年度评优评先管理办法

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1、2013年评优评先方案1年度评优评先管理办法9评优评先管理办法112013年评优评先方案1.目的：为了弘扬“诚信、创新、专业、共赢”的宏仁企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2013年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹，模范典型作用，创造一个人人争先创优的企业工作氛围，特拟定本评优评先方案。2.评选对象及基本资格条件：2.1适用人员：截止2013年12月31日止工龄已满一年的厦门宏仁、漳州宏仁、厦门嗨淘电子商务全体在职员工；2.2资格条件：2.1在2013年度无违法或重大违纪行为的；（重大违纪行为：指小过以上的行政处罚）2.2本

2、年度在职期间个人请假（含所有的假别）不得高于15天；2.3品行端正，遵规守章，爱岗敬业，工作突出，有团队协作、客户服务意识、爱学习、进步快等。3、奖设置及评选参考标准如下序号奖项评选名额奖金/人（团队）参评对象各部门提名名额评选要求1管理创新奖（个人）13000各部门负责/子公司总经理由总经理办公会评定，无需提名①本奖项为各部门负责人或子公司的总经理；②指在部门的组织系统或产品系统或业务系统上的建设管理上有重大的革新或创新，并取得优异的结果，能持续推动部门/子公司的发展，可作为公司集团内部的管理示范学习单位；③本奖项由总经理办公会直接提名讨论确定，不需提报，同时以实际评选为准，没有符

3、合要求的可落空。2年度销售明星41500业务系统销售人员业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定以下奖项的评选需满足以下条件：净毛利额（需扣除方案费用）必须不少于120万，且销售类逾期次数必须低于公司的平均值，同时所在的部门或子公司的销售增长率需在公司的部门平均值上,子公司作为部门单位参与评比；②本奖项从销售额增长率（个人净毛利率平均值必须不低于部门平均值）、净毛利额增长率（个人销售额增长率必须不低于部门增长率）、销售额增长最大（销售额的增长率必须不低于公司的平均值）和净毛利额增长最大（净毛利额的同比增长率必须不低于公司的平均值）四个维度分别设置一名年度销售明星

4、；奖项中，四个维度的奖项一人仅限获得一项（即其他维度的奖项为同一人时则第二名递补），同时以实际评选为准，没有符合要求的可落空；⑤对业务有重大贡献的，可由总经理进行特别提名。3年度服务明星21500职能系统各部门所有人员符合条件的部门各提报一名，然后进行部门年度效能评估分数不低于85分，如低于85分，则该部门不得提报名单评选；符合条件的部门各提报一名人员名单及服务事迹，由人力资源部组织个人通用型指标服务满意度调查,调查问卷以部门的人数比例发放，原则上以30:1,低于30人员部门的则统一发一份,以提报候选人的的参考问卷调查分数排名提报前3名给总经理办公会。本奖项子公司不参与。4年度业务开

5、拓奖41500业务系统采购人员销售人员业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定奖项采购类和销售类各评选2名，但员工所在的部门利润或销售额增长率需在公司的部门平均值上方可参与；②销售类的奖项设置：销售额（针对新增客户）最高的和净毛利额（针对新增客户）最高的，以上两个奖项需满足销售额不低于300万和逾期次数必须低于公司的平均值的要求；③采购类的奖项设置：销售额（针对新增供应商，需剔除公司引进的资源）最高的和净毛利额（针对新增供应商，需剔除公司引进的资源）最高的，以上两个奖项净毛利额需不低于20万和采购管理与库存管理必须较优的要求；④均需符合交易频率需正常（即是公司的

6、常规客户）的基本要求；⑤本项中，四个奖项一人仅限获得一项（即其他奖项的获得者为同一人时则第二名递补），无符合人选的该奖项可落空。5优秀管理奖22000各部门助理经理及以上管理职人员符合条件部门提名一名候选人①2013年月度或季度绩效考核平均分达90分及以上，其所在部门，如属于业务部门则其盈利水平在公司需在平均值以上，非业务部门，则年终效能评估分数需在平均值以上的部门方可提报一名人选，子公司参考业务部门，同时子公司的副总或助理总经理级（含）以上人员方可参与；截止2013年12月31日，任管理职一年及以上，有突出贡献者除外；要参考以下指标；部门经营业绩或经营管理指标达成、流程制度的系统建

7、设、个人学习成长情况、对公司的贡献程度等综合情况评定，具体由总经理办公会讨论决定。6优秀员工奖121500各部门助理经理以下行政职和管理职人员各部门按条件及人员比例提名①2013年月度或季度绩效考核平均分达90分及以上；②截止2013年12月31日，工龄满一年及以上，有优异表现者除外；③主要参考以下指标：行为态度表现，对企业忠诚度、能力匹配、个人绩效达成、个人专业技能、个人学习成长情况、是否富有激情等；④仅限助理经理以下人员参评；奖人员比例设置：职能系统（