工程施工质量保证体系图

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1、附图1：工程质量保证体系图总公司、公司总经理总公司、公司总工程师项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技术全面负责对质量、技术全面负责受法人委托对工程质量负第一领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。总公司、公司技术部质量总监各专业工程师质量检查员分包管理层工程部生产经理附图2：施工过程质量管理控制流程

2、图熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开始修改与补充整改工序/分项/分部工程施工验收合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制作业结束质量验评工程全部完成否合格否整改纠正/预防措施结束满足要求否NYNNNNYYY附图3：检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料、在施品、成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未（特）检标识不合格状态标识已检待定标识处理NYNY附图4：检验、测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否YNNNYY附图5：纠正和预防工作流程图实施

3、计划评定鉴定合格否修改体系文件、归档结束使用收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否提供信息说服认可NNYY附图6：文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿、审批发放使用有效性检查有效否结束回收、标识处理修改批准、分布Y附图7：施工过程不合格产品管理流程图开始检验和试验合格否标识、隔离在施品物料处理报废让步接收返工、返修整改验收HEGE合格否验收合格否继续使用结束评审与处理YNNNYY附图8：施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集、整理、标识分承包方的质量记录归档留存编目储存、

4、保管查阅处理结束附图9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或转序需追溯否施工过程需追溯否结束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商标识标识质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量持续改进更进一步改进各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：3、分项工程

5、质量验收资料管理流程图如下：4、分部工程质量验收资料管理流程图如下：5、验收资料管理流程图如下：工程部安保部临电管理消防保卫现场管理料具管理环境保护环卫卫生劳务管理机械管理项目总工程师行管经理安全防护分包管理总公司、公司总经理总公司、公司行管副总经理项目经理总公司、公司施工管理部组织全员安全教育新工人三级教育(各分包单位)（不少于48小时）特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场安保部主任监督检查组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每

6、月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安保部主任主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理安全检查项目内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期行管经理月考核记录检查各工种自检记录外脚手架定期行管经理会同总工程师、各工种周考核记录“三防、四口、五临边”防护定期行管经理会同各工种周考核记录施工用电定期行管经理会同各工种周考核记录各工种日检垂直运输机械定期行管经理会同各工种周考核记录各工种日检塔吊定期行管经理会同各工种周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检安全主管会同各

7、工种日检记录现场指令，限期整改施工机具日检各工种自检日检记录检查各工种自检记录消防保卫管理领导小组工程部各作业队和分包单位负责人结构作业队消防员装修作业队消防员分包作业队消防员安保部办公室10、项目经理部对施工安全、消防的管理流程图如下。总包商安全、消防生产目标安全、消防生产制度安全、消防教育安全、消防检查安全、消防培训设施机械分包商进场施工前施工中施工后安全、消防例会达到要求达不到要求整改处罚总结、运用总包对分包施工安全、消防的管理流程图执行材料设备质量报验制度，基本程序如下：承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选监理