工程质量管理制度汇编

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1、word格式工程质量管理制度版本号：附件数：密级：内部文件撰写部门：工程技术部撰写人：审核人：审核人：审核人：审批人：第一章总则第一条为加强承建工程施工质量的监督、检查与管理，建立规范、受控的质量管理体系，明确质量管理职责，规范质量工作行为，确保工程施工质量，特制定本制度。第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工单位质量管理规范》等法律、法规、规范编制。第三条本制度适用于成都东旭建设工程有限公司所属各职能部门、项目部、分包施工队伍。第四条本制度是公司对各项目质量管理的基本规

2、定，也是对各项目质量管理工作进行检查、评价的准则。第五条各项目部在质量管理过程中，除应执行本制度外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。但当本制度的要求高于地方法规、规定时，必须按本制度的规定执行。第六条各项目部应根据项目的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系及公司的《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系》文件，将ISO9001质量管理体系和公司的体系文件与项目的质量管理工作密切结合，努力实现工....word格式程质量管理工作的科学化。第七条各项目应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技

3、术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。第二章工程质量管理责任制一、总则第八条为贯彻公司的质量管理方针，强化公司质量管理指挥系统，明确各级管理人员的职责、权限，进一步加强公司的质量管理实现以技术核心和用户满意的产品质量带动公司发展壮大，特制定工程质量管理责任制度。第九条公司设置三级质量负责人，建立三级（公司、项目部、施工队）质量责任制，实行质量工作统一领导分级管理。第十条各级质量负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的质量政策、法令和质量管理规章制度，熟悉和执行有关技术质量标准、规程、规范，组织广大技术人员做好质量管理工作。二、

4、各级人员、管理部门的工程质量管理责任制第十一条公司成立由公司领导班子和各职能部门负责人组成的质量管理领导小组，质量管理领导小组由总经理挂帅，技术负责人全面负责。技术部，负责日常工作。第十二条公司质量管理决策机构是公司质量管理领导小组，其主要职责是：1.审定项目部质量管理实施细则并指导项目部开展质量工作。2.定期召开质量专题会，总结、布置质量管理工作，定期组织质量检查。3.审定质量缺陷、事故的处理意见。4.审定质量奖惩方案。第十三条公司常务副总经理：....word格式公司常务副总经理对本单位的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是

5、：1.贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；2.组织制定公司的质量方针和目标；3.建立质量管理的组织机构并配备足合格的质量管理人员；4.培养和提高员工的质量意识；5.建立本单位管理保证体系，并确保其有效实施。6.确定和配备质量管理所需的资源，评价并改进质量管理体系；第十四条公司质量分管领导：1.协助公司负责人建立本单位质量管理体系并确保其有效实施；2.组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制度；3.组织重大工程的项目策划、工程质量教育活动、公司的工程质量检查工作；4.定期组织召开工程质量管理工作会议；5.组织对工程质量事故

6、的调查分析，制定预防和纠正措施。第十五条公司技术负责人：公司技术负责人对工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是：1.组织编制公司工程质量技术标准，开展工程质量技术研究工作；2.研究、制定解决工程质量通病的技术措施，审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施；3.为工程质量事故的调查分析提供技术意见。第十六条公司质量工程师1.负责公司质量管理工作的具体策划与部署，并督促实施；2.组织编制公司年度质量工作计划，参与重要工程的项目策划；3.协助分管领导定期召开质量工作会议，及时解决存在的问题；....word格式4.定期组织对

7、项目的工程质量检查、考核，组织制定纠正和预防措施，督促隐患整改，组织企业质量管理宣传、教育、培训工作；5.协助主管领导开展：现场观摩会、竞赛活动，总结推广先进经验，组织对下属单位质量管理工作进行考核，提出奖罚意见；6.协助分管领导对工程质量事故的调查处理。第十七条公司技术部1.根据公司实际情况制定工程质量管理规章制度、管理办法和质量计划，并上报分管领导批准后组织实施。2.负责监督、检查各项目的质量管理工作。3.督促各项目部开展质量大检查活动，发现问题及时下达隐患整改通知，并追踪、监督、验证和记录其整改落实情况。4.负责公司计（测）量

8、工具、仪器的定期校验标定工作。5.负责组织工程质量缺陷及质量事故的调查，组织现场质量事故原因分析会，参与事故处理。6.负责收集、汇总、反馈质量信息，负责各种质量报表的汇总上报工作，负责各种质量验收、检测、评定资料的收集、整理和归档工作