提升企业文化建设水平的对策探讨

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1、提升企业文化建设水平的对策探讨企业文化是现代企业管理发展的产物，企业文化建设是用先进的思想文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为、提升企业管理水平和核心竞争力的有效举措，是现代企业管理过程中不可缺少的重要工作内容。近年来，行业企业文化建设有了长足进步，取得了明显成效，主要表现在以下三个方面。一是基本形成了文化体系。行业企业扎实开展企业文化建设理论研究和实践探索，从精神、物质、制度和行为等层面提炼形成企业核心价值理念，制定员工行为规范准则，开展服务品牌建设，普遍形成了符合先进文化发展方向、特征鲜明、内涵丰富的企业文化体系。二是普遍确立文化战略地位。行业企业普遍将文化建设上升到战

2、略高度，制定建设发展规划，明确文化建设总体目标、基本内容和实施步骤，把文化作为企业发展重要组成部分，全员对企业文化建设的自觉性、主动性普遍提高。三是较好地健全了保障体系。行业企业普遍成立了企业文化建设相关机构，明确了主管部门和工作职责，强化文化内训师队伍建设，将文化建设经费纳入预算管理，企业文化建设整体上得到较好保障。总之，行业当前的企业文化建设，在铸造行业企业灵魂、塑造企业形象、提升员工素质等方面发挥了重要作用，有力推进了企业持续健康发展。当前行业企业文化建设虽然取得了明显成效，但也面临着一些突出矛盾和问题,主要是企业文化建设存在“见物不见人”现象，即注重文化形象标识的构建和

3、文化手册、行为规范等材料的印发，局限于表层化的形式，而忽视了员工文化思想认同这个根本。有的企业领导示范带动作用不够好，导致企业文化氛围不浓厚，计划落实不到位；有的企业对文化建设存在急于求成、急功近利的心态，没有做到持之以恒、常抓不懈；有的文化建设与实际工作结合不够紧密，一定程度上存在“两层皮”和”自拉自唱”的现象，影响了文化软实力作用的发挥。面对当前行业企业文化建设中的矛盾和问题，积极探讨有效的破解方法、措施，是进一步提升企业文化建设水平的关键。笔者认为，应着重抓好以下四个方面的工作。强化企业文化基本元素建设。现代企业文化管理理论普遍认为，企业文化主要包含精神文化、制度文化和物

4、质文化三个基本元素。在企业动态管理过程中，提升企业文化建设水平，应围绕这三个基本元素持续下功夫：要不断深化精神文化核心拓展，深入开展企业文化理念的阐释、研究，让企业文化的核心理念既有理论的高度概括性，也有通俗易懂容易接受的一面，真正成为企业经营管理的灵魂；要健全完善制度文化，以企业和员工行为规范落地为着眼点，强化行为规范教育、引导，让制度文化进流程、进岗位，规范企业和员工的行为，保障企业经营管理健康运行；要维护打造好物质文化，着力在形象标识、宣传载体等方面持续拓展，始终保持靓丽的企业文化名片，不断提升企业外在形象。强化企业文化建设领导组织保障。要适应现代企业管理要求，发挥好企业

5、领导在文化建设中的作用，思想上高度重视，工作上系统长远规划，行动上身体力行。要明确工作责任落实，确立文化建设的主管部门，形成企业文化建设主管部门牵头组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。要全面加强教育培训，利用内训师或借助外力定期开展企业经营管理者、文化建设专职人员培训。同时，注意发挥基层党组织和群众组织作用，带领广大员工积极投身企业文化建设，形成企业文化建设的强大合力。强化企业文化理论指导和载体支持。要积极发挥企业政研会的理论支撑作用，围绕文化落地探索文化建设规律和可行性工作方法，促进企业文化建设规范有序进行。要丰富文化建设载体，进一步挖掘资源、创新手段，丰富

6、和优化企业文化载体设计，加强企业文化走廊、文化展厅等阵地建设,完善职工活动中心、培训中心、阅览室等企业文化设施，注重利用微信、微博等新媒体，不断创新企业文化产品，扩大企业文化覆盖面。要抓好文化互动交流，注重发挥文体社团作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文化活动,营造浓厚的文化氛围。要主动承担社会责任，积极参与公益活动，依托义工站、志愿服务队等，经常性开展公益服务活动，不断提高企业文化的影响力。强化企业文化考评督导机制建设。要发挥好考核的激励推进作用，将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，持续完善考核评价和激励机制。

7、重点明确考核内容和细化考核标准，突出考核内容的可操作性，定期抓好企业文化建设考核评价，积极发挥现场考核和文化评价的印证作用，在必考、真考、考实上下功夫，确保将各项工作措施落到实处，推进企业文化建设的规范化、制度化、科学化，推动企业文化建设不断迈上新台阶。［山东烟台市局］