工程质量管理制度汇编

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1、工程质量管理制度第一章总则第一条为强化质量管理，促进和保障工程质量水平的提高，打造集团公司核心竞争力。据国家和上级有关质量方针、政策、法律法规和标准，结合集团公司管理模式及特点，制定本制度。第二条集团公司技术质量管理部负责集团公司的全面质量管理。区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部负责所属项目质量目标的实施。第三条凡集团公司承建的所有建设工程和所有下属单位均执行本制度。第四条本制度主管部门为集团公司技术质量部。第二章质量方针与目标管理第五条质量、职业健康安全、环境方针：遵规守法安全文明施工建造优质精品工程；诚信经营服务客户满意创建中太企业品牌；科技兴企创新发展中太铸就

2、和谐发展企业；优化环境造福人类社会追求人与自然和谐。第六条质量管理目标单位工程一次交验合格率100%，杜绝工程质量事故，顾客满意率85%以上。第七条集团公司技术质量部、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司工程管理部、项目部根据集团公司质量目标及实际情况制定质量目标，编入质量计划，并实施动态监控。第三章质量保证体系第八条集团公司总裁对所有工程质量负领导责任；总工程师对所有工程质量负专业领导责任；集团公司技术质量部对所有工程负监督管理责任；区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司对项目部所有工程质量负直接领导责任；项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。对无区域公司、分公司等

3、管理层级的各级直属单位，缺失的管理层级职责由上级单位直接代行，具体职责内容参见《集团公司各管理层级职责与权限划分暂行规定》（中建字［2012］5号文件）。第九条质量保证措施（一）认真熟悉图纸，做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作。结合工程项目特点，做好质量策划。（二）严格按图纸、规范和规程施工。（三）加强质量检查力度，严格按质量计划和规章制度贯彻落实。（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。（五）选择综合素质好的施工队伍。检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。（六）严格管理，服务热情周到。第十条

4、集团公司、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部质量保证体系见附件1。第十一条项目经理部设技术质量科。并根据实际情况按下列方式配臵相关人员：（一）依据工程合同价款配备相关人员。其中，5000万元以下的项目配备专职质检员1－2名；5000万元以上的项目配臵质检工程师1名、专职质检员2-3名。（二）依据工程面积配备相关人员。其中，1～3万平方米及以下工程，配备专职质检员1人；3～8万平方米工程，配备专职质检员2名，组成质量检查组，并设1名质量主管；8万平方米以上工程，至少配备3名专职质检员，组成质量检查组，并设1名质量总监，负责质量监理组的工作。第四章质量管理责任制第十二条

5、建立工程质量终身负责制。参与施工的各级管理人员和操作者都要按各自的职责对自己经手的工程质量负责。第十三条集团公司总裁质量管理职责（一）总裁是集团公司质量管理第一负责人，对集团公司质量管理负全面领导责任。负责贯彻执行国家和上级有关质量的政策、法规、标准和制度。（二）签发质量规章制度，确保建立、保持有效的质量管理体系，以实现质量方针和目标。（三）主持制定和颁布集团公司质量方针和质量目标，代表集团公司向顾客做出承诺。（四）确保集团公司质量管理活动获得所需的人、财、物等资源。（五）任命质量管理体系管理者代表。（六）确保集团公司内的职责、权限得到规定和沟通。（七）领导集团公司质量检查活动，

6、组织重大质量事故的调查处理。（八）定期组织体系的管理评审工作。第十四条集团公司总工程师质量管理职责（一）全面负责集团公司的技术质量管理；承担技术质量管理规划、计划的编制和制度、标准、规范的制定、推行；指导解决重大技术质量问题，对集团公司的技术管理工作负领导责任。（二）贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集团公司相关文件、规定。（三）重点工程项目施工组织总设计（或方案）、创优计划及质量保证措施的审批。（四）组织对集团公司质量管理体系运行过程的实施监督、指导和维护。（五）检查督导技术质量管理部的日常工作。第十五条集团公司技术质量部质量管理职责（一）执行国家现行质量规定标准，组织落

7、实、贯彻、检查督导并管理集团公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001质量保证体系的运行情况。（二）组织实施《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，完善质量管理体系，规范质量管理行为。（三）制订集团公司质量工作规划和规章制度、质量方针和目标、年度工作要点、创优规划，并监督检查落实情况。负责对各区域公司、分（子）公司的质量管理工作进行指导、检查和监督。（四）按规定上报质量报表，组织定期和不定期的质量检查和内审。针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制