罕见的橡皮虫灾害，橡皮虫如狂潮般的席卷了整个亚拉巴马州，虫子所到之处所有的棉花都被摧毁，棉农们欲哭无泪。危机就这样发生了，棉农们辛苦了一年却颗粒无收，但是生活还要继续，于是有些棉农们就开始想办法，开始尝试在棉花地里套种其他的农作物，比如

2、玉米、小麦、大豆、烟草等等。实验非常成功，棉农们惊喜地发现，第二年的棉花长势不仅非常好，而且也没有发生预想的橡皮虫灾害，更令人惊喜不已的是，一年下来棉农通过种植多种农作物获得的经济效益比单纯种棉花提高了4倍！这个案例表明，危机常常会不期而至，但是从另一个角度来说，危机的含义既是“危”,即危险、危难，同时也是“机”，即机会、机遇、转机。我们都不愿意遭遇危机，但是我们有必要具备一定的危机意识，因为危机意识有两点非常重要的意义。1・危机意识可以激活生命活力一个人只要活在此界上，就会希望自己多一些牛命活

3、力，危机意识可以激发主命的活力。【案例】在挪威沿海一带盛产沙丁鱼，这个地方的渔民一年四季都会到深海去捕捞沙丁鱼，然后运到各个市场上去。因为路途遥远，沙丁鱼在运输过程中会因为缺氧而大批死亡，这个难题一直困扰着当地的渔民.但是有一位老渔民，他每次运到市场的鱼都非常的鲜活，别人都不知道是怎么回事，于是就去请教这位老渔民。老渔民说：“我的秘诀就是在运输沙丁鱼之前，在装着沙丁鱼的篓子下面放几条绘鱼。”原来绘鱼会咬沙丁鱼，只要绘鱼一动，所有的沙丁鱼为了逃命，就会拼命地四处逃窜，在逃窜的过程中造成空气流动，水

4、中就有了足够的氧气，所以即使经过几天的路程，沙丁鱼被运到菜市场时，这些鱼还是鲜活的。别人只是想到绘鱼会吃沙丁鱼，怎么可能把隐鱼放到沙丁鱼里面呢？但是这位老渔民的智意就在于他通过绘鱼给沙丁鱼制造了危机意识，这就是著名的“蛉鱼效应”。绘鱼效应同样可以应用于企业管理。例如一些私人企业，尤其是江浙一带的家族企业，在最近几年的变革中引进了一些高级职业经理人，给企业中原来的管理者，包括亲戚、家人等管理层造成了危机感，这也是唸鱼效应的一种运用。2.危机意识可以激发天赋潜能每个人都具有潜能，据科学研究发现，一般

5、来说一个人一牛中只使用了10%的能力，还有90%左右的潜能有待于激发。所以很多人都不II•心、不服输，那正是因为我们都有足够的潜能让口己做得更好，只是没有激发出來而已，而危机意识正好能帮助我们有效地激发潜能。【案例】有一个人喝醉了酒，晚上醉醺醺地回家，在回家的路上要路过一片坟地，碰巧村子里有一位老人刚刚过世，村民在坟地里挖了一个坑，准备第二天埋葬那位老人。这位醉酒的人一不小心掉到坑里去了，这个人很害怕，就拼命地往上爬，但是因为坑很深，而且天又下起了毛毛细雨，所以怎么也爬不上去，最后这个人爬累了，

6、心想今天真倒霉，只好等到明天早上有人路过的时候再把自己拉上去了，于是他就在这个坑里呼呼大睡起来。到了后半夜，又有一个喝醉酒的人路过这里，也是一不小心掉到坑里了，他也是拼命地往上爬，吵醒了第一个喝醉酒的人，第一个人说：“老兄，你不要爬了，我爬了三个小时都没办法爬上去。”第二个人听到这句话，“噌”的一下就爬到坑外面去了。-个人在最危难的时刻，往往可以爆发出平时难以想象的能量，做出平常难以做到的事情。我们经常可以看到报道，柔弱的家庭主妇在家甲发生火灾的时候，能够一手抱着一个孩子冲出來，这就是危难时刻激

7、发的潜能。【自检2・1】回想一下，自己在工作生活中是否有过因为情况紧急而爆发出超常能量，做了平时做不到的事情的经历。(1)把这次经历简单地叙述出来。(2)结合自己的这次经历，分析危机意识的重要意义。企业的危机意识危机不仅无处不在，而冃变化太快，尤其是对于企业來说，在中国改革开放的二十多年时间里，经历了种种变化。总的来说有：♦机制越来越佇内涵，比如国有改制、期权、股份等等；*管理越來越难，越来越复杂；*操作越来越复杂，出现了终端为王、渠道为王、终端制胜等一系列方式；吟利润越來越低，原來30%、50

8、%的毛利，现在变成了3%、5%,有的行业甚至1%都不到；♦竞争越來越激烈，出现了各种各样、出其不意的竞争手段。面对这个变革的社会，企业必须具有危机意识，才能应对随时变化的环境。一个企业只有把h己的核心产业做大做强，才能应对变革的挑战。金业管理分层次，不同的管理者打造出來的企业不一样，因为每一位企业管理者的观念、心态、内涵不一样，所以他们选择的对策点也不一样，有的比拼价格，有的比拼服务，有的重视品牌，有的依靠文化，有人总结出下而四句顺口溜，止所谓：睁四流企业拼价格♦三流企业凭服务吟二流企业比品牌吟