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时间:2019-10-23
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1、2018年度机关工作评先评优办法为促进全局干部职工认真履行职责,进一步加强机关作风建设,提高机关干部工作的积极性、主动性和创造性,提高工作效率和管理水平,切实解决干部作风中的“怕、慢、假、庸、散”问题,促进**工作进一步“提速、提质、提效”,为我市实现''******”总体目标提供坚实**保障,着力营造高效、廉洁、务实的政务环境,结合工作实际,制定本办法。—、考核原则建立以工作实绩为核心的评价体系,坚持实事求是、简便易行、注重实绩、公平公正原则;坚持定量与定性结合、平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则,全面客观评价机关干部
2、年度工作成效。二'组织领导成立由党组书记、局长***任组长,其他局领导任副组长,各科室负责人为小组成员的机关干部评先评优领导小组。领导小组下设办公室,负责考核的具体工作,***同志兼任办公室主任,***为办公室副王任,***为办公室成员。三'考核对象各科室和科级(含科级)以下在编在岗干部职工。四'考核方式考核采取记分制办法,由基础分、测评分、加分、扣分四部分组成,实行上不封顶,下不保底,以实际得分进行量化考核。(•—)基础分完成省局、市委、市政府下达的各项目标任务和局领导交办的各项工作,按时保质完成所负责的党的建设、党风廉政建设、意识形态
3、、绩效管理、综合治理、文明创建等考核要求的各项工作。各科室和干部职工常规工作基础分60分。《二》测评分对全局各科室和干部职工进行民主测评40分。民主测评得分二(优秀票数X100+称职票数X80+基本称职票数X60+不称职票数X40)一总有效票数X40%o《三》加分项目对各科室和干部职工工作情况进行加分。1.班子成员加分15分。由局班子成员对各科室和局干部职工进行评分,每位班子成员3分,加分科室总数原则上不超过3个,加分人数原则上不超过当年评先评优总人数的40%。由办公室负责收集加分情况。2.年度省局工作评比。专业报表和**基础保障单项考核
4、获全省前五名的(以省局通报为准),有多个专业的,每项对科室分别加(5、4、3、2、1)分;只有一个专业的科室分别加(7、6、5、4、3)分。具体承担该项工作的业务人员分别加(5、4、3、2、1)分;2人以上承担一项专业考核评比的,每人分别加(3、2.5、2、1.5、1)分。如科室负责多个专业,科长取最高加分项进行加分。具体由综合科提供佐证材料。3•在全市可发奖励工资的各项考评工作中为全局争取到“先进单位”的,每项对主要牵头科室加3分,并对承担具体工作的人员共加3分;“先进单位”分等次的,按照“优秀”、“良好”分别加3分、2分。多人负责一项
5、考评的,由考评工作牵头科室提出加分分配方案,经分管领导审核后分配到具体人员。具体由办公室提供佐证材料。4.党建工作获评市直机关工委及以上层级单位综合性先进,党总支加3分,并对具体承担党务工作的人员党总支专职副书记加2分,支部书记加1.5分,其他支委各加1分。具体由党总支提供佐证材料。5•科学发展综合考评获评全省二类设区市先进,综合科加3分,并对具体承担考评工作的人员共加3分,由综合科提出加分分配方案,经分管领导审核后分配到具体人员。具体由综合科提供佐证材料。6.获评其他市级先进单位的,主要职能科室每项加1分,具体工作人员共加1分,由多人负
6、责一项评比的,由评比工作牵头科室提出分配方案,经分管领导审核后分配到具体人员。具体由评比牵头负责科室提供佐证材料。7•工作创新。专业创新经专业提出,经局领导认定,每一项对创新工作责任科室加2分,具体工作人员共加2分;创新经验(不含一般性工作汇报材料)在相关媒体或省局会议上交流、推广的对创新工作责任科室加3分,具体工作人员共加3分;获得省、市领导肯定批示的,科室分别加(5、3)分,具体工作人员分别共加(5、3)分。由创新工作责任科室提出加分分配方案,经分管领导审核后分配到具体人员。具体由服务业科提供佐证材料。8•信息工作考评。业务科室每人每
7、年在省、市局网站或微信公众号上发布信息的任务数为8篇,由2人共同负责一项专业的,每人每年基本任务为5篇;基础保障科室每人每年的任务数为2篇,完成任务得基础分3分,每超出一篇加0.5分,加分分值最高不得超过3分。如在国家级网站刊物或省委省政府网站刊物上发表信息,每篇加2分,并且不受加分上限制约。科室信息总数完成人员任务总数的,科室加3分。具体由办公室、计算中心提供佐证材料。9.分析文章考评。含**分析报告、**专报、1500字以上呈送市领导材料或局领导发言汇报材料。(1)业务科室每人每年基本任务为4篇,由2人共同负责一项专业的,每人每年基本
8、任务为3篇;基础保障科室每人每年基本任务为2篇。完成任务得基础分3分,每超出一篇加1分,加分分值最高不得超过3分。由多人共同撰写的分析文章,按1十撰写人数计算分析文章篇数。如在省**局年度优秀
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